如何利用RPA机器人开启货代行业数字化转型第一步？

国内疫情冲击一波未平，海外局部战争扩散蔓延，巨大的不确定性成为货代行业转型压力来源。作为企业掌舵者，货代公司老板们面临未来的不确定和危机感，加快数字化转型无异是关乎生死存亡的关键。
被客户抛弃的恐惧、被同行干掉的危机感，都在催促加速数字化转型， 如何避免在焦虑的状态下做出错误决策?如何确定最优途径实现转型?哪种工具更适合自身？

答案不一而足，整体而言，货代企业可根据自身的实际情况和发展阶段，判断需要完成什么样的转型，以及需要采用什么样的工具才能满足当下需求。
企业的成长一般由保守型进化到进取型，最终过渡到引领型，对应着三个阶段的数字化转型：
1、系统化阶段：规范化、标准化离散的经营信息 ​
对于一个还没有信息化管理系统的货代企业来说， 此阶段的首要任务就是找到一个合适的ERP系统整合与管理企业的信息资产，搭建企业管理体系。
2、数字化阶段：优化服务、提效业务
​这个阶段的企业寻求价值的提升，对内提升运营效率、加速业务流转，对外强化对货主需求洞察、优化企业服务。数字化阶段切忌大刀阔斧做改革， 应该小步快走，平稳过渡这段时期。 ​ ​
可尝试RPA自动化软件机器人，逐步替代企业中的重复化劳动，“武装”企业员工为数字化工具的使用者，而不是数据的搬运工。
3、再增长阶段：探索服务、商业与管理上的创新，寻找第二增长曲线 ​
企业转型重点在于服务生态化和生态产业