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摘要:
跳槽到新公司接受一个破项目,项目拖了3年未验收,老板只会骂人,坑爹啊!
音频版:
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文字版:
某公司急聘项目经理,小明上任了!
新年伊始,某公司公司急聘项目经理,待遇还不错!
小明看到很高兴,他顺利跳槽了,准备大展拳脚,谁知道,他从一个坑,跳到了另外一个更大更深的坑!
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这是一个破项目,已经折腾3年了,项目拖了3年没有验收。
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项目没有按规范实施,简直就是一个烂摊子。
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上任项目经理已经走人了!所以这个公司才需要急聘项目经理。
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这个老板根本就不会管理,只会骂人!老是来熊小明。
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这么烂的一个项目,简直就是神仙难救呀!那个领导还要下命令,今年内必须验收!
项目经理要摆正心态!
听了小明的诉说,我相当的气愤,我安慰小明说:
你的老板就不对了,他怎么可以这样子的呢?!
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老板应该把项目理顺,把所有的关键关节打通,并且要准备好一个舒舒服服的环境。
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老板还要把球带到对方门前,并且过掉门将。然后,项目经理就可以完成最后一脚啦~
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这样子的话呢,项目经理就可以好像大爷这样子来上班了!
听我这么一说,小明的眼神出现了变化,他似乎明白了什么……
没错了,作为项目经理,你应该摆正心态!
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项目经理就是用来处理烂摊子的!
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而且,作为项目经理,你千万不能有玻璃心。不要被人家骂那么一两句,就好像受到了极大的委屈,你不要连一个小姑娘都不如!
给项目经理的建议
项目经理首先要摆正心态,这是我要给的第一个建议。
除此以外,我还有其他建议。
第1,你不要和你的老板对着干。
在职场中跟自己的直接领导对着干,这是自寻死路!你要和你的老板,和你的直接领导,蛇鼠一窝。
你要这样子想嘛:who 怕 who 呢?项目如果做烂了,老板比你更惨。如果你受气了,你最多拍屁股走人。但是,如果老板受气了,他能拍屁股走人吗?老子就不干了,我跳槽到另外一个公司做老板!这是不可能的事情。
其实呢,老板骂你,是他的一种管理方式,你要适应并且反转!
我并不是说你要跟你的老板对骂,而是你要通过你的好不要脸以及工作成绩,慢慢让你的老板对你改观,然后让老板认为你是他的自己人。
第2个建议,那就是要抓住关键的关系人以及主要的矛盾。
这个项目的发起人是谁?
项目如果不验收,谁的利益最受损?
项目如果验收,对谁最好?
通常,项目是最关键的干系人就是项目的发起人。这个项目已经拖了这么长时间,我们应该快刀斩乱麻。你需要缩小项目的范围,解决最关键的问题。
通常我会建议大家项目满分是100分的话,你能做到75分到85分之间就已经相当不错了。但是鉴于这个项目的特殊性,我给你的建议那就是:60分万岁!我们要适当地降低一下标准,解决最最关键的干系人利益就可以了,其他不相关的那些人的利益可以不管。
第3点建议,你是甲方,你比乙方牛B多了,你完全可以“玩死”乙方!
项目不是还没有验收吗?那就对了,你可以通过验收款来驱动乙方干活。
你要用“双赢”的原则来处理相关的事情。你要注意的是:双赢并不是说甲乙双方同时赢,因为你是甲方,你首先要照顾的是自己的利益。首先甲方要赢,然后你才去适当地考虑乙方的利益。
让你最难受的就是你的直接领导
所谓人在职场中,谁能不低头!
其实让我们最难受的就是你的哪一个直接领导。
这个时候,你需要认真的思考以下的问题:
第1个问题,为什么上任项目经理要离职呢?
第2个问题,你是否愿意、你是否能够和你的领导蛇鼠一窝?你是否愿意跨过这一个不适区?
第3个问题,如果你留下来,是否有利于你的职业发展呢?
工作中经常会受气,其实如果我们换另外一个角度来看,你就会廓然开朗!你可以这样子来认为:有人发工资给你让你去打怪升级,环境越恶劣你的升级速度越快!而且你不需要自己花钱买装备,还有人发钱给你呢!
第4个问题,如果我不留在这里,那你是否有更好的选择呢?
尾声:
我是大大大火球,祝愿你职业生涯更上一层楼!
本期的案例纯属艺术创作,如有雷同,恭喜发财!
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下期再见!
知识点小结:
遇到烂项目,作为项目经理的你应该怎样办?
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摆正心态,项目经理就是用来处理烂摊子的,这是你的价值所在,也是你能拿高薪的重要原因。
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和老板(直接领导)对立,是自寻死路。项目经理看上去是中层,实质是“准高层”,为老板服务,你要上老板的船,和他在一条船上。你需要跨越这个不适区!
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项目不太可能让所有干系人满意,要抓住最主要的干系人,通常就是项目发起人。适当缩小项目范围,解决主要矛盾。
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你是甲方项目经理,对乙方不能有“慈悲”之心,不要用打工仔的的心态同情乙方。记住:你拿甲方的钱,为甲方办事。当然“双赢”是重要的原则,但不要给乙方“吃住”,双赢的实质是甲方要先赢,然后才让乙方赢。
遇到让你难受的直接领导,你应该咋办?
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领导对着干是自寻死路,要么适应并反转,要么离开。
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有人发钱给你打怪升级,何乐而不为呢?
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好好规划你的职业生涯,以退为进,转化不力因素为有利因素,这不仅仅是心态和职业态度,也是一种职业技巧和人生历练。
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