HR怎么看待PMP证书呢？

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个人认为HR如何看待，可以换个说法是PMP的表面作用？

企业招聘项目经理岗位or项目助理，很多都是写明PMP证书优先。

一些国企和传统制造业的公司，转型从事项目工作的，PMP可以说是必要的，

而近几年PMP考试的改动加上今年改革的知识点来看，也加深了互联网行业的逻辑，并不在是只适用于传统行业，可以说PMP传导的思维理念是相当宽泛的，几乎是适用于所有行业的。

但适用于所有行业，并不是代表你就可以从事任何行业的项目经理，还是得摸清、遵循行业规则。

换行如隔山。

而现在很多企业招聘时写明PMP证书优先，也是为了排除障碍。

大部分企业是认可PMP的理念的，可以说PMP是通用语言，若不了解的话也会增加一定的沟通成本。

相对应的，新接手的项目或者是新组建的团队及岗位变化，持有PMP证书也代表着有更多机会。

当然，很多人为的只是作为跳槽的敲门砖、升职加薪的跳板。

却忽略了其PMP本身的价值。

PMP最重要的还是得多思考理解，前期可以遵循行业规则，在套用PMBOK所学的。

慢慢的就会形成一套适合自己、属于自己的方法及原则。

也不要止限于PMP，上面也说到，PMP是通用语言，换个意思也就是基础语言。

若打算一直在项目道路上走下去。

ACP、Pgmp等证书也是适用于你的，相当于是C到C++的进阶。

转载自知乎@sunny沙漏