结束一家汽车零配件公司《系统思考与啤酒游戏经营沙盘》的内训课，4个小组基本上都有共同的心智模式，这也代表团队有一些集体的盲点。不仅仅对啤酒游戏经营沙盘做了复盘，同时也借用学员画出的系统环路图完成真实案例的研讨以及团队共识，客户最后和我提到从来都没有看到管理者参与度和投入度这么高，感谢对于课程的认可。
陈思杰（系统思考&策略陪伴顾问）
系统思考与啤酒游戏经营沙盘
最新推荐文章于 2024-06-25 23:45:53 发布
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