IT项目管理总结:第五章 项目范围管理

第五章 项目范围管理

  1. 什么是项目范围管理

    –范围(scope):指开发项目产品所涉及的所有工作和用来开展工作的所有过程

    –可交付成果(deliverable):指作为项目的一部分而生产的产品

    –项目范围管理(Project Scope Management):指对项目包括什么与不包括什么的界定和控制的过程

    –项目范围管理的主要过程:
    A. 制定范围管理计划
    B. 收集需求
    C. 定义范围
    D. 创建工作分解结构(WBS)
    E. 验证范围
    F. 控制范围

  1. 范围管理计划

    –它是项目管理计划的一个子部分

    –包括:
    A. 如何准备一个详细的范围说明书
    B. 如何创建一个WBS
    C. 如何维护和批准WBS
    D. 如何获得正式验收已完成的项目可交付成果
    E. 如何控制项目范围变更的请求

  1. 收集需求

    –访谈

    –焦点小组会议

    –引导式研讨会

    –群体创新

    –决策技术

    –基准测试(Bench marking)

  2. 定义范围

    –项目范围说明书至少包括:产品范围描述、用户可接受的产品指标、所有可交付成果的详细信息

  1. 创建工作分解结构

    –工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS)是对项目涉及工作面向交付成果的分组,定义了项目的全部范围

    –WBS是项目管理中的基础文档,由于它提供了计划和管理项目进度、成本、资源和变更的基础

    –主要工具或技术是分解(decomposition)

    –一个工作包(work package)即为WBS最底层的一项任务

    –WBS中的任务指的是完成项目所必须要完成的工作,与具体工作不同

    –WBS的制定方法:
    A. 使用指南(Using guidelines):一些组织(如DOD)提供了准备WBS的指南
    B. 类比(analogy)法:查看类似项目的WBS,并根据自己的项目进行定制
    C. 自上向下(top-down)法:从项目最大的条目开始,将他们分解为次一级的条目
    D. 自下向上(bottom-up)法:将具体的任务集中并组织成概要任务或WBS中的较高层级
    E. 思维导图(Mind mapping)法:从核心思想向外辐射出分支的技术

    –WBS字典:一个描述WBS每项条目详细信息的文件

    –范围基线(ScopeBaseline)的构成:批准的项目范围说明书和与之相关的WBS和WBS字典

  1. 确认范围(Validating Scope)

    –范围确认是指整个项目可交付成果的正式验收

  2. 控制范围(Controlling Scope)

    –对于改善用户输入的建议

    –对于减少不完善和不断变化的需求的建议

  • 0
    点赞
  • 4
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论

“相关推荐”对你有帮助么?

  • 非常没帮助
  • 没帮助
  • 一般
  • 有帮助
  • 非常有帮助
提交
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值