SAP实施- 现状调研问卷-如何引导客户提供现状信息

CO篇- 

为了避免用户天马行空回答问题，一般SAP实施现状调研阶段都会基于问卷来调研现状

细 类			问题
	1	组织管理	现行的管理考核体系中，有没有部门考核机制？评价部门业绩的关键性指标有哪些？
			公司组织架构及财务会计核算的成本中心是怎样的？
			有无利润中心（一般按照产品类别或者产品来分）的设置，是否以此考核销售部门的销售业绩？
	2	成本管理	所有物料都采用标准成本法？一年修改几次标准成本？流程是怎样的？（提交申请文档等）标准成本里是否含关税等
			成本核算对象都有哪些？如何归集到确定的成本对象，而后进行分摊和分配？
			期间费用的明细核算到那个层次？分项目/部门/人员？具体如何考核？
			目前使用标准成本法?标准成本法所产生的差异是月末进行分摊吗？会对差异进行分析吗？有量差？价差？能将差异分析到具体的责任部门吗？目前差异分摊是全部进损益还是按比例分摊进库存和损益？
			产品的BOM是否复杂，数量级大概多少?产品和半成品及原材料的结构是否复杂？从原材料到成品要经历多少道工序？是否有联产品或中间产品，其成本如何核算？
			运费，关税是否都算到原材料的标准成本中去？
			外购品的价格波动大吗？物料的定额成本波动幅度大吗？
			现在能够实时出具实际成本数据吗？
			目前成本核算的流程大概是怎样的？成本构成有哪些？成本对象有哪些？
			成本方面的报表以及损益的报表有主要哪些？
			间接费用是如何收集并分摊的？
			新产品的成本价格制定以及产品成本价格的定期更新情况是怎样的？
	3	存货管理	目前按单生产的业务流程是怎么样的？能否介绍一下？按单生产的半成品和成品是否需要计算库存价值？按单生产的标准成本能否根据物料的标准成本进行计算？
			现有存货收发业务的核算流程是怎样的？涉及的单据有哪些？
			期末在制品是否有盘点，如何计算成本？
			外购存货的实际成本包含哪些成本费用？从国内还是国外购买?进口和国产原材料如何管理?
			在新会计准则下，存货跌价的处理流程？
			盘点（仓库盘点及固定资产盘点）。盘点差异的会计处理及流程。
			是否有商品被盗或遗失？对于这类业务的处理及流程。
			是否有从库存商品到固定资产或者费用的业务？即自产商品投入自社使用的情况？
			材料损耗如何处理
			其他的入出库业务？还请告知流程及会计处理业务。公司内物品转移库房的话，财务是否要做账？
	4	预算管理	公司是否推行预算管理？具体有哪些类别的预算？是按照什么单位进行预算制定的？
			各类预算是何时和怎样组织制定的？
			预算执行与监控状况如何？预算调整的流程是什么？
			预算管理报表有哪些？