敏捷项目管理之任务看板

我们最近在多个项目中使用看板项目管理实施敏捷项目开发,有些经验心得：

看板优势，看到瓶颈，把控进度，调整策略，让开发可视化
需求分类，必备需求，期望需求，超出预期需求

精益之道:
干掉一切不增值业务活动
以客户为中心极速价值交付,又好又快完成领导制定的目标

看板的优势:

• 优先级任务规划
• 明确团队项目模块分化
• 能够看到这个项目在某个流程的瓶颈
• 可以看到做这个项目的团队成员每个人的能力如何
• 能清晰的把控项目的整体进度,及时调整策略,让执行过程可视化透明化和进行有效跟踪的工具

一个基础版技术的看板模型(注意:能把模块移动到Done的权利只有组长有,其他人不能动这一块)

任务板:
•尽量使用大白板，也可以使用软件

•任务板集合了选择好的 Product Backlog 和 Sprint Backlog，并以可视化方式展示

•任务板只能由团队维护，使用不同颜色的“即时贴”来区分开发人员，或者在“即时贴”写上接受任务的姓名

提示: 除非是时团队特别大,或者团队人员工作不在一起,否则看板还是用物理的看板

看板分有四列:

ToDo — 要完成所有的所负责的模块 放在这里

Doing — 进行中的工作 当团队成员开始某个任务后，他会将该任务对应的卡片放到“进行中的工作”列中

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