系统思考—啤酒游戏

最新推荐文章于 2025-05-21 23:36:16 发布
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分类专栏： 系统思考 学习型组织建立 战略 文章标签： 微信公众平台 微信开放平台 新浪微博 微信 百度
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最近有不少的合作伙伴来询问我啤酒游戏这个来自于MIT（麻省理工学院）经典的沙盘，上周刚刚结束Midea旗下的一家公司市场运营部《啤酒游戏沙盘-应对动态性复杂的系统思考智慧》的课程。
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在这里插入图片描述参与这次沙盘体验的团队成员深刻体会到了全局思考的重要性。在复杂的系统中，局部的最优解并不总代表整体的最优。这个经验教训对于在动态复杂的商业环境中作出精准决策、解决实际问题具有巨大的价值。
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在这里插入图片描述更为深入地，啤酒游戏揭示了为何不同国家、种族和组织在面对同样沙盘时，常常会有类似的表现——因为存在着共通的系统结构。这些洞见对于理解供需关系、时间滞延和市场周期至关重要，甚至可以帮助我们在投资决策中获取利益。
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在这里插入图片描述市场上虽有众多决策沙盘工具，但我们选择继续深入研发和解析啤酒游戏，因为它的深度和广度远远超出了表面的游戏机制。通过更深层次的思考，我们可以将其与企业运营直接相连，每一个决策都像是企业系统中的一次订单，影响着整个组织的未来。
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在这里插入图片描述这不仅仅是一个简单的游戏。当你真正深入理解其背后的逻辑时，你会发现它与当前的产能过剩、地缘政治、货币金融政策等全球性问题有着惊人的相似性。欢迎感兴趣的伙伴让一起探索啤酒游戏沙盘，发现更多系统思考的力量。
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#系统思考&策略性陪伴

啤酒游戏——SCM（供应链管理）
04-09
网上难得免费拥有此软件，我整整花了一个月多的时间得到，比其他软件好多了。现在与大家分享。（兼并单机版和联网版）
啤酒游戏_scm.zip
03-16
啤酒游戏
啤酒游戏三种角色可让你来扮演
12-25
啤酒游戏，是 1960 年代，MIT 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种类似「大富翁」的策略游戏。 Sloan 管理学院的学生们，各种年龄、国籍、行业背景都有，有些人甚至早就经手这类的产／配销系统业务。然而，每次玩这个游戏，相同的危机还是一再发生，得到的悲惨结果也几乎一样：下游零售商、中游批发商、上游制造商，起初都严重缺货，后来却严重积货，然而，消费者的需求变动，却也只有第二周那一次而已！如果成千成万、来自不同背景的人参加游戏，却都产生类似的结果，其中原因必定超乎个人因素之上。这些原因必定藏在游戏本身的结构里面。
啤酒游戏及其牛鞭效应的vensim模拟
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计算机视觉之光
07-13 1万+
啤酒游戏：该游戏是由麻省理工学院斯隆管理学院在20世纪60年代创立的库存管理策略游戏，该游戏形象地反映出牛鞭效应的存在及影响。几十年来，游戏的参加者成千上万，但游戏总是产生类似的结果。因此游戏产生恶劣结果的原因必定超出个人因素, 这些原因必定是藏在游戏本身的结构里。 在游戏中，零售商通过向某一批发商订货，来响应顾客要求购买的啤酒订单，批发商通过向生产啤酒的工厂订货来响应这个订单。该实验分成三组，分别扮演零售经理、批发经理和工厂经理。每一组都以最优的方式管理库存，准确订货以使利润最大化。 案例介绍：此案例
系统思考—啤酒游戏经营决策沙盘
weixin_46421962的博客
10-26 396
越来越多的客户发现，系统思考不仅仅是一门课程，而是一种长期的实践。这次课程中，我们安排了麻省理工学院系统动力学的经典沙盘——啤酒游戏，让大家在时间压力下做出经营决策。一个伙伴在复盘时感慨：“沙盘过程像极了日常管理，充满时间压力，根本没有时间思考和沟通，决策全凭反应！系统思考提醒我们，只有从“反应式”转向“战略性”，才能在复杂的市场中获得可持续发展。学习型组织的建立不是一蹴而就，而是长期应用的过程。通过这样的项目合作，我们期待与更多伙伴携手，将系统思考深植到企业经营中，从而找到企业经营的关键杠杆点。
系统思考—啤酒游戏沙盘
weixin_46421962的博客
06-07 721
有时候，一个‮盘沙‬模拟‮能就‬带动‮业企‬进行为‮四期‬天‮深的‬入“熏、学、习、用”过程，并启动“学‮循习‬环”，直‮新至‬的‮略策‬能‮真够‬正‮用应‬到‮业企‬的实‮经际‬营中。有‮的趣‬是，我‮经们‬常发现，参‮这与‬种沙‮模盘‬拟‮越的‬是‮害厉‬的人，结‮往果‬往‮是越‬让‮意人‬外。在‮期长‬辅‮各导‬种‮业企‬的‮程过‬中，我‮经们‬常‮察观‬到，虽‮每然‬个‮门部‬都‮力努‬解决‮己自‬的问题，但‮司公‬整体的‮收应‬账‮和款‬利‮却润‬仍‮持旧‬续下滑。
系统思考与啤酒游戏经营沙盘
weixin_46421962的博客
12-06 295
结束一家汽车零配件公司《系统思考与啤酒游戏经营沙盘》的内训课，4个小组基本上都有共同的心智模式，这也代表团队有一些集体的盲点。陈思杰（系统思考&策略陪伴顾问）
啤酒游戏与系统思考
最新发布
weixin_46421962的博客
05-21 321
今天，当产业链中的库存堆积如山，大家往往会通过不断减少订单来清理库存，貌似解决了眼前的难题。但如果加上时间滞后效应，这种短视的决策是否会埋下更严重的隐患呢？只有站在整体、长远的视角，才能真正理解复杂问题背后的规律，做出更加明智的决策。房地产行业也需要这种超越局部的智慧，才能在复杂的市场环境中走得更远。今天，与上海地产集团的伙伴们一同体验经典的系统思考沙盘模拟——“啤酒游戏”。虽然大家身处房地产行业，但也会惊讶地发现，啤酒游戏的核心理念对任何行业都适用，尤其是站在全局的角度，做出精准决策。
系统思考—啤酒游戏经营决策沙盘模拟
weixin_46421962的博客
03-21 383
MIT系统动力学的经典沙盘，不仅仅是一次体验，而是一次深度思考。但要玩得深、玩得透，前提是先掌握系统思考的核心工具，否则容易陷入“玩过就忘、学了不会用”的陷阱。很多朋友问：“最近是不是啤酒游戏上的少了？” 其实，真正的关键不是游戏本身，而是——如何让大家真正看见复杂系统中的隐性结构。在真实的管理环境中，我们都曾陷入过“忙、乱、救火、重蹈覆辙”的恶性循环，想突破？关键不是“更努力”，而是“更系统”！系统思考，不只是知识，而是一种能力。
从啤酒游戏看系统思考.pptx
09-23
【啤酒游戏】是一种模拟供应链管理的互动教学工具，旨在揭示系统思考的重要性。在这个游戏中，参与者分别扮演制造商、批发商和零售商的角色，通过订单和交货进行互动，模拟真实市场环境中的供求关系。游戏的设计旨在...
啤酒游戏系统思考.pptx
09-28
啤酒游戏系统思考.pptx
啤酒游戏系统思考(3).pptx
12-02
【啤酒游戏】是一种模拟供应链管理的互动学习工具，旨在揭示库存管理和系统思考的重要性。在这个游戏中，参与者分别扮演制造商、批发商和零售商的角色，通过订单和送货进行交互。游戏的初衷是为了展示需求波动如何在...
修炼--从啤酒游戏看系统思考.pptx
10-05
总之，啤酒游戏是一个生动的案例，它教育人们在面对不确定性和延迟时，如何运用系统思考来理解和改善业务操作。通过参与游戏，参与者能更好地理解各自决策对整个供应链的影响，学习如何协作和优化流程以提高效率和...
系统思考:啤酒游戏反思的主要内容是什么?
weixin_46421962的博客
08-05 353
啤酒游戏的销售实验只有零售商、批发商和制造商三组人。规则也十分简单，他们每周只作一个决定，便是订购或生产多少啤酒，并希望保存一定库存;他们之间的主要联系方式就是通过订单进行。但每次玩这种游戏的人，相同的危机总是发生，开始发现缺货，整个系统的订单不断增加;随着各自库存逐渐枯竭，欠货也在不断增加，后来好不容易进货达到了订货商的要求，新的订购数量却开始骤降;到结束之前，三组参加游戏的人，看着他们无法降低的庞:大库存而一_筹莫展， 其原因就是藏在游戏本身的结构里面:地1一 是专注于自己的决定，而忽视了自己的决定对他
系统思考—决策
weixin_46421962的博客
06-26 249
今天，我们面临的不仅仅是错失机遇的风险，更是生死存亡的挑战。我们的责任不仅仅是为一家企业服务，而是为了支持更多企业，因为每一个企业的背后，都有无数家庭。不是为一个家庭而活，而是为了千万个家庭而活，不是为了一个企业而活，而是为了千万个企业而活，我想这也是我们的使命。（Joy&Share）在经典的《啤酒游戏》策略体验中，我们看到简单的库存决策如何引发复杂的产业链波动，这与现实中企业因应急短视决策而导致的长期问题非常相似。它不仅侵蚀了企业的盈利能力，更可能导致整个行业的恶性循环，从而抑制了创新和品质的提升。
系统思考：动态性复杂
weixin_46421962的博客
05-20 404
其实，这就是动态性复杂的表现。在《啤酒游戏经营决策沙盘》里，很多人都会犯一个错误，就是低估了时间滞延的影响。你觉得立刻行动就能看到效果，但结果却往往是滞后的，甚至影响了整个决策链条。系统思考的核心就是认识到每个决策背后的长远影响，以及人类行为如何在复杂系统中产生涟漪效应。在《第五项修炼》中，我们学习如何用系统的眼光来看待问题，如何打破传统思维框架，避免短视的决策，进而实现智慧的领导与持续的创新。这是更深层次的复杂性，它不仅仅是商业决策的失误，还涉及到人们在不同利益、价值观和行为方式之间的互动和冲突。
系统思考：VUCA时代下的我们应该怎么做？
weixin_46421962的博客
03-19 2132
VUCA这个词语被经常提到，那么什么是VUCA时代呢？VUCA时代的特点是易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）。 对于这样的时候，尤其是动态性的复杂，我们应该如何去面对，我想唯有系统思考，看清事物的本质，找到前进的方向。 乔布斯说的：不要等着一艘船从头顶上开始漏水的时候才想起要找救生艇。我们唯一能做的就是不...
系统思考：吉塔行星之高效决策与执行
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03-17 1661
《吉塔行星》是一个检讨和增进团队特别是其领导者之系统思考和情商强度的情景模拟项目。 这个模拟生死攸关的情景中，必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题,在团队寻找解决方法的同时,透视参与者团队领导方式上的职业习惯；更着重揭示出与协作和领导能力相关的情感。 情商培训游戏适合谁来做？它适用于任何促动者使用。这样的游戏不需要心理学的知识，也没有试图探索超越团队意义的情感。吉塔行星是一个丰富的经过...
系统动力学中，如何通过案例分析理解因果循环图的构建和应用？请结合实际啤酒游戏案例进行说明。
11-02
系统动力学是一门研究复杂系统反馈结构和行为的学科，其中因果循环图是其核心概念之一。通过实际案例分析，如啤酒游戏，可以深入理解因果循环图的构建和应用。首先，系统动力学强调了动态复杂性的认识，而啤酒游戏作为一个典型的供应链管理模型，很好地展示了这种复杂性。游戏模拟了一个由零售商、分销商、批发商和生产商组成的供应链，玩家需要根据市场需求和库存情况做出生产和补货的决策。 参考资源链接：[系统动力学课件和案例分析](https://wenku.csdn.net/doc/64acc0562d07955edb5ebaa4?spm=1055.2569.3001.10343) 在进行啤酒游戏案例分析时，首先需要建立相应的因果循环图。这一图谱展示了不同变量之间的因果关系，例如库存水平、订单量、供应链延迟等，以及它们是如何随时间变化的。通过构建和分析这些关系，参与者能够看到决策如何影响系统整体的行为和反馈，从而理解系统行为背后的动态机制。此外，使用Vensim等软件工具可以模拟和分析这些因果循环，提供一个直观的平台来观察不同决策策略对系统行为的影响。 系统动力学案例分析不仅有助于理解抽象的理论概念，还能够指导实践活动。例如，它可以帮助企业在实际运营中识别潜在的问题和机会，比如存货过多或短缺、生产瓶颈等，并提供一种思考和解决这些问题的系统方法。因此，掌握如何通过案例分析来构建和应用因果循环图是理解系统动力学的关键。 为更好地掌握系统动力学，推荐参考《系统动力学课件和案例分析》。该课件详细介绍了系统动力学的基本原理和概念，并通过啤酒游戏等案例展示了因果循环图的构建和应用，非常适合初学者和希望深入了解系统动力学的读者。 参考资源链接：[系统动力学课件和案例分析](https://wenku.csdn.net/doc/64acc0562d07955edb5ebaa4?spm=1055.2569.3001.10343)
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