项目管理 ： 如何控制新产品研发项目的成本？

随着科技的发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业重视产品的科技含量，不断加大产品研发的投入，或者采取成本领先战略，不断降低成本，那么是投入的越多越好，还是持续降低成本好呢?对于企业而言，提高产品市场竞争力是最关键的。因此，如何降低成本投入风险，提高研发成本收益，不仅是企业成本控制的源头，也是企业研发项目管理的难点。

谈到企业的成本控制，大多数的管理者便会从加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率方面去着手进行管控，却忽略了一个重要的问题：产品的全生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期三个阶段，而这三个阶段的成本控制重点是不同的,分别对应的是研发成本、制造成本和销售成本。一个产品研发和设计是制造、销售的源头,产品一旦完成研发,其材料成本、人工成本便已基本确定。统计表明产品成本的80%是在产品研发阶段就已经确定，因此, 将研发项目的成本控制作为整个产品成本控制的起点，从研发阶段就开始加强成本控制，这对于企业提高市场竞争力是十分关键的。项目管理者联盟

从项目全生命周期管理的角度来看，新产品研发项目的成本控制可以从以下几个方面着手

1、加强项目进度策划与管理，尽可能缩短产品的开发时间

我们都知道，项目是受进度、成本和质量三重制约的一次性活动，研发过程中，如果项目经理一味看中产品质量，必然会导致资源的增加，从而带来成本的超出，反之如果盲目的加快开发进度快，势必影响产品的质量。因此，在不影响产品质量的前提下，加强对项目进度管理，缩短产品的开发时间，是降低项目开发成本的有效途径。项目管理者联盟

2、加强新产品开发成本分析，消减不能带来市场价格却增加产品成本的功能

企业作为以盈利性为目标的组织，所期盼的往往是价格性能比最有竞争