带宽运营，皆为错峰

 引言 

本文是对《云平台的成本优化-提升资源利用率》的硬核实践。

有个传说，古罗马两匹马屁股的间距，决定了马车轴距、铁路宽度、隧道宽度，最终决定了陆基运载火箭的喷口直径。

对于带宽产品的资源运营，也有个类似的根源，那就是带宽以峰值为计费基准。

无论读者的角色是云厂商/IDC/CDN还是大型用户，无论产品是BGP、单线、CDN还是边缘计算，只要我们在带宽类产品上消费额过了千万，我们就需要关注带宽运营和产品设计的根源是错峰。

1. 带宽三惊

惊吓惊喜和惊讶

对于大带宽云产品，我先总结出三个略带惊讶的真相。

1. 惊吓：运营商千万别降价

每个云厂 商都梦想着自己拿到便宜带宽——这里的主语是“自己”而不是“便宜”。

如果运营商将带宽价格普调性降低，那会是一场横扫整个云行业的灾难。

其他大营收的云产品也别笑，硬件和电费降价，你们也一样尴尬。

2. 惊喜：带宽生意要大小搭配

大部分toB产品都可以只做大客户，但带宽类产品最好是大小搭配。

大客户让云厂商有做带宽生意的体量、也能腾挪出海量流动资金，但小客户错开了日峰。

3. 惊讶：成本真的估不精细

多线BGP的成本都是估算的，调优的效果更是一片动态迷雾。广域网互联是一个无中心的协商系统，线路成本更是超出技术范畴之外，月峰值也在给冗余的伤口撒盐。toB产品都可以只做大客户，但带宽类产品最好是大小搭配。