研发管理101军规#001 两周迭代，形成团队持续习惯

前言，
本篇是《研发管理的101条军规》专栏的第一篇，先在这里给各位介绍下我想构建这个专栏的想法和想在这里跟各位分享的内容方向。

《研发管理的101条军规》将是一个关于如何更好管理研发团队，提升研发效能的系列文章，计划输出101篇。

Worktile团队本身将高效研发作为过去数年持续打造的公司能力，在不断的对敏捷研发和DevOps工程化的探索与迭代中，我们逐步打造了极其强悍且高效的百人研发团队。同时，因为Worktile是一个以效率为核心价值的协作工具，我们也不断向用户输出了很多干货，因此将这些干货集结成集，是一件有意义的大事情。

大道至简，每条军规其实并不复杂，因此篇幅可大可小，重要的是哪怕一个很小的规则，都能产生化学般的反应，对团队管理和研发效能带来很不一样的价值。
例如，我们在今年1024节庆祝Worktile研发团队技术分享的第100期。许多技术朋友都非常感叹为何我们能够将每周技术分享坚持5年？我们每期的技术分享主题都沉淀为团队宝贵的知识资产，新加入的同事也能很快受惠于过去不同研发工程师的积累。我也会在后续的军规中和大家聊聊研发技术分享能够做到5年不断的秘密。

研发管理的101条军规，初步计划分享101个研发管理的“武功秘籍”，包含管理篇、方法篇、工具篇、工程篇和闲聊篇几个类别，从研发团队的