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学习型组织建立
陈思杰系统思考Jason
这个作者很懒,什么都没留下…
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系统思考—心智模式
在系统思考的过程中,我们经常遇到的挑战是,团队成员或客户固守他们的传统思维模式,这些模式可能曾在过去某个时期有效,但在当前快速变化的环境中,它们可能已经不再适用。如何引导大家跳出这种固有的思维方式,接受系统的、整体的视角来看待问题,是我们作为顾问和教练需要解决的关键问题。在咨询实践中,鼓励客户不仅仅是学习新工具,更重要的是重新思考他们关于业务、领导和变化的基本假设。通过不断的学习和实践,我们可以逐步摆脱那些限制我们视野的旧框架,拥抱更加灵活和包容的新思维方式。陈思杰 #系统思考&策略性陪伴。原创 2024-06-09 22:43:21 · 263 阅读 · 0 评论 -
系统思考—决策
为么什只有一个变自量的《系思统考-啤酒游经戏营决沙策盘》,比起企现业实简单不到能简单,几把乎所有的量变都拿掉,包定含价、营销、产质品量、竞对争手、财务、无供限应的原物料、地政缘治冲突、士气、奖金⋯这都些去除掉,只剩一个需你要自决己策判断要「下单订的数字」,而只且有四角个色制造商、经销商、零售商。实上际大都会出玩大起大不落是大货缺就是库存过多,甚超至出真实消订费单几十倍百几倍甚千至倍的库存?原创 2024-06-08 22:19:26 · 289 阅读 · 0 评论 -
系统思考—啤酒游戏沙盘
有时候,一个盘沙模拟能就带动业企进行为四期天深的入“熏、学、习、用”过程,并启动“学循习环”,直新至的略策能真够正用应到业企的实经际营中。有的趣是,我经们常发现,参这与种沙模盘拟越的是害厉的人,结往果往是越让意人外。在期长辅各导种业企的程过中,我经们常察观到,虽每然个门部都力努解决己自的问题,但司公整体的收应账和款利却润仍持旧续下滑。原创 2024-06-07 23:39:07 · 618 阅读 · 0 评论 -
xtsk—选择自由
通过精心设计和优化这些“器”,我们不仅能提高工作效率,更能在生活中获得真正的自由。对领导者而言,工作时应考虑将任务如何有效地传递与教授给他人,这不仅涉及技能的传授,更关键的是建立一套有效的系统。成功的关键不在于我们个人完成了多少工作,而在于我们如何预备、规划并构建系统,这比单纯的行动更能决定成败。最近和一些自由职业者交流时深刻感受到,系统思考不是为了创造更多的工作,而是为了创造更多的自由。我们工作的最终目的,实际上是为了达到不需要为了生存而工作的自由状态,赚钱只是手段,其本质是为了赢得更多的选择权。原创 2024-06-05 23:57:35 · 225 阅读 · 0 评论 -
第五项修炼—愿景领导
因为《第五项修炼》的缘故,每次走进一家企业,我总是特别关注他们的愿景、使命和价值观。今天是第三次为这家企业提供项目服务。原创 2024-06-03 23:21:58 · 183 阅读 · 0 评论 -
系统思考的魅力
在长期的组织辅导中,最开始我常听到管理者们说:“这是某某的问题”,或者“某某真不行”。我想这也正显示出系统思考的真正魅力,当大家开始用系统环路图来分析日常问题,我们能从更深层次上理解和解决问题,系统思考强调个体行为是由系统结构所驱动的,因此,解决问题的关键在于理解和调整系统的组成部分及其相互作用,而不是简单地归咎于个别人的行为。这有助于创建一个更加开放和非指责的讨论环境,促进真正有意义的对话和解决方案的发展。“不管你信不信,你的系统正是为了现在这个结果而设计的。#系统思考&策略性陪伴。原创 2024-06-02 23:30:17 · 141 阅读 · 0 评论 -
系统思考—思考快与慢
复杂的问题没有简单的答案,如果你会锻炼你的肌肉,那么脑力肌肉也是要锻炼的,“系统一”的决策多来自习惯反应、直觉和刻板印象,而“系统二”则需要不断练习,才能提高思考能力和决策品质。然而,仅依靠直觉反应,即所谓的“膝盖思考”康纳曼博士在其著作《思考的快与慢》中提出,除了直觉的“系统一”,还有一个“系统二”,它涉及更为深入和理性的思考。尽管维持“系统二”的深度思考可能会感到疲劳,据康纳曼指出,一般人在集中使用“系统二”进行深度思考的时间不会超过两小时,但它是至关重要的。“膝反射思考做决策,你的公司能走多远?原创 2024-06-01 22:40:35 · 314 阅读 · 0 评论 -
系统思考—跳出症状看全局
结束中信银行国际化人才培养之《系统思考—跳出症状看全局》的课程,对于这一批的学员,未来走向国际化的岗位,不仅仅只是在关注单一条线,而更加需要考虑问题的全面性以及全局思考,抓大放小,海外业务的协同。在不同国家和文化中,这个原理尤为重要,因为每个文化背景都带有独特的结构和规范,这些结构不仅形成了人们的行为模式,也深刻影响着企业的运营和决策过程。我们利用系统思考的冰山模型探讨如何从日常运营中抽离,以更宏观的视角审视问题和机遇。成功的国际化战略不仅需要对业务线的精准把握,更要在更大的商业环境中寻找协同和平衡。原创 2024-05-31 23:36:17 · 322 阅读 · 0 评论 -
系统思考—选择
真正的卓越,不是偶然的恩赐,而是源自远大的志向、真诚的投入以及明智的执行。卓越在于在众多选择面前做出的明智决定,是经过深思熟虑的选择,而非简单的机缘,这些选择最终塑造了我们的命运,我们的重复行为造就了我们,所以卓越不是一种行为,而是一种习惯。这段话深刻地揭示了卓越的本质:它不是偶然的产物,而是对目标的坚持和精心的培养。在每个决策点上,我们所做的选择,和我们对这些选择的承诺,共同铸就了卓越。在实践中,智慧的选择意味着能够看见不同选择背后的长远影响,以及这些选择如何与我们的最终目标相匹配。原创 2024-05-30 20:47:40 · 183 阅读 · 0 评论 -
选择胜于努力
一旦做出选择,剩下的就是「顺势而为,事半功倍」。这并不意味着他们不付出努力,而是他们的努力,相较于常人,可以带来成倍的回报。他们并非异常幸运,关键在于他们不仅会做出正确的选择,还懂得如何把选择做对。正如我们常说的良性循环一样,通过持续的反思、调整和迭代,直至成功,这才是人生成功的究极能力。一位CEO的决断力来源于其对系统全局的洞察,这也是为什么系统思考工具能够帮助和培养决策者具备「见树又见林及驭繁为简」的能力。许多成功人士的幸运,实际上源于明智的选择。他们恰逢其时地选择了合适的产业,进入了正确的市场。原创 2024-05-30 00:07:48 · 252 阅读 · 0 评论 -
系统思考—决策
在这样的背景下,选择投资于第三方顾问的智慧和经验,从而提升组织应对复杂问题的能力和加速团队学习,实际上成为了成本最低、回报最高的投资。在快速变化的商业环境中,内部团队可能会受到日常运营的牵绊,难以从更广阔的视角审视问题。第三方顾问以其客观和中立的立场,能够识别组织可能忽视的盲点,并提供全新的策略选择。今天和一个合作伙伴的创始人交流,她提出了一个引人深思的问题:“策略性陪伴和战略复盘,什么原因不由客户自己来做?我们常说,企业老板修的是得失心,而顾问顾问更多修的是智慧和见识。风险来自于你不知道你在做什么。原创 2024-05-28 23:57:33 · 135 阅读 · 0 评论 -
系统思考—战略沙盘推演咨询服务
通过沙盘体验,我深刻感受到组织与战略就像一张皮的正反两面。在转型过程中,即使战略非常明确,团队成员由于恐惧和顾虑,往往不愿意挑战新的业务,从而难以实现战略目标。这次体验让我意识到,推动战略转型不仅需要设定明确的方向和目标,更重要的是在组织内部建立起一种支持变革的文化。团队成员需要感受到安全感和支持,才能勇敢地迈出舒适区,积极参与到新的业务挑战中。这正是我们创建JSTO的初衷之一:在摸着石头过河的过程中,相互搀扶,彼此鼓励,提供支持,共同创新,实现更大的价值。#系统思考&策略性陪伴。原创 2024-05-27 23:38:19 · 138 阅读 · 0 评论 -
系统思考—问题分析与持续改进
刚刚为一家500强企业完成了《系统思考—问题分析与持续改进》的课程。学员们开始意识到,不能仅仅停留在冰山上层事件去解决问题,而是要深入观察隐藏在背后的趋势变化。学会如何识别系统中的深层次原因,并从全局视角来制定更加有效的改进策略。原创 2024-05-26 21:53:16 · 343 阅读 · 0 评论 -
比勤奋更重要的是系统思考的能力
通过系统思考的方法,B司深入分析发现,质量问题的根源并不在于质检和售后,而在于其他的要素。经过一段时间的调整和改进,不仅解决了当前的问题,还提升了整体的运营效率和产品质量,为企业的长远发展提供了有力保障。系统思考的力量在于它让我们看到问题的全貌,而不仅仅是表面的症状。通过深入分析,我们能够发现问题背后的模式和结构,从而找到更持久、更有效的解决方案。不要急于求成,花时间去理解系统的动态和相互作用,这样才能真正掌握问题的根本。不要在接近你问题症状的地方寻找解决办法,要追溯过去,查找问题的根源。原创 2024-05-25 23:32:11 · 262 阅读 · 0 评论 -
系统思考—跳出症状看全局
通过一个深入的案例研讨、互动讨论和实战演练,学员们不仅更好地理解了如何跳出症状看全局,还掌握了制定更具前瞻性和可持续性策略的方法。我们还探讨了如何在实际工作中应用这些系统思考工具,识别潜在的盲点,从而避免陷入短期决策的陷阱。在小组的探讨中,我注意到,由于总公司政策的调整,大家的业务面临更大的挑战。这让我思考,作为创业者,当资源匮乏时,如何找到并发挥自己的独特优势。我始终相信,每一个团队都有自己的特长和优势,只要将这些优势与当前业务相结合,就能开辟出一条独特的道路。与其追随他人,不如独树一帜。原创 2024-05-24 23:48:00 · 296 阅读 · 0 评论 -
系统思考—跳出症状看全局
今年的《系统思考—跳出症状看全局》课程不断进行了迭代优化。通过一个企业的真实案例,我们与学员共同探讨了线性思考与系统思考的区别,并学习了如何从全局角度做出更加明智的决策,一切就绪,期待学员的共创。原创 2024-05-23 23:47:45 · 412 阅读 · 0 评论 -
系统思考—决策
市场的龙头企业有时可以依靠雄厚的资本来进行价格战,但对于中小企业来说,盲目跟进可能会带来巨大的风险。因此,中小企业需要制定更加明智的策略,走一条差异化的道路。”我认为这正是我们作为策略性顾问的更大价值所在。这让我不禁思考,这种价格补贴是否会引发一系列的连锁反应,甚至陷入更大的恶性循环。通过系统思考和创新策略,帮助企业识别自身独特的竞争优势,找到差异化的定位,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。只有在认清市场环境和自身优势的基础上,制定出符合自身发展的策略,才能在激烈的竞争中实现可持续发展。原创 2024-05-22 23:45:12 · 262 阅读 · 0 评论 -
系统思考—盲点
今天与一位拥有20多年营销经验的企业创办人进行了深度交流,整个会议探讨了最近企业的痛点和各种营销策略。我不禁思考,这位创办人的独特优势正是企业的核心竞争力。然而,正如我们之前提到的“隧道理论”所示,当一个优势越明显时,也越容易忽略其他重要信息,形成盲区,尤其是在面对复杂问题时更是如此。这些系统原则虽然看似简单,但它们代表了一种更有效的思维和行动方式,因而极具意义。系统思考不仅帮助我们识别和理解复杂系统中的相互关系,还能引导我们在快速变化的环境中做出更明智的决策。“今天的困境来自昨天的解决方案。原创 2024-05-21 23:14:55 · 220 阅读 · 0 评论 -
系统思考—抓取和冻结
然而,当过时的是我们的知识和观点时,我们却常常选择坚持己见。心理学家称这种现象为“抓取和冻结”。我们更喜欢带来舒适感的信息,而不是那些让我们质疑和重新思考的观点。我们嘲笑那些还在使用 Windows 95 系统的人,却不知自己还在守着 1995 年形成的观念。通过系统思考的工具和方法,我们可以团队重新审视和更新我们的观念,突破思维的桎梏,迎接新的挑战和机遇。在我们的生活中,重新审视和更新并不总是困难的事。对于物质财富,我们总是满怀热情地想要更新换代:如果衣柜和厨房的样式过时了,我们会毫不犹豫地换掉或更新。原创 2024-05-20 22:10:49 · 198 阅读 · 0 评论 -
系统思考—重新思考
作为一名系统思考讲师和《第五项修炼》的长期顾问,我经常提醒自己和客户,要时刻保持警觉,及时识别环境中的变化和潜在的风险。我想这也是我们作为外部顾问更大的价值,主动适应变化,而不是等到问题变得无法挽回时才采取行动。事实上,当青蛙被扔进滚烫的水中时,它会受到严重烫伤,可能会试图逃生,但并不一定能成功。而在温水中,当温度上升到一定程度时,青蛙会感觉到不适并迅速跳出水中。你可能听过“温水煮青蛙”的比喻:如果把青蛙放在滚烫的热水中,它会立刻跳出来;但如果把青蛙放在温水中,逐渐提高温度,它就会慢慢地死去。原创 2024-05-19 16:11:37 · 120 阅读 · 0 评论 -
系统思考—价值
就像采钻石一样,我们需要具备辨别钻石的眼光,明确哪些是值得我们投入和追求的目标。通过系统思考,我们可以从全局的角度审视问题,识别出那些能够带来最大价值的关键因素,并集中资源和力量去实现它们。同时,作为系统思考的讲师和第五项修炼:学习型组织的长期陪伴顾问,我深知帮助企业和个人识别和追求这些“钻石”的重要性。我们的角色不仅是引导,更是陪伴和支持,让他们在追求卓越的过程中,减少盲点,避免偏误,真正实现高质量发展。无论是个人的技能提升,还是企业的战略规划,都是基于对内在价值的识别和追求。#系统思考&策略性陪伴。原创 2024-05-18 23:12:11 · 191 阅读 · 0 评论 -
系统思考—策略性陪伴
作为策略性陪伴顾问,我们的任务不仅是引导企业认识到自身的运营盲点,更是通过专业的引导和持续的跟进,帮助他们在复杂的商业环境中做出更明智的决策。这个从“知道”到“做到”的过程,其时间滞延往往比我们预想的要长,这也是为什么顾问的角色变得尤为关键——我们不仅是策略的提供者,更是变革的伴行者。尽管我们也在不同的企业让中高层去体验这个经典的沙盘,帮助大家从模拟中学习到的策略迁移到实际工作中,但真正要将沙盘复盘的教训转化为工作成效,往往需要较长时间。“面对选择时,最糟糕的决策比无决策还要糟。#系统思考&策略性陪伴。原创 2024-05-17 23:34:46 · 104 阅读 · 0 评论 -
系统思考—团队学习
在会议室里,每一个微小的表情变化、沉默的暗示以及交流的节奏,都能透露出团队的动态和心理状态。这不只是技能,更是一种对团队深层次需求的感知能力,让我能够在适当的时刻给予支持或提出挑战。这样的能力,是每一个顾问在实践中不断学习和完善的过程,也是我们为客户创造真正价值的关键所在。作为企业策略性陪伴顾问,我们的工作不仅是传达知识,更重要的是成为一个敏感而有洞察力的倾听者,这样我们才能真正走进客户的世界,创造更高的价值。这正是我在昨日团队辅导中的重要收获,也是我将继续深化和实践的技能。#系统思考&策略性陪伴。原创 2024-05-16 23:40:47 · 294 阅读 · 0 评论 -
系统思考—团队学习
通过挑战传统观念,我们开启了新的视角,发现了解决问题的新方法。每次的JSTO的设计,我们底层都会使用《第五项修炼:学习型组织建立》的核心工具,通过系统思考,我们学会了如何在更广阔的框架内看待问题,将孤立的知识点串联成有机的整体。结束昨日435期JSTO“探索学习的新视界:硬核工具分享”,有伙伴分享的提升效率的AI工具,也有自我发现团队问题解决的工具,伙伴们都在各自的领域实践、吸收、反馈、复盘。我们不仅学到了如何使用新工具,更学会了如何在快速变化的世界中,持续学习、适应和进步,欢迎更多伙伴的加入。原创 2024-05-14 23:50:34 · 250 阅读 · 0 评论 -
系统思考—探索学习的新视界
我鼓们励你通过PPT或何任创新的教方学法来展示,让们我可以一起系从统的度角分析其用应效果潜和在的连接点。通过智心模式框的架,我们不分仅享工具,而深且入探这讨些工具背的后假设及以应用场景,以它及们如何助帮我们更地好理解应和对复杂问题。在个这快速变化时的代,我通们过系统思的考视角邀请大家一起掘挖并分享些那能够显提著高学和习工作效率工的具。地点:J&S 2楼议会室。引导者:Jenny老师。原创 2024-05-13 11:14:21 · 125 阅读 · 0 评论 -
系统思考—盲区
基这于种观察,公考司虑大增幅加广预告算,以复这制种看似广由告驱动销的售成功。具来体说,在广告动活进行同的时,行内业几个大型争竞对手遇遭了供链应问题,而正且值假购日物季,消者费购买意愿遍普增强。这案个例提醒我们,有候时我们可能估高了某因些素的影响,因我为们忽了略其他重要变的量。想分享一些于关这个点论的实研证究,它们来诺自贝尔济经学范畴,贝教克授曾测预李斯特会未是来的诺奖得主。原创 2024-05-12 23:44:51 · 362 阅读 · 0 评论 -
系统思考—愿景领导
在期此间,我们只不是分享关了于使命、愿景、战略、目及标行动计划理的念,更通过一系互列动式论讨和实战演练,深了化参与者各对自企愿业景的理解承与诺。感所谢有参者与的热情投入,期在待未来的日里子看到家大将这些洞和察策略成功用应于各的自领导践实中,带领团走队向更加光的明未来,期待家大共同推进景愿成为现实!这的样交流与习学不仅仅知是识的积累,更实是践智的慧体现。原创 2024-05-11 23:45:21 · 205 阅读 · 0 评论 -
系统思考—愿景领导
在这场深层次的变革之旅中,我们将首先面对无情的「评判之声」,随后可能会遭遇冷嘲热讽的「嘲讽之声」,最终还需克服对未知的「恐惧之声」。在作为策略顾问的角色中,我深知聆听的重要性——需要全神贯注地聆听创始人所述的每一个细节,无论是字面上的话语还是那些言外之意。对我来说,这不仅仅是商业计划的展示,更是一段生命故事的讲述。”这句话不仅是对个人的提醒,也极其适用于每一位企业创始人。我想这也是长期策略伙伴的价值所在,这是一段充满挑战的旅程,但正是这些挑战,造就了真正坚韧和充满智慧的企业领袖。#系统思考&策略性陪伴。原创 2024-05-10 10:05:31 · 199 阅读 · 0 评论 -
【无标题】系统思考—战略决策
在建筑博物馆,我目睹了2030年的未来规划,涉及水资源、废物处理、能源、交通与绿化的可持续发展策略。这一策略不仅吸引了全球人才,也为新加坡带来了创新与多元经验的融合,推动了科技、金融和教育领域的进步。这些国际人才的加入,加强了新加坡在全球经济中的竞争力,并使其能够迅速适应国际环境的变化。此外,这一语言政策也正面影响了新加坡的教育系统、经济政策、政治稳定及法治、科技创新与国际合作,形成了一个良性循环。“你所看到的风景,记忆中的东西,对事物的理解,都取决于你站在何处。#系统思考&策略性陪伴。原创 2024-05-08 23:26:23 · 177 阅读 · 0 评论 -
系统思考—洞察
昨日到达新加坡,新航的航班一如既往地准时,入关效率也依然很高。每次来到这里,都能感受到新加坡的高效和便捷。来到这里都充满期待,期待这次的旅行能探索更多未知的美好!原创 2024-05-03 08:38:06 · 132 阅读 · 0 评论 -
系统思考—愿景领导
【Joy】我们希望每位加入组织的伙伴都能充分利用自己的优势,在这里实现“钱多事少离家近”的理想工作状态。我们坚信,组织的每位成员都将在未来的工作中找到真正的快乐和满足。我们的目标不仅仅是支持一个组织,而是希望能影响无数组织,进而触及这些组织背后的千家万户。最近和合伙人一起对我们的J&S(Joy & Share)理念进行了新的迭代,也更贴近我们的愿景和使命。Joy&Share,我们不仅分享成功,更共担责任,一同成长。这是一个不断进步的过程,也是我们共同努力的方向。#系统思考&策略性陪伴。原创 2024-05-01 13:59:21 · 154 阅读 · 0 评论 -
系统思考—企业辅导咨询
企业没有外部顾问,自己完全没有办法转念,觉得那可能“没什么,不严重”,但趋势真得就很严重,会严重伤害自己和他人。反思的过程会触及到自己不想面对的部分,也会很痛苦,但换个角度想,可能很多职场人都会遇到类似的事情,我便能给予有效的帮助,这就非常有价值。正如佳毅顾问在企业辅导《学习型组织修炼》的书籍《比狼学得快》里的羊群一样,每只羊虽然都有独特的技能,但如果不改变心智模式,就无法抵御狼的威胁。我们辅导的不只是企业,而是要想到企业背后千千万万的家庭,所以每一个决策都关乎千万人的生计与幸福。辅导咨询案&系统思考。原创 2024-04-29 23:00:56 · 354 阅读 · 0 评论 -
系统思考——与其一样,不如不同
在近期参与的创业活动中,我注意到许多创业者在介绍自己的公司时常说:“我们是做***的,最大的优势是比其家便宜。”这让我思考,这种心智模式背后的假设是否真的符合客户的深层需求?我最近看到的一则新闻,中国高铁在国际市场上的报价比竞争对手低了47.5%。随着国家和企业的转型,我们不应只是追求生产效率的提高,而应更加关注创造力和价值的提升。我们真正为客户创造的价值是什么?这种转变需要我们从传统的生产导向模式,转向更加关注创新和客户价值的模式。让我们一起探索和实践这种思维的转变,为客户创造真正有意义的价值。原创 2024-04-28 19:13:32 · 146 阅读 · 0 评论 -
系统思考—高效激励和沟通艺术
前两天结束建工集团的下属公司《高效激励和沟通艺术》的课程,不仅讨论了一些实用的管理技巧,更多的是从系统思考的视角,探讨了“结构如何影响行为”。这种方法让我们认识到系统力量的重要性,并且通过理解这些力量,我们能更有效地激发和引导团队潜力。课程中,我们深入分享了如何通过改变沟通和激励的结构,来实现更高效的团队协作和组织成长。很高兴见到大家积极的参与以及深刻洞见,期待把学习的内容应用在我们实际的工作中,验证自己的假设。#系统思考&策略性陪伴。原创 2024-04-27 22:32:57 · 156 阅读 · 0 评论 -
【下周一第434期JSTO—“趋势 | 洞察”】
国际形势的动荡和国内新政的推行,正共同塑造着我们的市场和经济环境。在这种多变的背景下,对每个人的工作、客户关系和生活方式都产生了不小的影响。本周,我们荣幸邀请到杨老师,将带领我们深入探讨“国九条政策对未来行业的潜在影响”。团队的力量是无法估量的,这正是学习型组织的真谛。期待在这次的学习中,一同寻找答案,共同进步!本次团队学习将依循以下模式:30%的时间用于知识扩展,60%的时间进行思维激荡,剩余10%用于反思总结。请伙伴预先思考一个熟悉的行业/公司/产业,基于“国九条”,预测其未来可能的变化。原创 2024-04-26 15:40:54 · 274 阅读 · 0 评论 -
系统思考—心智模式
然而,随着时间的推移,这些主管开始意识到他们的看法是错误的。他们逐渐了解到日本汽车厂实行的是一种极其高效的制造系统——丰田汽车世界闻名的实时生产(Just-In-Time)制造系统。他们的观察被他们的认知局限了,这使得他们无法看到更大的画面。”为什么会这样说呢?我这辈子看过很多生产线设备,但那些不是真正的工厂,只是为我们精心准备的样板。这个案例提醒我们,我们要尽量不要带着自己原有的“有色眼镜”去看待世界,不要轻易下结论。要有开放的心态,愿意接受新的观念和思维方式,这样才能更好地理解复杂的系统和问题。原创 2024-04-25 23:47:17 · 222 阅读 · 0 评论 -
系统思考—看清事物本质
这就像我们使用MIT(麻省理工学院)的经典沙盘《啤酒游戏》来诊断创办人和决策者背后的集体心智模式、决策偏误和组织盲点一样。这不仅可以帮助我们避免重复以往的错误,还可能揭示那些可以复制的成功决策模型。这背后,更深层的原因可能是整个公司的战略一致性。最近收到一些关于组织业绩下滑的咨询,老板因此提出调整薪酬激励政策,希望能更好地激发团队动力,提升绩效。这是一个很好的机会,让组织可以深入挖掘问题真正的根源,而不是仅仅在表面上做文章。只有这样,我们才能制定出真正有效的策略,确保组织向着正确的方向发展。原创 2024-04-24 23:39:31 · 135 阅读 · 0 评论 -
系统思考—啤酒游戏
市场上虽有众多决策沙盘工具,但我们选择继续深入研发和解析啤酒游戏,因为它的深度和广度远远超出了表面的游戏机制。通过更深层次的思考,我们可以将其与企业运营直接相连,每一个决策都像是企业系统中的一次订单,影响着整个组织的未来。参与这次沙盘体验的团队成员深刻体会到了全局思考的重要性。在复杂的系统中,局部的最优解并不总代表整体的最优。最近有不少的合作伙伴来询问我啤酒游戏这个来自于MIT(麻省理工学院)经典的沙盘,上周刚刚结束Midea旗下的一家公司市场运营部《啤酒游戏沙盘-应对动态性复杂的系统思考智慧》的课程。原创 2024-04-23 23:10:32 · 320 阅读 · 2 评论 -
系统思考—业务复盘
这些话提醒我们,真正的学习和成长往往发生在教室之外,而我们在学习型组织中的实践也应该超越传统的学习方法。在系统思考中,虽然我们使用如系统环路图这样的工具,在心智模式中利用推论阶梯等工具,这些都是为了帮助我们更好地理解和解决问题。然而,将这些工具应用于业务成长的过程中,我们的目标不仅是组织层面的学习。更重要的是,我们需要通过这种组织学习来创造显著的业务绩效改进。这种实践性的学习过程,使得知识转化为解决实际问题的能力,从而推动整个组织向前发展。1、学校里学到的最重要的东西,就是“最重要的东西在学校里学不到”。原创 2024-04-22 21:47:18 · 483 阅读 · 0 评论 -
系统思考—第五项修炼
团队专注于三年的战略目标,深入探讨了每一个目标的实现路径。从区域节点的投入到中台的投资,从人才培养到资源配置,从客户扩展到服务策略,一步一步地规划如何有效地推进每项策略。结束了为期两天的《第五项修炼学习型组织核心课程》培训,在这次课程中,不仅学习了系统思考的工具和方法论,更重要的是将这些理念与公司战略紧密结合。期待在接下来的日子里,继续应用在培训中学到的系统思考工具,实践这些战略布局。每位团队成员都积极参与,全情投入,这不仅增强了团队凝聚力,也为未来的成长打下了坚实的基础。原创 2024-04-21 13:39:57 · 299 阅读 · 0 评论