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PMP圈子
人生没有失败,只有与预期不一样的结果
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管理心理学几书札记
一双丹凤三角眼,两弯柳叶吊梢眉,身量苗条,体格风骚,粉面含春威不露,丹唇未启笑先闻……镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;曾国藩修身12法:一曰敬,二曰静坐,三曰早起,四曰读书不二,五曰读史,六曰谨言,七曰养气,八曰保和央,九曰日知所亡,十曰月无忘所能,十一为作字,十二为夜不出门。三人分物,第一人分部分给第二人,第二人分剩下部分为二,让第三人先选(第一人分部分给第二人,第三人分剩下部分为二,让第二人先选)。马云说:今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是大多数人都死在明天晚上,看不见后天的太阳。原创 2024-07-18 16:31:33 · 392 阅读 · 0 评论 -
PMP考试之20240304
更新风险登记册——记录状态“已发生”,然后参考风险应对计划原创 2024-03-04 07:55:04 · 655 阅读 · 0 评论 -
20240303
编制计划是个过程。编制“成本计划”时可以参考之前制定的“成本【管理】计划”原创 2024-03-03 04:30:44 · 404 阅读 · 0 评论 -
PMP考试之20240302
创建待办列表并排序、确认工作优先顺序、提供反馈、指导开发方向在Scrum中,一切对客户的沟通为PO。原创 2024-03-02 09:51:25 · 503 阅读 · 0 评论 -
PMP考试之20240301
管理准备金用于应对未识别的风险,也就是“未知-未知”。管理准备金是项目预算的一部分,但不是成本基线的一部分。这也不是估计储量;它是根据组织的过程和政策来定义的。例如,它可以代表项目总成本的5%。顾名思义,这种储备是由管理层控制的,而不是由项目经理控制。因此,这些储备的任何使用都应该事先得到管理层的批准。原创 2024-03-01 08:16:16 · 897 阅读 · 0 评论 -
PMP考试之20240229
创建:增加新待办事项完善:为已知的待办事项添加信息原创 2024-02-29 07:45:00 · 376 阅读 · 0 评论 -
PMP考试之20240228
敏捷:快速响应变化迭代:认知精进、品质提升增量:交付物数量增多原创 2024-02-28 07:00:00 · 744 阅读 · 0 评论 -
PMP考试之20240227
沉没成本:指由于过去的决策已经发生了的,不能由现在或将来的任何决策改变的成本;机会成本:指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值;固定成本:是指不随项目工作量的变化而变化的成本;间接成本:指可以在项目中不能直接找到出处的成本。原创 2024-02-27 07:45:00 · 548 阅读 · 0 评论 -
PMP考试之20240226
面对问题可以理解为所有焦点全部在问题本身上面。而合作,是有多方观点进行了解包含进来后然后达成共识。这两个确实会比较相近。因为都是要建立 在信任的基础之上原创 2024-02-26 07:49:14 · 371 阅读 · 0 评论 -
PMP考试之20240224
职责分配矩阵是 将资源与任务 形成对应关系;资源分解结构是按资源类别来进行分类管理;变更流程:识别变更——记录变更——评估影响——提交变更申请往后;变更一般同由内部和外部提出。通过题目场景判断此变更流程在哪个点上原创 2024-02-24 07:30:00 · 229 阅读 · 0 评论 -
PMP考试之20240223
定性是“划分风险优先级”;定量是“目标实现的可能性”原创 2024-02-23 07:00:00 · 696 阅读 · 0 评论 -
PMP考试之20240221
敏捷不是随机应变,是以客户为中心,以价值为导向的随机应变。原创 2024-02-21 07:45:00 · 881 阅读 · 0 评论 -
PMP考试之20240220
学生综合症:在截止日期前最后一刻才开始努力的人原创 2024-02-20 07:15:00 · 430 阅读 · 0 评论 -
什么是RACI
管理工具原创 2024-02-19 11:45:04 · 330 阅读 · 0 评论 -
PMP考试之20240216
估计是用扑克牌做的。否则,在重新评估特征或任务之前,将再次讨论不同的意见和估计。解析:创建燃耗和燃耗图表是为了确定已完成的工作量以及还有多少工作要完成(PMBOK第7版,第188页)。在燃尽图中,线向下,而在燃尽图上,线向上。当燃尽图或燃尽图是与sprint进度相关的遗留问题时,可能是由于技术或非技术原因,自组织团队应该采取纠正措施。你应该确定所有项目利益相关方,无论他们的数量如何,然后分析他们中的每一个,以确定参与的优先级。该项目涉及大量的干系人,因为它包括多个阶段和不同类型的任务来执行。原创 2024-02-16 08:06:39 · 420 阅读 · 0 评论 -
领导力风格
领导力风格原创 2024-02-15 11:29:26 · 364 阅读 · 0 评论 -
如何使用六图一表七种武器
质量管理七种武器原创 2024-02-14 10:00:27 · 605 阅读 · 0 评论 -
PMP考试之20240214
项目经理注意到许多项目决策由项目团队负责,而项目经理更多地起到促进作用,而不是具有权威性,他们共享一个共同的愿景并允许团队专注于他们的工作。它几乎为他提供了他所需要的一切经济上的,社会上的,尤其是自尊方面的。2、在项目结项会议期间,组织的副总裁祝贺项目经理成功完成了项目,称赞团队中的表现优秀者,而责备团队其他成员的失败。3.项目经理权力往往比较小,通过分析组织的特征,对项目经理的权力分析发现,在平衡矩阵以下(弱、职能)式的结构中,项目经理的人际关系技能尤其重要,主要体现在?原创 2024-02-14 08:14:42 · 830 阅读 · 0 评论 -
如何应对风险
在执行某IT项目时,项目经理警告由于当地经常停电,主。你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体,对当地居。后,你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。在项目执行阶段,项目经理意识到一个新部件与一个现有。定进度计划,以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。最终确定进度计划时,项目经理注意到关键路径上的多项。任务被安排在关键资源可能休假的夏季期间。项目经理使用的是哪一项应。项目经理通知客户,一个关键任务被遗漏了。时,要求项目经理提供新的项目交付日期。原创 2024-02-13 00:11:26 · 962 阅读 · 0 评论 -
PMP考试20240212
从题干来看,项目的成功受制于政府部门的影响,属于外部依赖关系,而批示过程可能需要等待,因此可能需要考虑滞后时间,故B选项符合题意;例如,你只在需要的时候获得你需要的零件,而不是获得大量的备件库存以用于制造。项目经理将估算的预算提交发起人,以待审批,项目经理是公司的新人,他忧心忡忡,因为预算超出了预期,项目经理该做什么?3.在与管理层对一个一年期的复杂项目(活动多且复杂)的预期目标进行沟通的过程中,管理层告知了项目高层次的成果描述,希望在一天之内了解项目的预算,组织此前有过类似项目的经历,项目经理应该?原创 2024-02-12 08:05:55 · 627 阅读 · 0 评论 -
PMP考试之20240211
资源平衡属于资源优化技术的一种,在资源不足、资源被过度分配或者资源在不同的时间段分配不均匀导致管理工作无法开展时将资源的分配进行平衡(削峰填谷)的一种方法;题干强调解决资源问题,故A、B、D选项均不符合。1.在一个固定总价合同中途遇到缺少当地资源的问题,这迫使项目经理以较高的成本使用来自全球的团队资源,这会导致成本增加,所以一名内部经理拒绝支持项目。2.项目章程刚刚获批,发起人授权开展项目,项目集经理确认按要求应加入项目的一个关键资源还需要同时参加另一个项目,这会对项目的交付产生影响,项目经理应该做什么?原创 2024-02-11 07:45:00 · 643 阅读 · 0 评论 -
PMP考试之20240210
组织过程资产指的是计划、过程、指导方针和知识库,它们是组织所独有的,并为组织所采用。另一方面,范围管理计划只答案:解释范围的定义、开发、监视、控制和确认过程。从题干分析,有些相关方参与项目的意愿不佳,需要制订有效的相关方参与计划来引导相关方在项目中发挥积极影响,故C选项合理;解析:当项目需求被分解成小的、可行的工作元素,然后被聚合起来估算整个项目的成本时,使用自底向上的估算技术。4.团队成员按要求制订的沟通管理计划的草案,在交你审批的时候,你发现有一个重要相关方的敏感信息需求被暴露在计划当中,你应该?原创 2024-02-10 20:50:00 · 513 阅读 · 0 评论 -
2023年12月30
春风得意马蹄疾,新年到来龙腾飞。愿你们在新的一年里如龙般矫健,事业有成;如龙般幸运,财源滚滚。原创 2024-02-09 16:34:22 · 97 阅读 · 0 评论 -
PMP考试之20240209
解析:对于新敏捷项目的第一次迭代,scrum主管可以使用预测的速度,因为没有可用的历史数据来帮助他们估计团队的速度。从题干分析变更请求已经获得变更控制委员会的审批,而相关方认为变更超出了范围,项目经理应该根据已经批准的变更请求更新范围基准,然后用新的范围基准来确定范围目标,以应对相关方的质疑。2.一个为期一年的项目进入4个月的时候,客户请求一项变更,变更控制委员会评审并批准变更,但是一名相关方认为该变更超出范围,从面向项目经理抱怨,项目经理可以参考哪一项来证明变更请求是合理的?一定程度的“完成漂移”原创 2024-02-09 11:59:30 · 842 阅读 · 0 评论 -
PMP考试之20240208
解析:对于新敏捷项目的第一次迭代,scrum主管可以使用预测的速度,因为没有可用的历史数据来帮助他们估计团队的速度。从题干分析变更请求已经获得变更控制委员会的审批,而相关方认为变更超出了范围,项目经理应该根据已经批准的变更请求更新范围基准,然后用新的范围基准来确定范围目标,以应对相关方的质疑。2.一个为期一年的项目进入4个月的时候,客户请求一项变更,变更控制委员会评审并批准变更,但是一名相关方认为该变更超出范围,从面向项目经理抱怨,项目经理可以参考哪一项来证明变更请求是合理的?一定程度的“完成漂移”原创 2024-02-08 08:48:31 · 550 阅读 · 0 评论 -
PMP考试之20240207
解析:浮动或空闲是指任务可以延迟的时间量,而不会影响其他后续任务的延迟或项目的最终交付日期,浮动称为“自由浮动”,而松弛称为“总浮动”。4、为了更好地理解项目的系统是如何流动的,描述抽象的范围,并使干系人能够就其进行沟通,以及其边界是什么,项目经理使用了人们和其他系统如何与新系统交互的可视化表示。这些因素决定了项目经理如何领导项目,因此,项目经理对可能影响其项目的 EEFs有一个良好的了解是很重要的。5.项目经理被指派领导一个部署新系统的项目,相关方对项目的目标和方法意见不一,项目经理该做什么?原创 2024-02-07 09:24:07 · 778 阅读 · 0 评论 -
PMP考试之20240206
这种类型的合同适用于没有精确工作范围的项目,或者难以确定完成工作所需的工期和材料的项目(PMBOK第7版,第191页)。5、项目经理必须将一项复杂的任务分配给团队中的一名成员,项目经理必须在两名有同等能力完成任务的成员中做出选择,但是,项目经理与其中一名成员的关系要比另一名密切。新的管理层对组织目前的产品质量不满意,因此,他们决定采用一种特殊的理念来持续改进他们的过程和产品。3、作为项目质量控制过程的一部分,MCN电动摩托车的项目经理决定只对10%的生产摩托车进行环境控制检查,项目经理使用的是哪种技术?原创 2024-02-06 08:00:44 · 407 阅读 · 0 评论 -
20240203
从题干来看,项目的成功受制于政府部门的影响,属于外部依赖关系,而批示过程可能需要等待,因此可能需要考虑滞后时间,故B选项符合题意;3.在与管理层对一个一年期的复杂项目(活动多且复杂)的预期目标进行沟通的过程中,管理层告知了项目高层次的成果描述,希望在一天之内了解项目的预算,组织此前有过类似项目的经历,项目经理应该?1.项目经理正在为新项目制订进度计划,项目的成功取决于使用需要政府颁发特殊环境许可证的设备,在网络图的设计过程中,项目经理应该做什么以确保正确的活动排序?A.审查进度,看是否有压缩进度的机会。原创 2024-02-03 07:50:13 · 190 阅读 · 0 评论 -
组织组合、项目集和项目的信息流传递
区分项目组合、项目群与项目管理原创 2024-02-01 07:45:00 · 662 阅读 · 0 评论 -
PMP考试刷题之20240131
在详细了解第一个用户故事后,Scrum Master要求团队成员选择一张卡片,以表示他们认为完成该用户故事所需的理想天数,然后揭示他们的卡片。解析:在预测方法中,滞后是指一个活动完成后,在后续活动开始之前有一个延迟(PMBOK第7版,第59页)。解析:为了降低反对型发起人对于项目的负面影响,只有D选项的做法比较合理,通过组织战略与项目的关系来让新发起人不再反对抵制项目。4.在一个施工项目挖掘期间,发现了历史文物,因为收集文物需要数周的时间,该项目可能会被推迟了,项目经理应该做什么?原创 2024-01-31 07:45:00 · 626 阅读 · 0 评论 -
PMP考试刷题之20240130
1、在一个有15个团队成员的会议上,产品负责人正在讨论和收集关于产品需求的想法,现在,参与者处于选择最终想法的最后阶段,然而,由于有很多建议的想法,他们决定投票,投票后,产品负责人发现一个特定的想法得到了9票,所以他们选择了这个选项,这描述了什么类型的决策?4、项目经理使用敏捷方法来管理他们的项目,当sprint快结束时,一个团队成员告诉项目经理,他们没有足够的时间来为sprint面试准备演示,因为他们要完成sprint待办事项,为了避免在未来的sprint中出现这样的问题,项目经理可以提出什么建议?原创 2024-01-30 07:30:00 · 244 阅读 · 0 评论 -
领导力风格
领导力风格:项目经理领导团队的方式可以分为很多种。项目经理可能会出于个人偏好或在综合考虑了与项目有关的多个因素之后选择领导力风格。原创 2024-01-26 09:51:32 · 264 阅读 · 2 评论