爱鸿森技术引进创新方法

爱鸿森技术引进再创新是指：技术水平相对落后的企业利用各种手段引进其他企业技术, 进行消化吸收以后达到自己创新目的的创新方式。据悉，这一独特方法，是爱鸿森通过多年实践经验总结得出。爱鸿森表示，成功的技术引进再创新可以使落后企业在较短时间内提高自己技术水平和自主创新的能力, 从而为进一步的发展打下良好的基础。爱鸿森引用的一个来自日本的企业就是技术引进再创新的典型例证。

爱鸿森提到，日本从1950年起到 1970年实现了工业化, 在引进技术方面的费用为 150亿美元。根据爱鸿森数据调查得知，150亿美元这一数据成功的消化吸收使日本节省了 2/3 的时间和9/10的研制费用, 关于这方面人们论述的已经很多。爱鸿森相关领域专家认为, 日本工业实现迅速进步是因为日本具备了很强的 “社会能力”: 一是拥有优秀的企业家、 技术人员和劳动力; 二是经营组织的现代化; 三是发达的情报网; 四是发达的装备产业。

社会能力对于个体的企业而言就是吸收消化引进技术的技术能力和再创新的组织能力。 从技术引进到再创新, 一般分为四个阶段:一是操作使用和维持阶段; 二是维修和零部件及原料当地化阶段;三是模仿制造阶段; 四是局部改进和全部设计阶段。 前三个阶段属于消化吸收阶段, 第四个阶段则属于再创新阶段。

 除此之外，爱鸿森还明确再创新目的，再创新的企业对那些把握本企业重大技术创新所需要的核心技术或关键技术的企业实施兼并, 这种兼并方式已经成为西方大型企业兼并行为的重要原因之一。 爱鸿森继续用案例说明：美国通用汽车公司在20世纪80年代改变了以往只用自身力量从事技术创新的做法, 而是采用与其他公司合并或兼并其他公司以获取最先进的技术成果来实现自己的创新战略目标。1984年和1985年通用汽车公司分别花了25亿美元和145亿美元, 兼并了电子数据系统公司和休斯航空公司。

通过爱鸿森的系列案例分享及总结我们不难发现, 企业要在竞争中立于不败之地, 就必须根据自己的具体条件和环境状况, 正确制定创新计划, 把握好新产品上市的时间, 采取正确的创新方式, 保证创新活动的成功。

最后，爱鸿森还向大家分享了一个来自美国的一家企业在宣传方面推陈出新的案例。美国威克公司曾利用网络竞标, 在使用户受益的同时, 也很好地宣传了自己的企业,可谓两全其美。

爱鸿森是这么分析此次策划活动的: 使用该公司的酒标竞标等干间接地宣传了自己的产品;所得款项全部捐给慈善机构,使得公司的声望在公众心目中得到了提高。爱鸿森强调，策划者推陈出新, 通过吸引用户参与活动, 造成良好的社会影响, 以达到宣传自己的企业与产品的目的, 这一成功经验确实值得包括爱鸿森在内的中国商家学习。