数据驱动的数字化转型(上)

数字化技术的应用正在推动第四次工业革命

数据驱动全景图

精益思想是第三次工业革命的产物，是一套以及时生产、减少浪费、持续改善为核心的管理实践。

精益数据方法是一套以精益思想为内涵的数字化转型方法论，融合借鉴了设计思维、约束理论、敏捷思想和Cynefin框架。

精益数据方法以用户价值为导向，以业务场景为抓手，指导企业一步步转型成为数据驱动的精益数字化企业。

精益数据宣言

(1)“用户价值”高于“流程制度”
在数字化时代，数据生产唯一的终极目的是创造用户价值，数据质量、数据管理、数据治理等工作都服务于用户价值，这些工作事项是工具或手段，而不是目的。一切数据工作的初心都是解决用户问题，所以在工作中不能教条地追求数据质量和推动数据管理流程，对数据效果的度量要看它能否产生用户价值。

(2)“开放与信任”高于“命令与管控”
数据的生产与利用是典型的知识密集型、创造性的工作，特别是数据科学、人工智能等领域的工作，需要工作人员充分发挥创造力。这样的工作性质决定了数据团队的管理要以开放和信任为基础，不能采用命令与管控的方式，要相信每一个成员在目标清晰的情况下，都会在当前的约束条件下对工作尽最大的努力。

(3)“协作与透明”高于“分工与考核”
虽然公司内部有不同的分工，但是各部门及人员不应把分工当作界限要对用户价值形成统一认知，充分共享数据和协作，用数据量化过程，让效果可视化、透明化。这样的方式会比传统的强调分工、用KPI考核的方式的管理效果更好。

(4)“持续交付与优化迭代”高于“规划与预设”
数据从生产到消费的过程中的不确定性较高。过于细节的项目规划与预设无法起到预期作用，因为该项目在很多时候会面临频繁的需求变化。对此，精益数据方法认为，要打造数据持续交付体系，快速试错，加快项目迭代的速度，建立高响应能力。

精益数据实践原则

1)及时满足用户需求。</