引言
本文是对《云平台的成本优化-提升资源利用率》的硬核实践。
有个传说,古罗马两匹马屁股的间距,决定了马车轴距、铁路宽度、隧道宽度,最终决定了陆基运载火箭的喷口直径。
对于带宽产品的资源运营,也有个类似的根源,那就是带宽以峰值为计费基准。
无论读者的角色是云厂商/IDC/CDN还是大型用户,无论产品是BGP、单线、CDN还是边缘计算,只要我们在带宽类产品上消费额过了千万,我们就需要关注带宽运营和产品设计的根源是错峰。
1. 带宽三惊
惊吓惊喜和惊讶
对于大带宽云产品,我先总结出三个略带惊讶的真相。
1. 惊吓:运营商千万别降价
如果运营商将带宽价格普调性降低,那会是一场横扫整个云行业的灾难。
其他大营收的云产品也别笑,硬件和电费降价,你们也一样尴尬。
2. 惊喜:带宽生意要大小搭配
大客户让云厂商有做带宽生意的体量、也能腾挪出海量流动资金,但小客户错开了日峰。
3. 惊讶:成本真的估不精细
多线BGP的成本都是估算的,调优的效果更是一片动态迷雾。广域网互联是一个无中心的协商系统,线路成本更是超出技术范畴之外,月峰值也在给冗余的伤口撒盐。toB产品都可以只做大客户,但带宽类产品最好是大小搭配。