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这个作者很懒,什么都没留下…
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什么是“产品六步法
因此,这可以让你在上市时,有更多的时间和空间去做改进。比如原力飞行线下概念店,有成为爆品的特调咖啡芭乐碰,有线下店限定的超即溶咖啡产品线,有灵活的可收纳桌椅,有主题活动,有展览,再加上门店本身的空间设计,这样,当线下店跟用户见面的时候,用户可以体验的东西就会很多,而不只是一个单点,比如咖啡有什么特别之处,有多好喝。到今天为止,已经可以看到,有一群新的做消费产品的创业家出现,他们不再只是追求做出一个爆款产品,依靠营销手段,到市场上赚点钱,而是真的想要做出不一样的、能给用户带来价值的产品,然后可持续地做下去。原创 2024-02-29 10:45:53 · 493 阅读 · 0 评论 -
巨富如何赚到第一桶金?
洛克菲勒开始时是很反感石油行业的,因为他认为石油行业是一个很堕落的行业,而他是个严格的清教徒,但是洛克菲勒会压制住自己的这种偏见,自己到油区去考察,也会去看石油贸易的数据。因为作者本人在讲述的时候,也带有他自己的目的,或者他本人的记忆也可能出错。李翔老师介绍了摩根的经历,他父亲守在当时的金融中心伦敦,可是却把摩根派到了未来的金融中心纽约,所以摩根才能借着美国的崛起,超越了罗斯柴尔德家族。而在摩根家庭,老摩根对摩根的教育,以及摩根对他的儿子杰克·摩根的教育,也都很严格,都是恨不得让儿子定期做思想汇报的那种。原创 2024-02-29 10:40:24 · 362 阅读 · 0 评论 -
如何运用“家务教育法”?
迈入社会之后,真实的社会生活更像是一场接力比赛,不仅需要你个人能力强,还需要跟其他人打配合、有出色的协作能力。这种能力,有不少人是从大学才开始培养的,比如参加社团、实习等等。而我今天想跟你分享的是,怎么能从孩子三四岁就开始,逐渐培养他们的协作能力。最近,《商业内参》Business Insider的网站上,发表了一个有意思的访谈。采访的对象是美国游戏直播平台Twitch的创始人Justin Kan。这家公司是美国最有影响力的直播平台,在2014年的时候被亚马逊以9.7亿美金收购。原创 2024-02-26 23:31:18 · 443 阅读 · 0 评论 -
怎样培养松地的孩子
大概过程是,首先,成年人的口腔里,大都有未发育的牙胚,也就是牙齿的种子。同学的善意,得让孩子感知到。二是,对重度牙周炎患者来说,牙齿越多,左侧海马体萎缩速度越快,每多一颗牙,相当于增加15个月的大脑衰老。假如按地区看,上海、北京、浙江的养育成本最高,把一个孩子养到17岁,上海家庭平均要花101万元,北京是93万元,浙江是85万元。注意,这里的松弛感,可不是躺平,而是凡事能看得开,想得透,不钻牛角尖,对好多孩子来说,这是个挺稀缺的能力。因此,假如有人发现,自己的孩子在学校里,只有一个唯一的朋友,就得留意了。原创 2024-02-26 23:25:38 · 902 阅读 · 0 评论 -
怎么向最厉害的人偷师?
所以你会看到,Chesky向别人请教的时候,总会找到最权威的人。比如说,他会向苹果公司的乔纳森•伊夫去学习设计理念,向迪士尼公司的鲍勃•伊格尔学习管理才能,向Facebook创始人马克•扎克伯格去学习对产品的追求。回答:做好决策的确是一件不容易的事情,你需要懂得决策的基本规则,需要相关领域的经验,还要有理性。当然了,要想做到这样的“追根溯源”,首先一个前提就是,你得能通过深度思考去发现问题的本质。刚才说到的Chesky,他在每次去请教之前,都会研究和确定一个领域最权威的人是谁,然后直接和这个人去学习。原创 2024-02-26 23:04:34 · 335 阅读 · 0 评论 -
亲密关系中的问题
亲密关系原创 2024-02-26 23:00:04 · 311 阅读 · 0 评论 -
怎样用1%的行动,创造99%的改变
当时的状态是,回家就想死,出门也想死,总之,在他的生活圈里,看到什么都想死。也就是,在奥汉隆看来,大多数方法,都是分析导向,告诉你这个问题为什么会出现,但是偏偏不告诉你怎么办。很多时候,营销的关键,不在于花里胡哨的动作,而是,锚定一个叙事中心,然后集中火力,把它打透。你看,不管这个问题有多顽固,下面这些因素,至少有一个是可控的。简单说,就是在确保安全的前提下,注意,先确保安全,然后,你越怕什么,就越去刻意做什么。营销的关键,不在于花里胡哨的动作,而是,锚定一个叙事中心,然后集中火力,把它打透。原创 2024-02-23 16:32:33 · 517 阅读 · 0 评论 -
怎样打开“好运“的开关?
怎么提升运气第一,让幸运开关始终开启,让厄运开关始终关闭,也就是一直做那些,确定能做好,且期望值为正的事情。第二,运气往往来自折腾,想提升运气,首先得给自己增加一点随机性。借用海蒂·拉玛的一句话,当事情不顺利的时候,想想为什么,然后做点什么。即使眼下落后,也千万不要让步。原创 2024-02-19 23:13:44 · 449 阅读 · 0 评论 -
怎样陪孩子度过一个充实的假期?
但同时,你也必须让孩子明白,规则之中,既要有权利,也要有约束,作为家长,你有权拥有密码,有权在不预先告知的情况下不定期地,对电子产品进行检查。下一次考试,比值增大,说明孩子在进步。可能有孩子的饮食起居问题,有兴趣培养的问题,甚至有你们俩的亲子矛盾问题,当遇到这些问题的时候,你都可以翻翻《家庭教育指南》,里面也许会有不错的方法等着你。之前我作为得到图书的负责人,为你介绍过李希贵校长的《家庭教育指南》这本书的使用方法,今天我和你聊聊,怎么用这本书来迎接假期里的一个个挑战,帮助你和孩子度过一个充实的假期。原创 2024-01-20 14:50:13 · 458 阅读 · 0 评论 -
怎样避免执行走样
ocr课 咱们就来探讨一个执行中的常见问题:目标定好了,执行干成了两层皮,为什么,怎么办?这是一个组织面临“前后割裂”的问题。定目标的时候大家达成了共识,但后期执行下来的结果和当初制定的目标偏差很大。为什么会出现这种问题?可能因为目标本身就定高了,也可能是下属能力确实不行,但更重要的原因是执行过程中缺少必要的跟进、反馈机制。举个例子。我们曾经服务过一家互联网公司。研发部门有一条KR叫“优化主页面,将次级页面的转化率提升5%”。可问题是怎么“优化”?研发负责人的理解是突出次级页面按钮的识别度。原创 2022-11-14 22:59:53 · 385 阅读 · 0 评论 -
缺乏执行力,-如何找到核实的目标管理工具帮我实现目标
8.如果你给自己制定的目标,需要“以天为单位”去执行,建议设置一些固定频率的缓冲期,比如“每21天休息两天”。就像别指望买双特别贵的跑鞋就能坚持跑步一样,永远不要指望找到一款特别好的APP就能帮你实现目标计划,工具可以“辅助”你,但不能“代替”你。比如,愿望是“丰富周末生活”,那么你可以把平时周末做的事情列下来,作为“下限”。6.那么,定多少个目标合适呢?如果以“年”为单位,遵循3-7-2原则,你最多可以制定12个目标:3个一定能完成的目标,7个要努努力才能完成的目标,2个特别想实现,但很有挑战的目标。原创 2022-11-09 23:21:05 · 185 阅读 · 0 评论 -
怎样成为超级个体?--感恩日记
周诗琦同学从2020年开始短视频创作,在直播间免费讲课,一开始在线的也就5个人,10个人,这样的处境她足足坚持了半年多,直到2021年1月的某天,她正在给直播间的15个人讲语法,突然人数就变成几十个人,再到几百人,最后是一万多人同时在线,评论区都刷爆了,就这样,诗琦“突然”火了,但是只有她自己知道,这是她持续坚持输出优质内容的结果。当时有人劝她,让她模仿这个方式快速的圈一波粉,但是诗琦发自内心的排斥,她认为这种近乎乞讨的方式,是一种欺骗和误导,会让学员认为教育是廉价的甚至不重要的,她无法接受。原创 2023-05-03 18:06:26 · 545 阅读 · 0 评论 -
管好项目,才能保证进度不拖延
所以,在高度不确定的时代,谁把“墙”拆了,谁愿意和你形成价值网,谁就是更靠谱的伙伴。注意,这个功能不仅仅是发微博的时候可以多图,还需要在其他几种场景下兼容多图信息,因此涉及到功能接口的对接,这个开发进度的压力非常大。更严重的,在领导和客户眼里,我们的信用崩塌,后续的合作都没戏了。项目的关键决策路径上出现了卡点,无论大小,你作为项目经理,都应该当仁不让去摸清、去解决,这就是你的本事。对照项目计划,现在走到哪一步了,接下来准备怎么干,有哪些可能的风险,让领导心里有一张项目的全景图,跟着你的进度走。原创 2022-11-02 22:49:42 · 459 阅读 · 0 评论 -
与下属沟通--怎样有效沟通
最近,有位高管向脱不花求助:“花姐,我每次和下属沟通都特头疼,他的汇报老是不知所云,我再多问两句,他又感觉备受打击,到头来问题还是没解决。你说怎么才能跟下属有效沟通呢?”花姐说:“其实做管理最重要的一项能力,不是发号施令,而是学会提问。有效的提问,是正向沟通的基础。它能够帮助下属认清现状,深度思考,甚至能培养下属独立解决问题的能力。每一个管理者都要学会提问。”具体应该怎么提问呢?脱不花说,要分情况来看。当你想要得到明确的答案时,要用封闭式提问。比如开会的时候,你想统一目标,你就可以问:“我们今天原创 2022-11-02 22:28:21 · 286 阅读 · 0 评论 -
项目经理--要具备的能力
我想先请你做一道选择题。你团队中如果有一个管理者要离职,现在有两个人选来替补他。选项A是另一个平级团队的管理者,选项B是原本你团队当中业绩最好的那个骨干。你会怎么选?我猜,很多人会选B,提拔骨干。给年轻人机会嘛,而且他对团队最熟悉,没有磨合成本。但我想提醒你的是,成熟的领导还会给团队骨干多一层考验,那就是先让这位团队骨干带个项目。如果这个业务骨干,能带好项目,他也证明了自己大概率能胜任管理岗。为什么说,项目管理是职场人晋升的前一步呢?我们都知道,骨干能管好自己的事,不等于能带好团队。那中间差的那原创 2022-11-02 22:26:53 · 478 阅读 · 0 评论