项目集群经理如何在数字化时代脱颖而出？

展望21世纪的发展，中国在“高投入、高消耗、高污染”的传统经济模式下已经难以为继，中国必须依靠科技创新来实现产业升级，用新经济取代传统经济。同时，中美科技竞争不断加剧，国内还有很多核心技术的瓶颈，要成为国际强国，必须走向科技创新的道路。

从“制造立国”到“研发立国”中国出台了一系列的政策和大量资本扶持科创领域，国家和企业的发展必定需要大量的科技创新类人才。

不管是整个国家工程事业还是企业管理工作，都少不了“项目管理”这个角色。但是你知道项目管理和项目集群管理有什么区别吗？

项目经理 VS 项目集经理

项目经理：强调的是单个项目管理或单一目标导向的管理活动。

项目集群管理：主要是多个子项目同时进行，统一与整体的战略目标，并且通过统筹和集约的方式分配资源，最终实现项目的收益。

如果针对以上解释大家还有所疑惑，分享一张图：

其实项目集群管理是项目经理的进阶之路，不仅面向高级项目经理，还对大多数PMO和项目总监的工作进行考核，以及晋升时所需的能力体现。

光环讲师张志华通过直播和大家分享《数字化时代关于项目管理的三点思考：敏捷、规模化、价值/收益》这一内容。

直播前半部分，张志华老师通过分享个人职业赛道的转变，希望让大家了解不同阶段的进阶应该具备哪些能力，不仅需要拓展知识领域，还要不断地拓宽自己的视野和事业道路。

投资自己是永远不会亏损的，即使从现在开始也不晚，建议大家聚焦在个人付出努力的最终收益和目标上。

可以通过考取MSP项目集群管理资格证后，实现升职加薪和获得更多的发展机会。

其中项目集群管理的实战经验是非常重要的，直播中张志华老师和大家分享3个案例：

《案例分享一：瀑布式到敏捷处体验》

《案例分享二：项目到项目集/群的挑战》

《案例分享三：引领变革，实现价值/收益》

数字化时代需要什么样类型的人才？项目集群经理扮演什么角色？

在数字化时代下，中国企业需要以“新技术”和“新管理”为核心能力的科技创新人才。项目集群管理是以服务公司战略为目标，理解公司战略层的分解，更多关注在成果的转化，最终实现收益的实现。

张志华老师也提到了，现在的企业不仅需要“T”型人才，更需要“井”型人才。

“T”型人才：广度+深度，海纳百川。

“井”型人才：至少两个维度上达到一定深度和广度，经天纬地。

而项目集群管理其实就是项目经理进阶的一个目标阶段，通过系统学习MSP。

不仅可以学习到项目管理中丰富的实战经验，而且能更好地完成项目集群管理的工作，并自上而下为企业搭建项目集群的框架，统筹项目管理与企业战略之间的关系。

项目集群经理需要具备什么技能？

敏捷：创造并响应变化，从而在动荡的商业环境中创造利润的能力。

战略思维：重在解决组织和战略层面的项目管理，实现项目间的关联性管理及资源分配。

收益管理：实现项目群的管理到落地，真正实现最终的收益和转化的成果。

还要熟知MSP的796模型：变革的7大原则、9大治理主题和6大转换流程！

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除了以上说明的几点项目集群经理需要的技能外，最重要还是考取MSP/PgMP证书，全面系统地学习，学习企业的实战经验，在数字化时代下的竞争中脱颖而出。