一千个CIO心中，有一千个ITBP

在CIO&IT经理精英汇微信群中，一些IT负责人发表了自己的观点，这些都很有实际参考意义。今天摘录几条跟大家分享一下。

先花少许篇幅从理论的角度介绍下ITBP。

这里的BP同HRBP一样，是BUSINESS PARTNER ，就是业务合作伙伴的意思。

所以，ITBP就是深入了解业务的IT。

ITBP的职责
1、由被动接需求转为主动提需求，解决业务问题；
2、提升ROI/投产比；
3、良好的心态，延迟满足感。

CIO培养ITBP时，也要往这三个方向施力。

实际工作中该如何操作呢？下面分享几位IT负责人的观点。

绿地集团IT总监金勇杰谈到他在之前工作中培养ITBP经历时，讲到很多具体的实施细节。

他会把一部分运维转为ITBP。他们的工作就是下沉到部门，和一线业务打成一片，成为IT部门的业务专家。

自己先带出一个人，告诉他思路，统一汇报标准。再带他一个月，接下来以老带新。

但每周周会的汇报不可少，不能让业务部门安排。每天早上10点去业务部门，17点撤。早上是ITBP团队开晨会，交流经验，17点回IT部门总结今天的收获。等业务部门习惯他的存在，就不需要每天汇报。

ITBP要当成未来的经理培训。你要加工资，要升级的唯一办法是把自己手下的小弟都升级。他们每个人的成功，是构筑你上升的基石。

一位多业务集团的IT负责人这样说自己部门的ITBP：一个人，一条业务线，一个下属，涵盖项建，可研，招标选型，系统搭建，业务流程梳理，实施，上线，培训，运营&#x