项目群管理的灯塔，不是蓝图居然是这件事？！

相信大家在对接项目群管理中，总是会遇到或多或少棘手的问题，需要找到问题的根源所在并对症下药时，犹如在迷雾中，需要灯塔来指引。

如果对于项目群的成果和交付的收益来说，愿景是基础。

尤其在各行业企业面临转型变革时，需要愿景声明来对项目群交付后的未来状态进行说明，因为不同的利益相关方不一定会理解全局。

当有一个强大的愿景脚本时，你就会清楚要去哪里。这就像一个过滤器，让你的战略聚焦。如果没有它，领导者就会做出短期的决定，去追求当下看起来不错的机会。

而且愿景也是成功领导者的核心要素，没有替代品。

如何使用愿景，来保护团队的时间和精力。

首先需要有一个清晰的愿景。

愿景需要清晰

为什么项目群管理中，一定要确保愿景清晰呢？

因为愿景是项目群的主线，它贯穿了整个项目群，并通过清晰而简洁的语言表达了所预期的最终状态，可作为一个参考点，可经常使用愿景来评价项目群之旅的方向，因此，对于项目群而言，愿景就是灯塔。

正如珍妮·布莱克所说：“你的愿景越清晰，就越容易决定下一步要采取什么行动，沿途你的直觉也越强”。

你们的项目群愿景是否足够清晰呢？

要让愿景既具体又明确，首先需要我们找到愿景的清晰度！

尤其是作为愿景驱动型的项目管理者，你是组织未来的眼睛，带领企业沿着开拓之路前行。

因此拥有一个清晰的愿景，项目群组织才能把握更好的生存机会和发展。

找到愿景的清晰度至关重要，可以参考以下这五个步骤：

第一步：承认自己的不清晰

一般来说，都不太愿意承认自己有时会失去方向，往往让我们承认缺少某些重要的东西并不容易，但是走向清晰度的第一步就需要承认我们没有清晰的愿景，确实还没有准备好。

第二步：认识自己的盲区

在凯伦·马丁《清晰第一》的书中有指出，有六个关键因素会导致领导者未能辨识未来的二九元，而这些因素就是：无知愚蠢、缺乏好奇心、过度自信、认知偏见、时间制约和胆怯恐惧。

当这任一个因素作用在自己身上时，进行必要的反思时很重要的，承认自己的盲区，不断探索，求知求新。

第三步：寻求他人的建议

在没有思绪的时候，可以寻求他人的建议，“三人行，必有我师焉”。

从同行、商业伙伴、高管教练、你的团队等进行一次或多次的沟通，将项目群管理中遇到的问题进行分析，在寻求解决方法的同时获得清晰的思路。

第四步：处理他人的反馈

在与他人沟通问题后，对应获得对方的反馈后，需要你及时进行消化和记录。

同样，你也定期与核心团队一起来回顾项目群工作，找到核心的关键点。

第五步：只管开始去做

做好以上这几步，都需要你付出行动，只有开始后才能找到实际的解决方案。

只要启动项目群工作后，各项目中的问题和阻碍也会接踵而至，尤其是与内部成员的协同解决时，是非常考验项目群管理者的能力。

身为项目群领导者，你都是如何应对的呢？

如何应对阻力

其实愿景声明应被视为项目群的一个始终如一的、稳定的基础。

对其措辞进行改进，或者，例如纳入新涌现的业务驱动力，可能也是允许的。

但是，如果愿景申明需要重要大修改，则存在以下风险：

1、使利益相关方感到困惑，甚至可能破坏该项目群的信誉；

2、意味着当前项目群不再有战略一致性，现在需要一个与之不同的项目群了。

所以当愿景遭遇阻力和威胁时，可以参考一下迈克尔·海亚特作者在《愿景驱动领导者》中，给予领导者3个关键特质所用：

1、坚韧

作为一名愿景型的领导者，如果不能克服阻碍和你在管理工作必然会遇到的阻力，把愿景坚持到底，会失去什么？失去的是成功的机会。

只有在一次次试错中找到转机，才能验证的方法。

2、正直

作为项目管理者，前行的路上总会遇到各种阻碍，这不是为了摧毁我们的工作生活，但是面对利益和个人诚信面前，要学会抉择。

正如金克拉说过“诚信虽然不能使你成为领袖，但没有诚信，你永远做不了领袖。”

没有个人诚信，在追求愿景时，就会违背团队、同行和客户的信任。

3、勇气

人们总是可以从新愿景中获取能量，像生活中许多重要的事情一样，构建和兜售愿景都来源于对此做出的承诺。

身为领导者，认定对多项目管理的付出后，需要坚守利益相关方的立场，即使遇到项目风险及各种阻力，也需要提醒自己什么才是最重要的。

因为一旦项目群进入定义阶段，愿景申明大纲就要被完善成完整的愿景声明。

只有清晰地理解构建愿景的因素后，带领项目团队成员全力以赴，让其在项目群中更有强烈的参与感，共同实现收益。

在项目群交付过程中，愿景声明将作为项目群的灯塔。

当做出艰难的决策或改变方向时，应根据愿景评价这些决策的有效性，以确保仍将到达所设定的最终目的地。

内容参考：

《管理成功的项目群》

《愿景驱动领导者》迈克尔·海亚特