如何做好企业优秀员工管理

如今市场战争其实是企业间优秀员工的竞争表现。企业进入优秀员工管理阶段的一个重要特征,就是优秀员工成为企业的核心竞争优势，它使得企业在激烈的竞争环境中领先竞争对手。特别是对于初创企业，如何管理优秀员工成为了值得关心的问题。结合多年的HR咨询经验，华恒智信提出以下建议： 一、企业要建立优秀员工发展的机制。 改革开放以来，我国优秀员工发展开发的机制及其政策体系已经形成，但仍存在一些体制机制的障碍。要使优秀员工发展开发机制有利于人人能够成才、人人得到发展，关键在于创新。创新优秀员工发展开发机制，应当坚持面向现代化、面向世界、面向未来，充分发挥教育在优秀员工发展中的基础作用。 二、领导者要有驾驭优秀员工的能力。 任何组织要成就大的功业，都必须网罗第一流的优秀员工，而越是高级的优秀员工，正因为他能力强、心气高，面临的诱惑也多，所以往往难以驾驭，这是必然之势，无所逃避。精明的创富者不仅要具有知人善任、人尽其才的能力，还要具备驾驭人心的能力。“天时不如地利，地利不如人和”。“人和”即众望所归，人心所向，是成就事业的根本。明智者都知道，要想成就事业，就必须获得与此相关的人的认可获得他人的支持。 三、HR要有识别优秀员工的慧眼。 成功的企业家，不但自己是一个实干家，而且更是一个善于识才、长于求才的赢家。要造就出类拔萃的企业，就必须本着求贤若渴、诚心诚意、唯才是举的态度，千方百计为企业发现、培养和寻求急需的优秀员工。其中更重要的是发现和任用企业内部的优秀员工。在纷繁的人事中，要做到像文王识姜太公、齐桓公识管仲、萧何月下追韩信那样选得良将，就必须练就一双慧眼，用火眼金睛去识别真伪。将南郭先生们请出专家津贴的行列，让艾爱国等诸多实用技术专家施展拳脚。作为组织部门的领导干部就要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法，知人善任，广纳群贤。 四、企业文化推崇举荐优秀员工的美德。 领导者应有举荐优秀员工的美德。一个岗位不适合的优秀员工是一个不安定因素，即使他本人顺从，没有表现出怀才不遇的情绪，但“事不平，有人鸣”。人们会自觉或不自觉地将优秀员工与领导者作对比，降低领导者的威信。 五、企业发展要有求贤若渴的观念。 从商之要，唯在得人。欧洲企业界如今对贤士的需求绝对非同小“渴”。目前，欧洲特别是欧盟经济出现了很好的增长态势，可日益严重的人力不足，尤其是高技术专业优秀员工的短缺却成为其经济增长最大的“绊脚石”。 六、领导者要有保护优秀员工的魄力。 随着近年来国内游戏产业的迅猛发展，优秀员工流失问题也显得日益突出。同行挖角、高管跳槽，犹如现代版的“囚徒困境”一样，国内各大游戏企业在这场以“优秀员工”为目标的“战争”中，被迫在攻击的同时，也在竭尽全力的防守。对于优秀员工，领导者不但要有容才之德，还要有护才之魄。这是因为，优秀员工大多有非同一般的真知灼见，甚至某些新颖的观念可能会被视为“异端邪说”，或是某些行为会被周遭视为“胡作非为”，所以，这些优秀员工可能会遭到一般人排挤，或是与其他人存在某种程度的“对立”。 七、要有爱惜优秀员工的理念。 惜才的最高境界，只有双方都具有伟大抱负，且同心同梦方可到此境界。这一境界的代表人物非刘备莫属了。三顾茅庐的故事妇孺皆知，除了三顾其实还有茅庐内的一跪一哭，为苍生而跪，为百姓而哭。孔明知刘备之意，刘备亦深知孔明之心。为报知己之恩，孔明这样的罕见之才开始了携剑随君，鞠躬尽瘁的圆梦生涯。优秀员工是发展的基本，对企业发展、技术创新有着积极意义和关键作用。世界上凡成就大事的领导者都“视才如命”。因为他们懂得拥有优秀员工就拥有一切。古今中外，那些有抱负、有远见、想成就一番大事业的领导者，他们的共同点，就是都有爱才之心、求才之望、识才之道、用才之法和容才之量。 优秀员工管理是人力资源管理中的重要部分，即对于管理层、核心优秀员工和普通优秀员工的培训、激励与管理。企业应善用科学方法，使人岗进行匹配、人与人之间作适当的配合，发挥最有效的人力资源配置，即“人与人配合，人行其事，人尽其才”，为企业发展作坚实的基础。 一、企业要建立优秀员工发展的机制。 改革开放以来，我国优秀员工发展开发的机制及其政策体系已经形成，但仍存在一些体制机制的障碍。要使优秀员工发展开发机制有利于人人能够成才、人人得到发展，关键在于创新。创新优秀员工发展开发机制，应当坚持面向现代化、面向世界、面向未来，充分发挥教育在优秀员工发展中的基础作用。 二、领导者要有驾驭优秀员工的能力。 任何组织要成就大的功业，都必须网罗第一流的优秀员工，而越是高级的优秀员工，正因为他能力强、心气高，面临的诱惑也多，所以往往难以驾驭，这是必然之势，无所逃避。精明的创富者不仅要具有知人善任、人尽其才的能力，还要具备驾驭人心的能力。“天时不如地利，地利不如人和”。“人和”即众望所归，人心所向，是成就事业的根本。明智者都知道，要想成就事业，就必须获得与此相关的人的认可获得他人的支持。 三、HR要有识别优秀员工的慧眼。 成功的企业家，不但自己是一个实干家，而且更是一个善于识才、长于求才的赢家。要造就出类拔萃的企业，就必须本着求贤若渴、诚心诚意、唯才是举的态度，千方百计为企业发现、培养和寻求急需的优秀员工。其中更重要的是发现和任用企业内部的优秀员工。在纷繁的人事中，要做到像文王识姜太公、齐桓公识管仲、萧何月下追韩信那样选得良将，就必须练就一双慧眼，用火眼金睛去识别真伪。将南郭先生们请出专家津贴的行列，让艾爱国等诸多实用技术专家施展拳脚。作为组织部门的领导干部就要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法，知人善任，广纳群贤。 四、企业文化推崇举荐优秀员工的美德。 领导者应有举荐优秀员工的美德。一个岗位不适合的优秀员工是一个不安定因素，即使他本人顺从，没有表现出怀才不遇的情绪，但“事不平，有人鸣”。人们会自觉或不自觉地将优秀员工与领导者作对比，降低领导者的威信。 五、企业发展要有求贤若渴的观念。 从商之要，唯在得人。欧洲企业界如今对贤士的需求绝对非同小“渴”。目前，欧洲特别是欧盟经济出现了很好的增长态势，可日益严重的人力不足，尤其是高技术专业优秀员工的短缺却成为其经济增长最大的“绊脚石”。 六、领导者要有保护优秀员工的魄力。 随着近年来国内游戏产业的迅猛发展，优秀员工流失问题也显得日益突出。同行挖角、高管跳槽，犹如现代版的“囚徒困境”一样，国内各大游戏企业在这场以“优秀员工”为目标的“战争”中，被迫在攻击的同时，也在竭尽全力的防守。对于优秀员工，领导者不但要有容才之德，还要有护才之魄。这是因为，优秀员工大多有非同一般的真知灼见，甚至某些新颖的观念可能会被视为“异端邪说”，或是某些行为会被周遭视为“胡作非为”，所以，这些优秀员工可能会遭到一般人排挤，或是与其他人存在某种程度的“对立”。 七、要有爱惜优秀员工的理念。 惜才的最高境界，只有双方都具有伟大抱负，且同心同梦方可到此境界。这一境界的代表人物非刘备莫属了。三顾茅庐的故事妇孺皆知，除了三顾其实还有茅庐内的一跪一哭，为苍生而跪，为百姓而哭。孔明知刘备之意，刘备亦深知孔明之心。为报知己之恩，孔明这样的罕见之才开始了携剑随君，鞠躬尽瘁的圆梦生涯。优秀员工是发展的基本，对企业发展、技术创新有着积极意义和关键作用。世界上凡成就大事的领导者都“视才如命”。因为他们懂得拥有优秀员工就拥有一切。古今中外，那些有抱负、有远见、想成就一番大事业的领导者，他们的共同点，就是都有爱才之心、求才之望、识才之道、用才之法和容才之量。 优秀员工管理是人力资源管理中的重要部分，即对于管理层、核心优秀员工和普通优秀员工的培训、激励与管理。企业应善用科学方法，使人岗进行匹配、人与人之间作适当的配合，发挥最有效的人力资源配置，即“人与人配合，人行其事，人尽其才”，为企业发展作坚实的基础。