如何平衡管理和技术？

每天从早忙到晚，但回顾后发现，这几年技术方面毫无进展，无论是产品、管理、研发、测试、硬件选型，处处都是得过且过，毫无积累，出现一个问题，像无头苍蝇一样，毫无头绪，若无身边的队友协助，早就不知道跌到哪个国家去了。

此问题困扰我已三年之久，一直在思索如何解决。尝试过看书、练习、编程、培训等等各种办法，但进展缓慢。重点太多到最后便没有终点，因此无法一下子突破一个面，要从一个点开始。不求大而全，但求小而精。

管理方面需要考虑大而全，需要从流程、人、事、计划、风险防控等多角度考虑问题，导致很容易陷入种种思索和选择中，纠缠于抉择，忽略行动。

技术需要打基础，做练习，实践， 解决问题，具备解决问题的能力和资源，懂得利用网络，当遇到问题，可以在网络中找到答案。这是这个时代赋予我们的最大利好，若利用得当，便如第二个大脑。

然而，这里还有一个关键，遇到问题后，要有自信，相信问题一定能解决。

反思过去，发现管理的思维，不该用在技术练习中，不可偷懒，另外做笔记和输出十分重要。教就是最好的学。

 

如何解决这个问题？

1、确保每日有3小时以上的技术练习时间；

2、思考、实践、思考、实践相结合；

3、管理方面，以结果为导向，制定标准，给足动力和压力，抓大放小。