【运筹学】运输问题建模 （某厂考虑安排某件产品在今后 4 个月的生产计划已知各月工厂的情况）

某厂考虑安排某件产品在今后 4 个月的生产计划，已知各月工厂的情况如下表所示
要求建立相关的运输模型解决问题。

这个问题可以把每个月既看作产地也看做销地，每个产地除了要向自己提供也需要向其他产地提供，而其他三个月份是不能向前面的月份代表的销地提供的。
在考虑的过程中你可能会遇到以下问题：

1. 供大于求：每个月提供的都可能小于正常生产能力，因此不能直接将正常生产能力列为每个产地的产量。
2. 加班问题：加班怎么处理？逻辑上讲，（举例）二月正常生产超过基本生产能力才会进行加班，二月总产出既可以供三月也可以供四月，怎么区分是供给三月还是四月呢？总会有这样一些奇奇怪怪的想法会导致自己越想越晕。这些想法无助于模型的建立，都是对于基本模型的理性化考虑，自己已经潜意识的最优化选择以后的考虑，不是一个结构化，普遍化，普适的模型化想法。

可以通过以下方法解决面对的这些问题：

1. 供大于求：借鉴运输问题 供大于求的解决方法，即构建一个虚拟销地。
2. 加班问题：依据加班能力的有无，建立两个虚拟产地，即二月份加班，三月份加班。

依据以上信息和处理方法可以构建如下信息表：

然后需要依据产量约束、销量约束写出约束方程，再由成本最低写出目标函数完成数学建模，此处省略。