大家好，我是老原。
这两年，大厂裁员的风是一点不减，也有不少人吐槽大厂又卷又累，但仍然有很多人都想进大厂。
有不少项目经理，几年下来混迹各类大厂，履历刷得是杠杠的。
光鲜的履历、过硬的薪资、优质的人脉，大厂经历已经成了很多项目经理发展的硬通货。
除去这些，大厂成熟的工作模式和流程在市场里是佼佼者，这也是大家想进入大厂的原因之一。
今天用一篇图解，给你梳理清楚腾讯内部项目管理全流程的关键流程点在哪。
一、理清十大知识领域，掌握项目管理锦囊
想要做好项目管理，技巧一就是理清项目管理十大领域。
项目管理的流程可以说是由一系列的子过程组成的，它是一个循序渐进的过程，所以不能盲目追求结果而忽略或压缩了中间的管理过程组。
一般来说，项目管理包含了十大知识领域，看下图：
项目管理的过程不是独立一次性事件，它们贯穿于项目的每一个阶段，按照一定的顺序发生，并互相有重叠的活动。
项目生命周期的诸阶段可以看成是大的管理过程，不同的阶段与过程相互联系、相互制约。
从项目的开始到完成交付是由多个过程组相互作用的，所以说项目管理是一个综合性过程，需要协调好每一个过程与其他过程的配合、联系和作用。
二、腾讯内部最通俗易懂的项目管理
01 什么是项目管理
02 计划
计划项目管理中，最费时的是第二部分。
03 不能忽略的3W1H
很多人会忽略W和H的问题。其中一个原因是，项目有很多过程都需要这种提炼，很多人自己乱了。
04 为什么要立项
why：磨刀不误砍柴工。
真实需求：有女朋友的人一定很明白这个道理：want ≠ need 。
05 项目标准
做好项目目标需要了解以下几点：
第一，设计和开发经常挑战产品经理的需求要明确；
第二，做市场的同学可能会比较头疼；
第三，启动时要考虑的；
第四；要考虑臣妾的能力；
第五，项目管理都是有周期的。
06 注意事项
07 干系人
关于干系人，宝洁有一个还不错的方法论是找出PACE。
08 立项流程
这里主要是流程立项，通常来说会召开一个启动大会。
09 工作分解——WBS
工作分解的方法论，涉及很多细节，需要有足够的精力来完成这一部分。
因为这一部分是重中之重，之前在我的账号里也有做过很详细的分享，大家可自行前往搜索相关关键词学习一下。
10 风险管理
最大的风险有时候会来自内部：领导要求变更。
11 项目整体控制和执行
12 项目总结
13 项目小tips
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