【谈出海】创新永不止步，亚马逊云科技创新之道助力企业出海

关键字: [亚马逊云科技中国峰会2024, Kindle, 客户价值创新, 数字化转型挑战, 文化机制创新, 长期主义视角, 客户需求洞见]

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导读

在”亚马逊云科技中国峰会2024”上,演讲者分享了亚马逊云科技独特的创新道助力企业出海。他阐述了亚马逊云科技如何以客户为中心,通过倾听客户需求、代表客户发明创新产品和服务,从而实现客户价值最大化。演讲重点介绍了亚马逊云科技的创新机制和文化,如”空椅子”提醒聚焦客户需求、“双披萨团队”确保高效沟通、“不叫的狗”警示潜在风险等,以及亚马逊云科技如何通过”飞轮”模型持续创新,为客户提供优质的选品、价格、便利性等,助力企业出海转型。

演讲精华

以下是小编为您整理的本次演讲的精华，共900字，阅读时间大约是4分钟。

大家好,我是亚马逊云科技数字化创新团队的一员,今天我将为大家分享亚马逊云科技独特的创新之道,以及如何助力企业出海和转型。亚马逊云科技的使命是”成为地球上最以客户为中心的公司”。这句话看似简单,却蕴含着深刻的内涵。它没有限制亚马逊云科技的业务边界,但”客户”两字却是核心。所有的业务决策和判断都要用各种机制来提醒自己,不要忘了客户这两个字。

举例来说,当年亚马逊推出Kindle电子书阅读器时,它本可能会冲击亚马逊的纸质书业务。然而,亚马逊洞悉到,客户真正需求的是”爱书”,而非纸质书本身。因此,亚马逊决定自己先行颠覆自己,推出电子书阅读器满足”爱书人”的需求,而非等待竞争对手来颠覆自己。这正体现了亚马逊以客户为中心的决策理念。

另一个例子是亚马逊的飞轮模型。飞轮模型概括了零售业的本质,即解决客户长期存在的几个痛点:是否有所需商品、价格是否便宜、购物是否便利等。只有将这些客户根本需求作为输入,飞轮才能真正转动,业务才能实现闭环增长。因此,亚马逊开会时会花70%的时间研究如何优化选品、降低成本、提升体验等外围因素,而非直接关注销售和利润等中心指标。

为了真正实现以客户为中心,亚马逊倡导”逆向工作法”。传统的工作方式是从已有的解决方案出发,而逆向工作法则是从客户需求和痛点出发,思考能为客户带来何种惊喜和价值。它要回答5个关键问题:谁是客户?客户有什么需求?客户体验是什么?如何衡量成功?以及撰写一份虚构的新闻稿,预测这一创新会带来何种影响。

举例来说,亚马逊在2014年推出的Alexa智能音箱就是一个典型案例。当时并没有客户明确提出需求一个能与人互动的智能音箱,但亚马逊却代表客户进行了创新。这正体现了亚马逊的逆向工作法理念。

为了高效执行这一理念,亚马逊云科技采用了”双披萨团队”的组织架构,即每个团队人数控制在6-8人,足够小巧、高度自治,能够完全聚焦于客户需求。与此同时,亚马逊云科技还有16条”领导力准则”作为文化基石,其中”客户至上obsession”是核心。它的定义是:将客户摆在心头,念念不忘,痴迷于客户。

这种客户至上的文化不仅体现在产品创新上,也体现在日常运营中。例如,在亚马逊云科技的会议室里,往往会留出一把空椅子,代表着客户的虚席以时刻提醒员工。而在面对不同国家的客户时,亚马逊云科技也会打破刻板印象,真正去了解客户的真实需求。以日本客户为例,虽然人们认为他们温文尔雅,但实际上他们在求助客服前会先彻底了解产品,一旦找不到答案就会异常暴躁。因此,了解真实的客户需求比刻板印象更为重要。

除了客户至上,亚马逊云科技还秉持”长期主义”的理念。这从亚马逊云科技的”主人翁精神”可见一斑,例如允许员工带宠物狗上班等人性化政策。同时,亚马逊云科技也会提醒员工时刻关注”不叫的狗”,即潜在的风险或机会。就像狗对主人而言是”太过熟悉而忽视”的存在一样,企业也往往会忽视一些潜在的风险或机会。因此,亚马逊云科技在产品设计阶段就会考虑”不叫的狗”是什么,以免日后被动挨打。

最后,亚马逊云科技还将创新理念应用于新技术领域。以生成式人工智能为例,亚马逊云科技利用该技术为买家生成商品评论摘要,帮助他们快速了解产品优缺点;同时也为卖家一键生成商品listing,提高上架效率。可见,亚马逊云科技不断将创新理念与新技术相结合,持续为客户创造价值。

总的来说,亚马逊云科技秉持”Day 1文化”,永不自满,与客户并肩前行,持续创新。无论是产品创新、组织架构,还是文化理念,亚马逊云科技都贯彻了”客户至上”的核心价值观。正是这种创新之道,助力亚马逊云科技不断突破自我,成为全球顶尖的科技公司,也必将助力更多企业出海和转型,共同开拓星辰大海。

下面是一些演讲现场的精彩瞬间：

亚马逊云科技数字化创新团队分享了公司近30年来在创新领域的成功与失败经验,与客户共同成长。

亚马逊云科技中国峰会2024上,演讲者分享了亚马逊作为一家全球化企业在出海过程中面临的挑战,如何招募理解企业文化和战略的人才,以及如何将战略落地执行。

亚马逊云科技中国峰会2024:亚马逊云科技成功转型的核心驱动力是客户价值,将客户放在每一个业务决定的中心

贝佐斯在2016年的致股东信中指出,客户可能存在某种不满足感,但他们自己可能并不知道,亚马逊试图代表客户去发明创造创新产品。

亚马逊在2005年决定推出Kindle电子书阅读器,尽管当时纸质书籍是其主要业务,但亚马逊洞悉了客户真正的需求是喜欢阅读,而不是纸质书本本身。

亚马逊云科技中国峰会2024上,演讲者强调了”双披萨团队”和”空椅子”的理念,旨在保持团队精简高效,时刻聚焦客户需求。

亚马逊云科技中国峰会2024上,演讲者总结了亚马逊云科技”第一天文化”的核心理念,并邀请观众了解和拍摄这一重要时刻。

总结

亚马逊云科技的创新之路源于坚持以客户为中心的理念。通过倾听客户需求并勇于创新,亚马逊云科技不断推陈出新,开拓新领域。他们采用”双披萨团队”的微服务组织架构,确保高效沟通和专注于客户需求。亚马逊云科技还通过”空椅子”和”不叫的狗”等机制时刻提醒员工关注客户视角,洞悉客户真正需求。同时,亚马逊云科技秉持长期主义,勇于自我颠覆,主动拥抱变革。正是这种以客户为中心、勇于创新的文化,推动亚马逊云科技不断突破自我,成为行业领跑者。亚马逊云科技愿与合作伙伴携手共进,一同开拓星辰大海。

2024年5月29日，亚马逊云科技中国峰会在上海召开。峰会期间，亚马逊全球副总裁、亚马逊云科技大中华区总裁储瑞松全面阐述了亚马逊云科技如何利用在算力、模型、以及应用层面丰富的产品和服务，成为企业构建和应用生成式 AI 的首选。此外，活动还详细介绍了亚马逊云科技秉承客户至尚的原则，通过与本地合作伙伴一起支持行业客户数字化转型和创新，提供安全、稳定、可信赖的服务，以及持续深耕本地、链接全球，助力客户在中国和全球化发展的道路上取得成功。