10运营平台端产品设计
文章目录
一、 运营平台端产品功能规划
二、平台端用户管理产品设计
1、用户列表
2、用户审核
三、平台端内容管理产品设计
1、内容审核
2、分类管理
四、平台端系统设置产品设计
1、账号管理
特点:账号无法自己注册,只能由管理员创建
非公司内部人员,一般不知道登录地址
优点:对于运营端的这种平台,提供账号登录可以提高平台的安全性,避免平台内部数据或者资源泄漏
绘制运营端账号管理的原型,需要能够进行满足以下场景:
根据账号名称、账号状态进行查询
能够新增账号(账号名称、手机号、邮箱、头像、初始密码)
支持修改、删除、启用/停用账号
2、权限管理
需求分析:<需求目标>
不同的用户角色,可以操作的功能页面不同
比如:
1)运营部的人员可以去进行内容的审核
2)产品部的人员只能查看内容
权限管理 - RBAC
基于角色的权限控制
基于角色的权限控制( Role-Based Access Control )简称RBAC
模型的核心是在用户和权限之间引入了角色的概念。取消了用户和权限的直接关联,改为通过用户关联角色、角色关联权限的方法来间接地赋予用户权限,从而达到用户和权限解耦的目的
创建好角色,每个角色如经理、销售、管理员、财务都分配好不同的权限,等创建用户/账号的时候逐一的分配角色即可,不用再一一设置权限
五、 平台端日志管理产品设计
1、日志管理
操作日志,一般用于记录重要操作(如:登录、退出、新建、删除、编辑等)、或重要数据项的变更(名称、价格、库存等)。为之后诊断问题的追踪变更等活动起到重要作用。
六、平台端数据统计产品设计
1、网站统计
网站统计页面是查看网站数据页面
包括:日活用户、阅读量、访问量、新增用户、访问量趋势、热门搜索、用户地区分布等数据
七、产品开发流程
1、产品开发流程
2、工作场景 -几类重要的会议
头脑风暴会议:时期 - 需求前期; 作用 - 方案论讨;
需求评审会:时期 - 需求确认阶段;作用 - 与业务方、研发确认需求方案(注意区分);
项目立项会议:时期 - 项目启动、需求确认阶段;作用 - 与项目评审团队及相关人确认项目可行性;内容 - 产品背景、解决方案、预估效果、资源需求(人员、时间等)、人员成本评估等;
每日例会:时期 - 项目开发阶段每天;作用 - 进度跟踪、风险管理;内容 - 汇报昨日完成情况汇、今日计划、遇到的问题、需要的帮助等);
项目闭项会议:时期 - 项目上线试运行一段时间后;作用 - 评估项目效果;内容 - 产品方案简述、人力时间等成本情况、预估效果、实际效果、后续计划。
项目汇报会议:时期 - 规划阶段、开发阶段、运营阶段都可以;作用 - 使领导了解 项目情况;内容 - 说明项目汇报项目计划、进度和成果等;
2、工作场景 -几类重要的产出文档
功能清单/需求池:产出时期-需求分析阶段;使用时期-后续产品开发所有阶段;
原型:产出时期-需求分析阶段 ;使用时期-后续产品开发所有阶段;
PRD文档:产出时期-需求分析阶段 ;使用时期-后续产品开发所有阶段;
项目立项文档(ppt):使用时期-项目立项会议上使用;内容-产品背景、解决方案、预估效果、资源需求(人员、时间等)、人员成本评估等;
项目闭项文档(ppt):使用时期-项目闭项会议上使用;内容-产品方案简述、人力时间等成本情况、预估效果、实际效果、后续计划;
项目汇报文档(ppt):使用时期-项目汇报会上使用;内容-说明项目计划、进度和成果等;
沟通、确认邮件:项目或产品开发过程中“确认、通知、上报、协调”的邮件;
其它:会议纪录、周报/日报等;