流量红利退去，快消品代理商如何借助RPA破局增长？

疫情给中国快消品行业发展带来极大不确定性，快消品行业正经历一场蜕变。传统快消品代理商代理商正面临着来自消费互联网（B2C）和产业互联网（B2B）巨头的双重冲击，生存空间越来越小，出路何在？

数字化转型升级是一条不得不走的路
全球经济深度融合、中国经济进一步发展的大势下, 越来越多的国外快消品品牌商开始进入中国市场。同期，国内传统一线与新锐品牌商也在快速发展，中国消费市场的竞争日趋白热化。

快消品代理商，在中国快消品流通链条中一直扮演着重要的角色。然而，纵观中国整体的商贸流通领域，经销商的信息化程度不够。大量的经销商因为业务简单，信息化升级的动力不足，导致数字化进程受阻。

例如，快消品代理商在KA商超供应链管理中面临诸多困难：

（1）渠道无接口，手工操作烦

商超不对快消品代理商开放接口，快消品代理商业务人员需手工登录商超系统后台查询收货、折扣明细，消耗人力与时间成本。

（2）供货较频繁，业务需求杂

快消品代理商向渠道供货时，常出现渠道验收单与快消品代理商出货单对不上的情况。

（3）对账开票急，时间需求紧

如果错过差异最佳处理时间，对后续财务对账、开票带来不小的压力。

这些业务痛点无疑成为快销品经销商快消品代理商对接KA商超和快消品牌方过程中的阻碍。

后疫情时代&#