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摘要：
跳槽到新公司接受一个破项目，项目拖了3年未验收，老板只会骂人，坑爹啊！
音频版：
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文字版：
某公司急聘项目经理，小明上任了！
新年伊始，某公司公司急聘项目经理，待遇还不错！
小明看到很高兴，他顺利跳槽了，准备大展拳脚，谁知道，他从一个坑，跳到了另外一个更大更深的坑！
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这是一个破项目，已经折腾3年了，项目拖了3年没有验收。
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项目没有按规范实施，简直就是一个烂摊子。
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上任项目经理已经走人了！所以这个公司才需要急聘项目经理。
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这个老板根本就不会管理，只会骂人！老是来熊小明。
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这么烂的一个项目，简直就是神仙难救呀！那个领导还要下命令，今年内必须验收！
项目经理要摆正心态！
听了小明的诉说，我相当的气愤，我安慰小明说：
你的老板就不对了，他怎么可以这样子的呢？！
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老板应该把项目理顺，把所有的关键关节打通，并且要准备好一个舒舒服服的环境。
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老板还要把球带到对方门前，并且过掉门将。然后，项目经理就可以完成最后一脚啦~
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这样子的话呢，项目经理就可以好像大爷这样子来上班了！
听我这么一说，小明的眼神出现了变化，他似乎明白了什么……
没错了，作为项目经理，你应该摆正心态！
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项目经理就是用来处理烂摊子的！
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而且，作为项目经理，你千万不能有玻璃心。不要被人家骂那么一两句，就好像受到了极大的委屈，你不要连一个小姑娘都不如！
给项目经理的建议
项目经理首先要摆正心态，这是我要给的第一个建议。
除此以外，我还有其他建议。
第1，你不要和你的老板对着干。
在职场中跟自己的直接领导对着干，这是自寻死路！你要和你的老板，和你的直接领导，蛇鼠一窝。
你要这样子想嘛：who 怕 who 呢？项目如果做烂了，老板比你更惨。如果你受气了，你最多拍屁股走人。但是，如果老板受气了，他能拍屁股走人吗？老子就不干了，我跳槽到另外一个公司做老板！这是不可能的事情。
其实呢，老板骂你，是他的一种管理方式，你要适应并且反转！
我并不是说你要跟你的老板对骂，而是你要通过你的好不要脸以及工作成绩，慢慢让你的老板对你改观，然后让老板认为你是他的自己人。
第2个建议，那就是要抓住关键的关系人以及主要的矛盾。
这个项目的发起人是谁？
项目如果不验收，谁的利益最受损？
项目如果验收，对谁最好？
通常，项目是最关键的干系人就是项目的发起人。这个项目已经拖了这么长时间，我们应该快刀斩乱麻。你需要缩小项目的范围，解决最关键的问题。
通常我会建议大家项目满分是100分的话，你能做到75分到85分之间就已经相当不错了。但是鉴于这个项目的特殊性，我给你的建议那就是：60分万岁！我们要适当地降低一下标准，解决最最关键的干系人利益就可以了，其他不相关的那些人的利益可以不管。
第3点建议，你是甲方，你比乙方牛B多了，你完全可以“玩死”乙方！
项目不是还没有验收吗？那就对了，你可以通过验收款来驱动乙方干活。
你要用“双赢”的原则来处理相关的事情。你要注意的是：双赢并不是说甲乙双方同时赢，因为你是甲方，你首先要照顾的是自己的利益。首先甲方要赢，然后你才去适当地考虑乙方的利益。
让你最难受的就是你的直接领导
所谓人在职场中，谁能不低头！
其实让我们最难受的就是你的哪一个直接领导。
这个时候，你需要认真的思考以下的问题：
第1个问题，为什么上任项目经理要离职呢？
第2个问题，你是否愿意、你是否能够和你的领导蛇鼠一窝？你是否愿意跨过这一个不适区？
第3个问题，如果你留下来，是否有利于你的职业发展呢？
工作中经常会受气，其实如果我们换另外一个角度来看，你就会廓然开朗！你可以这样子来认为：有人发工资给你让你去打怪升级，环境越恶劣你的升级速度越快！而且你不需要自己花钱买装备，还有人发钱给你呢！
第4个问题，如果我不留在这里，那你是否有更好的选择呢？
尾声：
我是大大大火球，祝愿你职业生涯更上一层楼！
本期的案例纯属艺术创作，如有雷同，恭喜发财！
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下期再见！
知识点小结：
遇到烂项目，作为项目经理的你应该怎样办？
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摆正心态，项目经理就是用来处理烂摊子的，这是你的价值所在，也是你能拿高薪的重要原因。
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和老板（直接领导）对立，是自寻死路。项目经理看上去是中层，实质是“准高层”，为老板服务，你要上老板的船，和他在一条船上。你需要跨越这个不适区！
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项目不太可能让所有干系人满意，要抓住最主要的干系人，通常就是项目发起人。适当缩小项目范围，解决主要矛盾。
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你是甲方项目经理，对乙方不能有“慈悲”之心，不要用打工仔的的心态同情乙方。记住：你拿甲方的钱，为甲方办事。当然“双赢”是重要的原则，但不要给乙方“吃住”，双赢的实质是甲方要先赢，然后才让乙方赢。
遇到让你难受的直接领导，你应该咋办？
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领导对着干是自寻死路，要么适应并反转，要么离开。
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有人发钱给你打怪升级，何乐而不为呢？
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好好规划你的职业生涯，以退为进，转化不力因素为有利因素，这不仅仅是心态和职业态度，也是一种职业技巧和人生历练。
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