《人件》读后感

      《人件》的着眼点并不在软件开发本身，而是在软件开发中的“人”。《人件》提到：软工本质上工作的主要问题，与其说是技术问题，不如说是社会学问题，软件的设计本身需要社会，需要“人”的肯定。全书没有涉及到任何软件技术，主要探讨了专业软件团队管理的问题，分析了如何维护一个合格的团队，一个合格的团队是做好软件的必要条件。

第一部分 管理人力资源。

本部分介绍了一种完全不同的考虑、管理人的方法。一种特别适应人力资源的非模块化特点的方法。对于当前研究过的占绝对多数的失败项目来说，解释失败的原因不仅仅是技术问题。并且，书中指出培养一种不允许出错的气氛只会让人们产生防备心理，相反应该允许人们犯一些错误。软件工程项目中的错误几乎无可避免，一味的抵制错误，提高要求只会给自己以及团队造成多余的压力。

第二部分 来提高工作效率。

       软件工程的员工都是脑力劳动者，对于脑力劳动者而言，身边环境中许多因素都能影响注意力，打断思考，降低工作效率，因此一个理想的工作环境将显得尤其重要。加班不是提升工作质量的手段，而是增加工作时间数量的手段。多人认为办公室用地成本太高，但事实上为了减少成本而提供低于最低要求工作空间会导致效率的损失，而效率的损失会远远大于所节省的成本。

第三部分 适当人选 。

       对任何努力的最终成果，谁做这项工作往往比这项工作如何做的影响更大。在合适的位置上安排合适的人是至关重要的，每个人都有自己擅长的领域，而一个管理者则需要了解他的所有员工，能为每个员工分配最合适的工作，这样就能最大化的发挥一个团队的效率。

第四部分 培育高生产力团队。

       团队是一群紧密结合在一起的人，其整体大于部分的总和。也就是说这样一个团队的产量，要比同样一批个体成员产量更大。一个团队的所有成员都应该具有相同的目的，正因为如此，这个团队才能够更好地更有效率的工作。一个团队形成必然会降低流动率，团队成员基本不会在工作完成之前而放弃。在团队中人们在工作中能获得快乐和满足感。成员之间的相互交往是容易的、相互信任的和热情的。

第五部分 企业文化。

       企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。通过企业文化建设形成企业与员工共同发展的利益共同体，培育企业的核心专长，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。

 第六部分 快乐的工作。

       在工作当中，当把某件事当作一个任务来做并且还有很多的条条框框来约束我们时，会感觉到很没意思，但当所做的事情是我们所喜欢的时候，工作起来会觉得很开心。所以管理者应该让他的员工在没有那么多约束的条件下工作，比如经常开一些不正式的会议，头脑风暴的精心安排的交互式会议等等。公司要从组织级层面营造出快乐工作的氛围。