RPA赋能智慧采购，助力企业提质增效

“埃森哲数据显示：一家公司，如果其采购物料的费用占到销售产品成本的55％，那么采购费用每下降1％，对利润增长所作出的贡献，相当于销售额增加12％－18％所带来的利润增长。”

收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款……

采购部门的日常工作涉及大量的流程，业务人员需要根据企业的经营战略需求，制定和执行采购规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。

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采购部门面临的挑战

通常情况下，国内生产企业采购支出占产品生产成本的30％－70％，采购费用的下降对提高利润率有着巨大的潜力。因此，在整个企业的数字化转型中，采购部门是重要的一环。

然而相较于公司其他部门，数字化进程略显落后的采购部亟需解决采购过程中的多重挑战。

采购环节繁杂：企业采购流程通常包含采购计划，供应商的选择和考核，询价、比价、议价，评估，决定，请购、订购，协调与沟通，进货检收，整理付款等一系列环节。

高成本、低效率：采购部的大部分工作都是通过人工手动完成，往往面临成本较高、大量订单数据的重复处理所带来的容易出错、效率不稳等问题。

大量的数据处理：为了以最合适的价格采购到性价比