企业管理
李长太
这个作者很懒,什么都没留下…
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战略项目与可以帮助战略的项目
或者,将自己的项目和战略项目融合。比如,一家生产面包的企业,你是负责研发新品面包的项目经理。公司未来的战略方向是乳制品,比如牛奶、酸奶。在公司内,如果没有机会做战略项目,那么就尽可能让自己的项目产生一些可以被战略项目使用的成果,最好是可以被多个战略项目使用的成果。那么,你可以尝试研发牛奶面包相关产品,和公司战略项目进行关联。原创 2024-08-04 20:44:13 · 174 阅读 · 0 评论 -
项目管理的颗粒度
比如,一个项目分成了三个项目团队,每个项目团队有五六个人。项目团队负责人,可以每天带着自己的团队成员开一次晨会。在项目管理中,涉及到沟通、汇报等工作,这个时候要注意管理的颗粒度要适中。过细颗粒度的管理,可能会造成管理成本提高,反而降低项目整体的效率。项目经理和项目团队负责人的会议,可能每周一次或两次就可以了。原创 2024-07-25 12:00:00 · 184 阅读 · 0 评论 -
中层之苦:战略总变怎么办?
资源有限,我会专心做A、B项目,计划完成A、B,再做C。我要制作一个清单,标明各个项目状态,如:A启动,B待启动,C待启动。紧急增加D项目后,更新为:D启动,A暂停,B待启动,C待启动。提出变更或新想法时,能改变的就去做,无法改变的就执行。战略的实施需要较长周期才能见效,频繁变化会导致项目无法完整完成,难以投放市场,也不易带来收益,更无法总结经验。频繁变化,难以跟上节奏:有些领导最初制定的计划可能很好,但随着获取的新信息、接触到的新人物,甚至受到焦虑和急躁情绪的影响,会不断调整甚至推翻之前不错的战略。原创 2024-07-23 12:00:00 · 312 阅读 · 0 评论 -
《乌合之众》如何看群体?
02.群体在智力上总是低于孤立的个人,但是从感情及其激起的行动这个角度看,群体可以比个人表现得更好或更差,这全看环境如何。一群人坐在一起开会,很大概率不会提高群体智商,也不容易进行深度的思考,不容易解决之前难以解决的智力难题。01.个人一旦成为群体的一员,他的智力立刻会大大下降。#企业管理 #团队管理。原创 2024-05-14 21:10:00 · 179 阅读 · 1 评论