CO篇-
为了避免用户天马行空回答问题,一般SAP实施现状调研阶段都会基于问卷来调研现状
细 类 | 问题 | ||
1 | 组织管理 | 现行的管理考核体系中,有没有部门考核机制?评价部门业绩的关键性指标有哪些? | |
公司组织架构及财务会计核算的成本中心是怎样的? | |||
有无利润中心(一般按照产品类别或者产品来分)的设置,是否以此考核销售部门的销售业绩? | |||
2 | 成本管理 | 所有物料都采用标准成本法?一年修改几次标准成本?流程是怎样的?(提交申请文档等)标准成本里是否含关税等 | |
成本核算对象都有哪些?如何归集到确定的成本对象,而后进行分摊和分配? | |||
期间费用的明细核算到那个层次?分项目/部门/人员?具体如何考核? | |||
目前使用标准成本法?标准成本法所产生的差异是月末进行分摊吗?会对差异进行分析吗?有量差?价差?能将差异分析到具体的责任部门吗?目前差异分摊是全部进损益还是按比例分摊进库存和损益? | |||
产品的BOM是否复杂,数量级大概多少?产品和半成品及原材料的结构是否复杂?从原材料到成品要经历多少道工序?是否有联产品或中间产品,其成本如何核算? | |||
运费,关税是否都算到原材料的标准成本中去? | |||
外购品的价格波动大吗?物料的定额成本波动幅度大吗? | |||
现在能够实时出具实际成本数据吗? | |||
目前成本核算的流程大概是怎样的?成本构成有哪些?成本对象有哪些? | |||
成本方面的报表以及损益的报表有主要哪些? | |||
间接费用是如何收集并分摊的? | |||
新产品的成本价格制定以及产品成本价格的定期更新情况是怎样的? | |||
3 | 存货管理 | 目前按单生产的业务流程是怎么样的?能否介绍一下?按单生产的半成品和成品是否需要计算库存价值?按单生产的标准成本能否根据物料的标准成本进行计算? | |
现有存货收发业务的核算流程是怎样的?涉及的单据有哪些? | |||
期末在制品是否有盘点,如何计算成本? | |||
外购存货的实际成本包含哪些成本费用?从国内还是国外购买?进口和国产原材料如何管理? | |||
在新会计准则下,存货跌价的处理流程? | |||
盘点(仓库盘点及固定资产盘点)。盘点差异的会计处理及流程。 | |||
是否有商品被盗或遗失?对于这类业务的处理及流程。 | |||
是否有从库存商品到固定资产或者费用的业务?即自产商品投入自社使用的情况? | |||
材料损耗如何处理 | |||
其他的入出库业务?还请告知流程及会计处理业务。公司内物品转移库房的话,财务是否要做账? | |||
4 | 预算管理 | 公司是否推行预算管理?具体有哪些类别的预算?是按照什么单位进行预算制定的? | |
各类预算是何时和怎样组织制定的? | |||
预算执行与监控状况如何?预算调整的流程是什么? | |||
预算管理报表有哪些? |