HR怎么看待PMP证书？内卷起来

除却一些公司必要PMP证书外，HR会怎么看待PMP证书呢？

说实话，PMP证书就相当于是一个能力证书，相当于一个文凭，你拥有着肯定是比别人的优势更加大的， 为什么这么说呢？我们想了解一下PMP的含金量。

PMP证书不单单是一个证明，一张纸。

PMP证书是对能力的一种肯定，也是持有者想要提升自身的证明。

虽然现在大部分参加PMP考试的考生，想要的只是那一张证书带来的入职敲门砖、升职加薪的阶梯、跳槽的跳板。

但是学习PMP更多的是可以提升自身的项目管理能力。

有不少小伙伴参加PMP考试，经过了自己的一番努力通过PMP考试拿到证书，但是拿到证书后就再也没有去运用自己所掌握的新的管理方法，自然PMP证书对他来说效果就非常一般。

有的小伙伴在获得证书之后，在平常的生活和工作中不断地运用其方法，对PMP的知识和方法将会有着更深层次的理解。

其能力已经提升在潜移默化之中，慢慢地形成了一套属于自己的方法论。

那么HR在招聘时会看些啥呢？

1、首先肯定就是会看你是否有pmp证书，这个可以作为一个加分项。

2、看你的工作经验，工作年限，从这些就可以看出你的专业能力，是否能完整的负责一个项目的管理。

3、然后就是看你之前的公司，如果你之前在大型企业做过，那么肯定会下优先录取，肯定都想招聘一个对项目流程清晰，风险可控的人才。

4、在面试中也会看你的谈判、说服和逻辑能力等等。

从HR的角度去思考，持PMP证的项目经理往往比凭经验管理的项目经理拥有更好的成长性，因为PMP的续证机制能不断给企业提供世界最先进，最系统的项目管理知识体系，相比个人的经验积累，大数据统计分析得出的管理方法无疑是得到更全面的优化的。

一般，HR在应聘求职者最开始的就是通过简历大概了解求职者的以下几个信息点：

1、首先你从事过的项目经验是否符合公司的项目以及是否持有相关的证书；

2、然后就是你的工作年限和工作经验；

3、其次就是教育程度以及家庭背景；

4、最后就是语言组织能力、情商的高低；

PMP证书不代表持证就有着很强大的管理水平，但起码代表了持证者有着一定的学习、规划、自我管理和自我提升的能动性、其作用性与国家软考、职业资格等行业的等级证书是一样的，比如说你有着教师资格证不一定是好教师，但你没有教师资格证就相当于连当教师的门槛都进不去。

所以说HR看待PMP证书就显而易见了，项目需求、公司需求，公司的大项目肯定是交给有证书的放心一点，因为有过PMP培训经历的人，虽然不一定是经验丰富的项目经理名单上对项目管理、流程控制、持续改进、成本、风险控制都是有一定的认知的。

所以说HR还是比较看重PMP证书的，有兴趣有时间都是可以去考取一个PMP证书的，有PMP证书，意味着工资的提高，还有几百几千的补贴，不仅为以后的生活质量有着提高，对自己的能力也是有所提高的。