16[论文]论大型信息系统项目的风险管理
大型信息系统项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点。存在较大的风险。一旦出现问题,造成的损失更是难以预料。对大型信息系统项目进行有效的风险管理,使用合理的方法、工具。针对不同风险采取相应的防范、化解措施。及时有效地对风险进行跟踪与控制室避免造成重要损失的必要手段。
请以“大型信息系统项目的风险管理”为题,分别从以下三个方面进行论述。
1、结合你参与管理过的大型信息系统项目,概要叙述项目的背景(发起单位、目的、项目周期、交付产品等)以及你在其中承担的工作
2、结合承担的大型信息系统项目,论述应如何制定大型信息系统项目风险管理计划
3、结合你所在组织的情况,论述在大型信息系统项目中,应如何进行风险监督与控制。
例文:
摘要
2014年6年,我公司承建了某妇幼保健院医院信息化建设项目,我作为该项目的项目经理负责全程管理该项目。该项目主要目标是至2015年3年底分三阶段完成集门诊挂号、门诊划价收费、药房药库管理、门诊医生站、住院收费、住院医生站,护士工作站、LIS、PACS、院长查询等十大模块功能的医院信息化建设平台。该项目要求分三个阶段提交部署,每个阶段工作时间紧,涉及的接口较多,因此项目具体规模大、周期长、复杂度高等大型项目的特点,针对该项目的特点,我在项目管理过程中,综合运用了项目管理知识,充分认识到风险管理的重要性,从编制风险管理计划、风险识别、到风险的定性分析与风险定量分析、制定风险应对计划、加强风险监控,有效规避、减轻了项目中可能出现的各种不利风险,开拓、提高了机会风险,最终项目圆满完成,得到用户好评。
正文
随着信息化进程的不断推进,以信息化支撑医院建设和服务的工作变得越来越重要。2004年6月,我公司承建了某妇幼保健院