最近,有位高管向脱不花求助:“姐,我每次和下属沟通都特头疼,他的汇报老是不知所云,我再多问两句,他又感觉备受打击,到头来问题还是没解决。你说怎么才能跟下属有效沟通呢?”
花姐说:“其实做管理最重要的一项能力,不是发号施令,而是学会提问。有效的提问,是正向沟通的基础。它能够帮助下属认清现状,深度思考,甚至能培养下属独立解决问题的能力。每一个管理者都要学会提问。”
具体应该怎么提问呢?脱不花说,要分情况来看。
当你想要得到明确的答案时,要用封闭式提问。比如开会的时候,你想统一目标,你就可以问:“我们今天的会议目标是什么?是A还是B?”这就叫封闭式提问,让对方直面回答,是或者不是。
当你想带着下属分析问题,获取更多信息的时候,要用开放式提问。举个例子,下属的项目现在推不下去,但是他又说不清楚问题在哪,很多管理者会很生气地说,“项目完成得这么差,你到底有没有用心?”这种问题就很有攻击性,对方都没法儿接,对工作的开展没一点儿好处。
你可以这么问:“项目出现了哪些问题?”如果他答不上来,你再问:“是手里的资源不够吗?还是兄弟部门的支持不到位?”这样的提问会帮助他把问题清晰化,找到症结所在。这样,他才能给你提供更多的信息。对于你来说,决策也就有了更多的依据。
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产品经理在画原型的时候,是有着自己的一套思维逻辑的。从逻辑上看,它并没有对错之分,但从用户使用上看,这是有对错的。这种错误如果只是细节上思考不周,那其实还好。后续可以通过迭代改进。但如果是方向性思考上出了错误,那整个系统都会出问题。后面想改都改不动。但是,如果你是上级,你怎么引导对方发现其方案的不合理呢?通过提问题,通过深入到场景里提具体业务实现的问题。能不能满足?满足的方式是不是足够友好?从另一个思路去设计,是不是逻辑会更简单?用户也更容易理解?提出一个好问题,引出一个好答案。