九大产品思维

1. 市场思维，要警惕以下三种情况！！！

产品进入期：
这个阶段是明确和验证产品定位的阶段。要清晰定义出，你的产品在什么行业的什么细分市场里市场思维，是基于你们对行业的了解、对竞品的分析、对市场态势的预测对自己产品优势的解析，对组织和团队优势的运用，将这些统统思考明白，一旦想明白了，就快速执行，减少发散，减少徘徊式前进。
产品成长期
成长期是不确定性最大的时期。即使前面的市场定位确立明确，执行的也不错，一旦进入成长上升的阶段，涌入更多的用户，就会遇到需求越来越多元。
这时候市场就面临市场定位可能要微调的问题，要一直保持着市场敏感和思考，让产品在适合自己团队的跑道上。
产品衰退期
一种原因是时代变了，用户群体变了，习惯和诉求变了。比如iphone的出现扫平了键盘和翻盖手机市场。另一种原因是产品团队自己作，比如当初的人人网，在校园平台的基础上过早的转向增值娱乐，将自己前期建立的市场基础消耗殆尽。

2. 用户思维

用户思维贯穿产品生命周期的全程，适用于所有经验阶段的产品人，也适用于产品创始团队。
产品进入期
这个时期是验证阶段，用户思维是：避免假想用户是谁，规划用户是谁一定要走进用户。
产品成长期
成长期是用户规模化的阶段，这时候尽可能获取更多与种子用户相似的用户，形成你的核心用户群体，同时去了解相对低频的普通用户，如何更好的吸引他们，转化为忠实用户。
产品成熟期
成熟期的用户思维，就是精细化用户运营。用户分层，对每一类用户都能精细化服务，提升使用不要因为用户量大了，就不在重视对核心用户群体的维护了。
产品衰退期
判断是哪种用户流失，是用户有新欢了？判断用户具体为什么切换。

3. 商业思维

用户思维贯穿产品生命周期的全程，适用于所有经验阶段的产品人，也适用于产品创始团队
产品进入期
支持你的商业实现的能力一定是产品核心能力的一部分，为用户创造价值的一部分。
产品成长期
成长期是验证商业模式最好的阶段。如果付费用户越来越多，说明找对了点。如果付费用户稀少，产品规模不怎么长，要么是商业模式有待调整，要么是没找到匹配用户群。

4. 创新思维

创新思维的培养，常问自己：“还有其他解法吗？”让自己不断拓展思维边界，不断穷尽己有经验，找可能，再找可能。
产品进入期
如果产品概念阶段就有一些创新的模式、能力、玩法、作为差异化的一部分，是很好的开始
产品成长期
这个阶段因为各种用户快速涌入，产品能力不断扩展，创新思维一是可以体现在运营玩法上，比如在H5盛行的年代。网易的H5活动总能刷一波用户和创意好评。二是可以体现在产品功能与运营玩法结合上，比如P图类产品，常常通过节日主题变装活动引入用户去使用产品。

5. 增长思维

产品进入期
进入期不要着急做增长，打磨好产品优势，确定好定位更重要。但是这个阶段可以有增长意识，就是说清楚的知道你的目标受众是谁
产品成长期
增长的主战场。拓渠道、应用市场SEO、宣传推广、裂变活动方法各式各样。这个时期要注意的是，不要只是做增长这个动作，更关心增长手段背后的有效性。找到两三种适合自己产品增长的方法，对每个数据环节都清楚，做透。

6. 问题思维

产品经理要有发现问题的眼光，解决问题的能力做产品工作很少有一帆风顺的时候，所以需要保持问题嗅觉的敏感，尽可能早发现早解决，被动躲避是无用的解决问题的思路，需要把来龙去脉搞明白，先想好自己的解决方案，找到对的关键人，通过好的沟通能力，勇敢推动，偶尔借力，共赢利他。

7. 逻辑思维

重点是，产品规划、分析、沟通、汇报等

8. 批判思维

产品经理做行业分析、竞品分析、用户分析、日常与各种角色配合，面对扑面而来的纷杂信息，在信息输入后，除了进行全面的学习、理解、分析外，如何保持客观、中立，除了觉得好、对、有用之外，如何不受影响有自己的视角，分清主次，区分事实和观点，不盲从等，也需要注意。

9. 团队思维

产品经理是无法靠自己搞定各环节事宜的，是无法脱离一个组织工作的工种。不管是以产品维护、以项目维度、还是以组织架构维度、都得在一个团队里做事。
清楚自己在团队中的位置，了解每个人的工作，想象自己的工作如何更好地帮到他人，有担当，就是团队思维的表现。