学习考试
文章平均质量分 67
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这个作者很懒,什么都没留下…
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面试 清单
面试清单1.相信前五分钟的直觉,犹豫就等于不合适。2.能把人的潜力彻底区分开的是TA的准备度。任何事都难不倒有心人。好良言难劝该死的鬼。3.如果TA不能在二十分钟里取得你的信任,那肯定以后也不能取得你的合作伙伴的信任。4.观察对保洁、前台、服务员等不相干的人的态度。5.观察在等待候场时的行为。6.所有不能或者不愿直接正面回答问题的人一律淘汰。7.注意TA提出自己的薪酬要求时的身体语言和表达方式。聪明的人在提出条件时会同时给你下决心接受这个条件的理由。8.鼓励TA问问题,看能问出什么质量的问题。面试官最有价值原创 2022-05-31 20:27:46 · 175 阅读 · 0 评论 -
站在上级的角度干工作
管理专家闪燕老师,来专题解答这个问题。闪燕老师说,“对上级有意见”不是一个问题,而是两种问题,一种是“我对上级的工作指令有意见”,另一种是“我对上级对待我的方式有意见”。我们应该把这两种情况分开解决。好,闪燕老师先来解剖第一种情况,就是上级给我下了个指令,我觉得不合理,这时候我应该做什么、不应该做什么?1.首先应该做到的,就是不情绪化。而是带着建设性来审视这个指令,闪燕老师说,与其把这种情况看成一个难题,不如当作一个机会。为什么说是个机会呢?因为搞明白这个指令,就能够让你借此更“懂”领导。2原创 2022-05-23 10:33:13 · 197 阅读 · 0 评论 -
确定目标 目标确定的七大原则
目录一、目标确定是团队最重要的动力源二、目标确定在TPS活动中应遵循的七大原则(一)目标可操作可实现(二)目标清晰明确不模糊(三)目标可衡量可考核(四)目标需有阶段性期限(五)目标关联并网络化(六)目标系统指标多样化(七)目标信息及时回馈第四章确定目标第一节目标确定的七大原则一、目标确定是团队最重要的动力源我们对未来的需要取决于确定的目标及为实现目标而付出的努力程度。一个人如果没有目标、没有信仰,人生是多么苍白。在市场活动中,该如何选择活动.原创 2022-05-22 21:38:04 · 4699 阅读 · 0 评论 -
项目经理--要具备的能力
我想先请你做一道选择题。你团队中如果有一个管理者要离职,现在有两个人选来替补他。选项A是另一个平级团队的管理者,选项B是原本你团队当中业绩最好的那个骨干。你会怎么选?我猜,很多人会选B,提拔骨干。给年轻人机会嘛,而且他对团队最熟悉,没有磨合成本。但我想提醒你的是,成熟的领导还会给团队骨干多一层考验,那就是先让这位团队骨干带个项目。如果这个业务骨干,能带好项目,他也证明了自己大概率能胜任管理岗。为什么说,项目管理是职场人晋升的前一步呢?我们都知道,骨干能管好自己的事,不等于能带好团队。那中间差的那原创 2022-11-02 22:26:53 · 545 阅读 · 0 评论 -
网页设计与制作
1.HTML文档正文的标记是 B 。A)<head>和<head> B)<body>和<body>c)<htnl, >和<html>D)<title>和<title>2.在Dxeamweav.emx.网页制作中,给网页添加信息框(弹出信息),应利用(C)面板。 A)代码﹐B)文件c)行为D)应用程序3.在 Dreamweav.er中,要对一幅大图的局部区域设置超级链接,可以使用(C)...原创 2022-05-16 20:55:34 · 4379 阅读 · 0 评论