第五章 项目范围管理

项目范围管理涉及规划、定义和控制项目的工作范围,确保所有需求得到满足并防止范围蔓延。从收集需求到创建WBS,通过各种工具和技术如头脑风暴、访谈和原型法来确定和记录需求。确认范围时,对可交付成果进行检查和验收,而控制范围则确保任何变更都遵循变更控制流程。项目范围服务于产品范围,关键在于做且只做已定义的工作。
摘要由CSDN通过智能技术生成

项目范围管理

规划范围管理

规划过程组

output

范围管理计划(指南)
需求管理计划(指南)

收集需求

规划过程组

input

项目文件

相关方登记册

商业文件
协议

tool

头脑风暴

数量、创新

访谈

私密环境、信任

焦点小组

同职能团队

问卷调查

地理位置分散、快速完成、统计分析

标杆对照

行业标杆、抄(同行、不同行)

文件分析

分析现有项目文件

投票
一致同意

德尔菲 专家、匿名、多轮、趋同

大多数同意

超过50%同意,奇数

相对多数同意

相对最多的决策

独裁型决策制定

一个人做决策

多标准决策分析

上班选择交通方式的例子

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