产品经理学习日志（四）----企业级软件应用架构及中台建设问题

第六章：企业级软件应用架构设计

一、通过案例讲解企业级软件应用架构

1.学习企业级软件应用架构的原因

①对企业运转和产品应用架构建立全局观
②帮助自己从更加宏观的层面理解手头工作
③更加广阔的职业发展空间
④在高阶产品设计中做出正确决策

2.小案例

M集团是从小门店一步一步发展起来的,假设你是M集团创始人，创业初期管理并经营一家小型门店;通过Excel合理的设计三张表格，可以让你轻松掌握所有的库存、销售情况;

Excel使用得当，可以当做一个小型软件系统使用;所有的软件系统无非都是对数据的增删改查操作。

演变一：

其实目前的Excel已经具有erp系统的雏形了

演变二：轻量级ERP的引入

演变三：做会员积分制，作用：引流及可以和客户在线上做互动

**演变四：**中型连锁超市的架构

由于人数的增加，为了减少沟通成本，购买了OA、HRM、Mail
同时，BI、DM、DW的实施，可以让公司更全面的贯彻数据驱动的经营管理了。

演变五：大客户开发

引入OCRM系统，用来支持大客户的业务。

演变六：电商上线

导致造成了信息孤岛问题

演变七：引入主数据管理–客户档案MDM

演变八：中台化建设

演变九：增加共享中心

演变十：增加理财业务

演变十一：抽离出账号管理

3.小结

·应用架构的进化和演变
·在线商城带来的互联网化管理·在线商城的应用架构
·通过主数据管理MDM解决信息孤岛问题·抽离共性模块开展中台建设
·中台建设支持了理财业务的快速开展

二、通用企业应用架构

上面的应用架构图具有通用性

1.某外卖平台

2.某互联网广告公司

3.某工具APP

4.实际工作中经常遇到的问题

1.是做一套新系统,还是修改老系统
⒉.新系统如何定位，老系统如何调整定位
3.数据如何流转，系统之间如何关联，底层数据如何打通
4.是否要复用其他系统模块，是否要将某些模块抽象化，服务化,平台化

第七章：产业级中台产品的建设问题

1.中台建设的四个方向

①为什么学习中台建设

1.中台并非是-个新概念
2.是企业应用架构建设的高级别应用
3.B端产品建设过程自始至终都涉及到中台的建设理念
4.高级别B端产品经理必须理解和掌握

②什么时候开始做中台呢?

1.企业发展到一定阶段和规模的必然选择
2.应用架构发展到一定阶段和规模的必然选择
3.是一种贯穿了软件设计全过程的设计思想
4.不要纠结于一些概念，而要思考如何做出正确的、有意义的、可复用的设计

③经典视角下的中台建设—组织中台

④经典视角下的中台建设—业务中台

⑤经典视角下的中台建设—数据中台

⑥经典视角下的中台建设—技术平台

⑦总结

2.基于抽象复用的视角建设中台

①建设的目的

②案例分析1

由于“客户详情”部分高度相似，所以改进措施：

③案例分析2

这三个订单中心就不需要抽象出来了

④建议

⑤总结

1. 基于抽象复用的视角建设中台：该视角下中台建设是成本问题，不影响业务正确和错误的建设案例
2. 正确的建设案例:统一客户视图
3. 错误的建设案例:订单中心

3.基于架构合理性的视角建设中台

应用架构的合理性要求必须将软件抽象并下沉一层

①解决出现的问题：烟囱问题和数据孤岛问题

②案例

存在问题：线上和线下，同一用户，有两个数据库

解决方法：主数据的使用

4.基于业务统一管理的视角建设中台

即：业务的集中化管理要求将软件抽象并下沉一层

①案例1

存在问题：三大业务独立，不能对同一用户进行融合交叉判断。
解决方式：如下：

②面临的挑战: 集中化的业务管理诉求总是滞后的

③实践中的建议

5、三种视角的对比