产品经理初级--02产品生命周期管理

最新推荐文章于 2024-07-29 16:49:32 发布

王多鱼变成鱼

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文章标签：产品经理

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本文详细探讨了产品生命周期管理，包括产品资质管理（如体系认证、服务资质等）、产品生命周期概述、各个阶段的详解、以及产品立项管理中的需求调研、分析和规划。重点介绍了PLM在产品信息管理和工具应用中的作用。

摘要由CSDN通过智能技术生成

02产品生命周期管理

一、产品资质管理

01资质的定义

泛指从事某种工作或活动所具备的条件、资格、能力等

产品资质：是由第三方通过检验评定企业的质量管理体系和样品型式试验来确认企业的产品、过程或服务是否符合特定要求，是否具备持续稳定地生产符合标准要求产品的能力，并给予书面证明的程序。
服务资质：信息安全服务资质认证是依据国家法律法规、国家标准、行业标准和技术规范，按照认证基本规范及认证规则，对提供信息安全服务机构的信息安全服务资质进行评价。
体系认证：体系认证是指企业通过一个第三方机构对企业的管理体系或产品，进行第三方评价。该机构必须是独立的，公正的。

02资质的分类

公司级资质：体系认证、服务资质、涉密资质
产品级资质：网专产品、涉密产品、军证、国测EAL、IPv6
人员资质：信息安全类、软考类、职称类、职业技能鉴定类

二、产品生命周期管理

01产品生命周期概述

从市场角度出发

产品生命周期是指产品从准备进入市场开始到被淘汰退出市场为止的全部运动过程，是由需求与技术的生产周期所决定，一般分为导入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。

从项目角度出发

PLM是以软件为基础，管理与产品相关的信息（包括设计信息、工艺信息、维修资料等描述产品的各种信息）和所有与产品开发相关的过程（包括审批/发放过程、工程更改过程、一般工作流程等）的使能技术。它能有效地将整个生命周期内各阶段的相关数据进行定义、组织和管理，保证产品数据的一致性、完整性和安全性，将管理人员有机地组织在一起，并可在企业范围内为产品设计和制造建立一个并行化的协作环境。

从产品角度出发

现代很多优秀的企业觉得上述两种生命周期并不能完全的概括产品生命周期，在基于产品管理概念的基础上把产品生命周期概括，对于安恒定义的产品生命周期为概念设计、产品立项、产品开发、产品上市、产品运营、产品退市等7个模块

02产品生命周期详解

导入期：产品定价，产品上市
成长期：商机发掘、拓展，品牌建立
成熟期：市场运营，成本控制
衰退期：产品逐步退市，资源有序释放
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03产品管理工具介绍

系统定位：解决产品数据脏乱差问题，统一产品基础数据结构，并作为产品基础数据源头提供给其它IT系统。
1、定义产品基础信息，包含产品线、产品分类、产品名称、产品型号、产品销售名称、产品经理、产品总监、产品形态、生命周期状态等关键信息。
2、支持产品基础信息的合理变更，支持产品基础信息的增删改查。
3、产品基础信息作为数据源已经提供产品信息到上述研发系统以及报价器、PDM、合同等其它领域系统。
在这里插入图片描述

二、产品立项管理

01产品立项包含的主要内容

通常需求调研和产品立项合为一个动作，都是产品经理主导完成的。在这个阶段涉及到的工作关键词主要是调研、分析、规划，主要工作内容包括市场新机会分析、技术趋势分析、市场容量分析、竞品分析、市场需求分析、产品现状分析、产品需求与规划、产品销售策略、上市策略计划等，可根据不同公司不同产品的着重点进行调整。
产品三要素：
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