层次分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)详解
一、层次分析法简介
层次分析法(AHP)是一种系统化的多准则决策方法,由美国运筹学家萨蒂(Thomas L. Saaty)于20世纪70年代提出。AHP通过构建层次结构模型,将复杂的决策问题分解为目标、准则、方案等不同层次,通过两两比较矩阵来确定各因素的相对重要性,最终综合权重得出最优方案。
AHP 的基本特点
-
分层结构:将问题分解为多个层次,通常包括目标层、准则层和方案层。 2. 两两比较:通过判断矩阵对准则或方案进行两两比较,以量化主观评价。 3. 权重计算:通过特征向量法或几何平均法计算权重,反映各因素的重要性。 4. 一致性检验:确保判断矩阵的合理性,减少主观判断引入的偏差。
AHP 的基本步骤
-
构建层次结构模型:根据决策问题,将目标分解为不同层次。 2. 构造判断矩阵:对同一层次的各元素进行两两比较,构造判断矩阵。 3. 计算权重向量:通过求解判断矩阵的特征值和特征向量,计算各元素的权重。 4. 一致性检验:计算一致性比率(CR),确保判断矩阵的一致性。 5. 综合权重计算:通过加权平均,计算出各备选方案的总权重,排序并选出最优方案。
二、AHP 原理详解
层次结构通常分为以下三层: - 目标层:最高层,描述决策的最终目标。 - 准则层:中间层,描述影响决策的准则