经营管理——从一个高管的离职看公司潜在的问题

创业不是一件容易的事情，对创业者的综合素质要求很高，没有足够的管理能力是不可能成功的。我身边就有很多这样的例子，创业者在某些方面很突出，但是领导力和带团队的能力不足，创业多年依旧徘徊在生死线上，始终无法突破。有的朋友悟性高，能够看到自己的不足，及时做出调整，而有些人直到关门了都还不知道自己的问题出在哪里。

今天我想先给大家讲一个故事，然后再来分享我的观点。

我有一个朋友是个技术大牛，创业多年，非常努力，也非常勤奋，但由于他自己不擅长销售，尽管做出的产品不错，但经营多年市场表现却还是一般般，于是就请了一个大公司的高管来帮他做销售。
这个高管来了之后也非常努力，把公司当成是自己的公司来干，期待着干起来后能分得一些股份。他在大公司带过两百多人的团队，很有管理经验，统筹能力也很强，工作做得有声有色，很快就在公司有了一定的威望。但是，他的表现却引起了一位副总的不爽，因为副总之前和他在一个公司里待过，那时的级别就没有他高，现在眼看着他的风头又要盖过自己，这怎么行呢，于是就在工作中有意无意的去为难他。
副总是负责售前咨询的，写方案，讲方案的能力很强，高管要想成单离不开他的支持。但副总有了想法后，高管就再也调不动他，没办法高管就只能去找我朋友来协调。我朋友是老板，他说话副总不能不听，但副总又心不甘情不愿，于是处处敷衍了事，搞了几个商机都没有成单。没有成单副总不说自己的问题，反而把责任往高管身上推，要么说高管提供的商机不成熟，要么说高管控单的能力不行，总而言之就是高管不靠谱。而我朋友自己的商机，副总总是积极配合，写方案