PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第五章项目范围管理》

最新推荐文章于 2024-07-10 23:35:45 发布

橘子上树丶

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分类专栏： PMI-PMP® 文章标签： pmp 项目管理范围管理十大知识领域

本文链接：https://blog.csdn.net/qq398470261/article/details/116596044

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本文详细介绍了PMBOK第六版中的项目范围管理，包括规划范围管理、收集需求的多种技术和工具，如头脑风暴、访谈、焦点小组、问卷调查等，以及需求跟踪矩阵的重要性。此外，还探讨了定义范围、创建WBS以及确认和控制范围的过程，强调了范围管理在确保项目成功中的关键作用。

摘要由CSDN通过智能技术生成

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项目范围管理包括 确保项目做且只做项目所需的全部工作 ，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围只要在于定义和控制那些工作应该包括在项目内，那些不应该包括在项目内。

1、产品范围和项目范围的区别：

产品范围：某项产品服务或成果所具有的特性和功能。

项目范围：为交付具有规定特性与功能的产品、服务或者成果必须完成的工作。

交付产品的项目中项目范围包括产品范围。

2、不同生命周期的范围管理对比

3、范围管理包括及所属过程组：
在这里插入图片描述

需求管理计划VS范围管理计划

规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。本过程的主要作用是，在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。

在这里插入图片描述

范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述 范围是如何定义、执行、监控和核实，此计划会减少范围蔓延的风险。

需求管理计划 是项目管理计划的组成部分，描述 如何分析、记录和管理项目和产品需求 ，并为收集需求过程提供输入。

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