技术管理者的困惑——技术与管理应该如何平衡？

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前段时间有个粉丝与我讨论了一个问题：

小钗，我半年前从技术经理升职到了技术总监，但这段时间的工作很恼火：一大半时间要去开各种产品会，还有一些时间要去处理团队扯皮，这导致我写代码的时间越来越少，半年下来感觉技术毫无成长，接下来该怎么办呢？

该同学的问题十分常见，而这里真正的问题是：程序员转型管理后，如何平衡技术及管理的精力投入。

然后看最后一句“技术毫无成长，接下来该怎么办”，这里是第二个问题：为什么技术Leader不写代码会感到焦虑？

这里围绕这两个问题开始展开。

技术大神的路线

“学而优则仕”这句话在技术界也行得通，技术好的人会被尊称为大神或者大佬，他会受到技术人员天然的尊敬，这种大神光环所带来的势能对他后续工作开展有莫大的帮助，即：

1. 技术好可以获得莫大的个人成就感；
2. 技术好可以获得极大的势能，对实际工作有莫大的帮助；

综上，技术好对个人来说是双倍快乐！所以大家会对他沉迷不以，一旦没有成长当然会陷入焦虑。但技术好的背后有两个重要问题：

• 时间成本

优秀程序员谁都喜欢，但技术好这个事情从来都不是那么简单，他需要耐得住寂寞。

因为单就基础知识如操作系统、数据库、算法，一套连招下来很多人三年都搞不明白；到后面工作中的各种疑难杂症，如性能问题、并发问题、复杂架构的维护问题，精通其中任何一个领域，都需要投入长年累月的时间，有些领域光是时间投入还不够，还必须有对应场景，所以成为一个技术好的程序员其实很不容易！

但是技术好并不意味着工作好或者产出好，因为长年累月的跟代码打交道，在与人交流方面会有一些小毛病，甚至一些程序员会被认为是一朵奇葩；

另一方面因为大量时间投入到了技术研究，对业务的理解会打折扣，甚至一些技术人并不想要关注业务实现，这些都极大的制约了其真实的产出能力。

• 专业壁垒

除了大量时间成本外，技术本身也是分领域的，除了少数大神，程