谈芯片的产品管理

芯片产品，作为技术密集度高，协同工作量大，跨周期长，竞争激烈的产品类型，如何做好产品管理工作，将直接影响产品的投入与产出，决定产品入市的反映和客户反应情况，非同小可。

1.作为芯片产品，目标定位非常重要。通常，芯片产品某种意义来讲，存在创新的成分，无论是技术创新，还是工艺创新，还是应用创新，无非在面向市场应用的目标定位上，体现在成本、性能、应用体验的范畴。简而言之，如果没有性能、应用的创新，那么，在成本的控制上，需要下足功夫；如果没有成本的优势，需要在性能、应用体验上下足功夫；如果什么都没有，那么，这样的产品大概率是失败之作，维持不了多长时间，甚至，大概率没有市场需求。因此，在做芯片产品规划规划过程中，产品的目标定位想清楚，将直接决定后续围绕的工作范畴。

2.芯片产品，控制研发投入和迭代次数非常重要。研发投入大，迭代次数多，将直接导致产品研发周期长，产品产生的bug概率直接上升。高效的研发效率，更加有利于减少产品的bug，缩短产品的研发周期，这和通常理解的细工出慢活不一样，芯片的从需求制定、产品定义、系统设计等一直到流片、样品测试、小批量、批量跨越周期长，流程复杂，沟通工作量大，最强调一气呵成，稍微停顿一下，不可预知的妖娥子就会冒出来。原因大概率出现在每个环节的工作流程衔接上出现纰漏，要么没有沟通清楚，要么没有检查清楚，要么没有理解清楚.......。但凡衔接比较好，效率是最高的，出问题的概率是最低的。

3.做好客户需要的芯片交付内容将事半功倍。客户接触到芯片的第一刻，往往是希望清楚的知道所推的芯片与目前他用的芯片产品有什么不一样的地方，有什么好的地方等最为关心的内容，这将直接影响客户第一印象，决定用还是不用；决定是立即用，还是后续看看再说。除此之外，客户决定用了之后，跟进工作将直接决定客户上马的速度和决心，这就不必多说。

4.芯片产品项目研发过程中，至少需要有一位全流程关注的核心人物，可以是项目的负责人，也可以是项目中的骨干人员。这个角色需要贯穿从芯片项目的需求制定、研发设计、量产、推广等全方位的推动与跟踪工作，弥补各个环节上的衔接缺失，查漏补缺。

5.芯片产品项目日常的沟通与组织管理将更加有利于更多大的问题、小的问题进行消灭。所谓润物细无声，就在日常的工作管理过程中，通过提供日常的沟通平台，将每个项目成员心中的不确定、迷惑，或者担忧，充分的进行交流与沟通，更加确定项目的每一项工作。同时，将更加有利于暴露项目运行过程中出现的各种问题，包括技术问题、资源问题、进度协同问题、人力短板问题等。这些看不见的工作，将大大提升项目运行的效率和出产品的质量。

当然，还有很多其它的因素影响芯片的产品工作，最终体现在产品的市场接受度上，这是历经以年或季度团队工作的最终表现，当然，产品的市场推广能力、销售能力也很关键。好的产品叠加好的市场销售，将为产品彩上填彩。