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PMP圈子
人生没有失败,只有与预期不一样的结果
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20240303
编制计划是个过程。编制“成本计划”时可以参考之前制定的“成本【管理】计划”原创 2024-03-03 04:30:44 · 451 阅读 · 0 评论 -
PMP考试之20240302
创建待办列表并排序、确认工作优先顺序、提供反馈、指导开发方向在Scrum中,一切对客户的沟通为PO。原创 2024-03-02 09:51:25 · 537 阅读 · 0 评论 -
PMP考试之20240301
管理准备金用于应对未识别的风险,也就是“未知-未知”。管理准备金是项目预算的一部分,但不是成本基线的一部分。这也不是估计储量;它是根据组织的过程和政策来定义的。例如,它可以代表项目总成本的5%。顾名思义,这种储备是由管理层控制的,而不是由项目经理控制。因此,这些储备的任何使用都应该事先得到管理层的批准。原创 2024-03-01 08:16:16 · 938 阅读 · 0 评论 -
PMP考试之20240229
创建:增加新待办事项完善:为已知的待办事项添加信息原创 2024-02-29 07:45:00 · 396 阅读 · 0 评论 -
PMP考试之20240228
敏捷:快速响应变化迭代:认知精进、品质提升增量:交付物数量增多原创 2024-02-28 07:00:00 · 756 阅读 · 0 评论 -
PMP考试之20240227
沉没成本:指由于过去的决策已经发生了的,不能由现在或将来的任何决策改变的成本;机会成本:指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值;固定成本:是指不随项目工作量的变化而变化的成本;间接成本:指可以在项目中不能直接找到出处的成本。原创 2024-02-27 07:45:00 · 567 阅读 · 0 评论 -
PMP考试之20240226
面对问题可以理解为所有焦点全部在问题本身上面。而合作,是有多方观点进行了解包含进来后然后达成共识。这两个确实会比较相近。因为都是要建立 在信任的基础之上原创 2024-02-26 07:49:14 · 386 阅读 · 0 评论 -
PMP考试之20240224
职责分配矩阵是 将资源与任务 形成对应关系;资源分解结构是按资源类别来进行分类管理;变更流程:识别变更——记录变更——评估影响——提交变更申请往后;变更一般同由内部和外部提出。通过题目场景判断此变更流程在哪个点上原创 2024-02-24 07:30:00 · 262 阅读 · 0 评论 -
PMP考试之20240223
定性是“划分风险优先级”;定量是“目标实现的可能性”原创 2024-02-23 07:00:00 · 722 阅读 · 0 评论 -
PMP考试之20240222
沟通“方法”是:推、拉、交互沟通“方式”有很多分类:正式vs非正式、垂直vs水平、口头vs非口头……原创 2024-02-23 07:45:00 · 722 阅读 · 0 评论 -
PMP考试之20240221
敏捷不是随机应变,是以客户为中心,以价值为导向的随机应变。原创 2024-02-21 07:45:00 · 908 阅读 · 0 评论 -
PMP考试之20240220
学生综合症:在截止日期前最后一刻才开始努力的人原创 2024-02-20 07:15:00 · 456 阅读 · 0 评论 -
PMP考试刷题之20240219
团队成员的回忆或记忆是不可靠的,因为它们没有被记录下来。然而,如果约束条件被证明是错误的,那是件好事,因为这意味着项目将受到积极的影响,因为约束条件是对项目施加的限制。3、一个组织正在进行几个项目,每个项目都有自己的截止日期,可用的资源必须同时分配给不同的项目,由于担心她的项目可能会面临一些延误,项目经理与职能经理会面,讨论为她的项目分配额外的资源,以下哪项可能是项目经理需要的最重要的技能?2.一位产品负责人以一次sprint计划会议开始了一天的工作,以讨论和确定即将到来的sprint的目标和积压工作。原创 2024-02-19 08:00:21 · 578 阅读 · 0 评论 -
PMP考试之20240216
估计是用扑克牌做的。否则,在重新评估特征或任务之前,将再次讨论不同的意见和估计。解析:创建燃耗和燃耗图表是为了确定已完成的工作量以及还有多少工作要完成(PMBOK第7版,第188页)。在燃尽图中,线向下,而在燃尽图上,线向上。当燃尽图或燃尽图是与sprint进度相关的遗留问题时,可能是由于技术或非技术原因,自组织团队应该采取纠正措施。你应该确定所有项目利益相关方,无论他们的数量如何,然后分析他们中的每一个,以确定参与的优先级。该项目涉及大量的干系人,因为它包括多个阶段和不同类型的任务来执行。原创 2024-02-16 08:06:39 · 473 阅读 · 0 评论 -
PMP考试之20240209
解析:对于新敏捷项目的第一次迭代,scrum主管可以使用预测的速度,因为没有可用的历史数据来帮助他们估计团队的速度。从题干分析变更请求已经获得变更控制委员会的审批,而相关方认为变更超出了范围,项目经理应该根据已经批准的变更请求更新范围基准,然后用新的范围基准来确定范围目标,以应对相关方的质疑。2.一个为期一年的项目进入4个月的时候,客户请求一项变更,变更控制委员会评审并批准变更,但是一名相关方认为该变更超出范围,从面向项目经理抱怨,项目经理可以参考哪一项来证明变更请求是合理的?一定程度的“完成漂移”原创 2024-02-09 11:59:30 · 890 阅读 · 0 评论 -
PMP考试之20240208
解析:对于新敏捷项目的第一次迭代,scrum主管可以使用预测的速度,因为没有可用的历史数据来帮助他们估计团队的速度。从题干分析变更请求已经获得变更控制委员会的审批,而相关方认为变更超出了范围,项目经理应该根据已经批准的变更请求更新范围基准,然后用新的范围基准来确定范围目标,以应对相关方的质疑。2.一个为期一年的项目进入4个月的时候,客户请求一项变更,变更控制委员会评审并批准变更,但是一名相关方认为该变更超出范围,从面向项目经理抱怨,项目经理可以参考哪一项来证明变更请求是合理的?一定程度的“完成漂移”原创 2024-02-08 08:48:31 · 566 阅读 · 0 评论 -
PMP考试之20240207
解析:浮动或空闲是指任务可以延迟的时间量,而不会影响其他后续任务的延迟或项目的最终交付日期,浮动称为“自由浮动”,而松弛称为“总浮动”。4、为了更好地理解项目的系统是如何流动的,描述抽象的范围,并使干系人能够就其进行沟通,以及其边界是什么,项目经理使用了人们和其他系统如何与新系统交互的可视化表示。这些因素决定了项目经理如何领导项目,因此,项目经理对可能影响其项目的 EEFs有一个良好的了解是很重要的。5.项目经理被指派领导一个部署新系统的项目,相关方对项目的目标和方法意见不一,项目经理该做什么?原创 2024-02-07 09:24:07 · 841 阅读 · 0 评论 -
PMP考试之20240206
这种类型的合同适用于没有精确工作范围的项目,或者难以确定完成工作所需的工期和材料的项目(PMBOK第7版,第191页)。5、项目经理必须将一项复杂的任务分配给团队中的一名成员,项目经理必须在两名有同等能力完成任务的成员中做出选择,但是,项目经理与其中一名成员的关系要比另一名密切。新的管理层对组织目前的产品质量不满意,因此,他们决定采用一种特殊的理念来持续改进他们的过程和产品。3、作为项目质量控制过程的一部分,MCN电动摩托车的项目经理决定只对10%的生产摩托车进行环境控制检查,项目经理使用的是哪种技术?原创 2024-02-06 08:00:44 · 457 阅读 · 0 评论 -
PMP考试20240205
从题干来看,项目的成功受制于政府部门的影响,属于外部依赖关系,而批示过程可能需要等待,因此可能需要考虑滞后时间,故B选项符合题意;例如,你只在需要的时候获得你需要的零件,而不是获得大量的备件库存以用于制造。项目经理将估算的预算提交发起人,以待审批,项目经理是公司的新人,他忧心忡忡,因为预算超出了预期,项目经理该做什么?3.在与管理层对一个一年期的复杂项目(活动多且复杂)的预期目标进行沟通的过程中,管理层告知了项目高层次的成果描述,希望在一天之内了解项目的预算,组织此前有过类似项目的经历,项目经理应该?原创 2024-02-05 07:45:00 · 454 阅读 · 0 评论 -
如何看待敏捷
考试要么预测(传统,瀑布),要么敏捷,要么就用混合方法。开发生命周期四种:预测型、迭代型、增量型、敏捷型。局部清晰,循序渐进,整体清晰增量型。项目生命周期两种:预测型、敏捷型。原创 2024-02-04 08:15:45 · 371 阅读 · 0 评论 -
20240203
从题干来看,项目的成功受制于政府部门的影响,属于外部依赖关系,而批示过程可能需要等待,因此可能需要考虑滞后时间,故B选项符合题意;3.在与管理层对一个一年期的复杂项目(活动多且复杂)的预期目标进行沟通的过程中,管理层告知了项目高层次的成果描述,希望在一天之内了解项目的预算,组织此前有过类似项目的经历,项目经理应该?1.项目经理正在为新项目制订进度计划,项目的成功取决于使用需要政府颁发特殊环境许可证的设备,在网络图的设计过程中,项目经理应该做什么以确保正确的活动排序?A.审查进度,看是否有压缩进度的机会。原创 2024-02-03 07:50:13 · 210 阅读 · 0 评论 -
PMP考试刷题之20240131
在详细了解第一个用户故事后,Scrum Master要求团队成员选择一张卡片,以表示他们认为完成该用户故事所需的理想天数,然后揭示他们的卡片。解析:在预测方法中,滞后是指一个活动完成后,在后续活动开始之前有一个延迟(PMBOK第7版,第59页)。解析:为了降低反对型发起人对于项目的负面影响,只有D选项的做法比较合理,通过组织战略与项目的关系来让新发起人不再反对抵制项目。4.在一个施工项目挖掘期间,发现了历史文物,因为收集文物需要数周的时间,该项目可能会被推迟了,项目经理应该做什么?原创 2024-01-31 07:45:00 · 663 阅读 · 0 评论 -
PMP考试20240129
3、一个敏捷团队正在展示一个新开发的产品增量,在交付物中有一个产品的标志,在解释了他们选择不同元素的标志背后的含义后,资深平面设计师征求反馈,产品负责人对标志表示赞赏,而大多数人则表示反对。5、一个项目经理正在使用scrum框架执行一个项目,在为下一个版本确定了选定的产品待办事项后,项目经理估计需要5个sprint来完成这个版本,然而,在两个sprint之后,项目经理发现他们的团队的速度由于各种原因下降了,这意味着不能满足发布的最后期限,项目经理下一步该怎么做?B. 准确性测量准确性,而精确性测量正确性。原创 2024-01-29 07:45:00 · 570 阅读 · 0 评论 -
20240128
当收到新的需求时,应将其添加到产品待办事项中(而不是冲刺待办事项),然后由产品负责人确定其实施的优先级。解析:当加入一个新的组织时,项目经理掌握组织的文化是非常重要的。尽管在这方面与执行经理和项目经理交谈可能会有所帮助,但了解文化,即组织如何运作、政策和风险偏好等,应该是项目经理加入新组织时的首要任务。2、一个高质量服装项目的产品所有者与项目团队和其他知名干系人一起参加会议,审查生产的可交付产品的演示。3.敏捷团队正在为期两周的迭代(Sprint)工作,在迭代期间,对团队正在开发的功能,应该怎么做?原创 2024-01-28 07:45:00 · 374 阅读 · 0 评论 -
PMP考试20240127
由于公司把新项目的优先级排在你的项目前面,以至于你的几个重要的团队成员向你提交辞职报告,打算到新项目上去工作。这几个成员的离开,将给你的项目带来很大的麻烦。2.一个敏捷开发项目,项目发起人出现了财务困难,要求在保证项目工期不变的同时,减少20%的项目预算。需求跟踪矩阵是记录的是需求的实现过程路径,需求从来源一直到能满足需求的可交付成果链接在一起来确定需求是否完成,是否被满足的那么一个工具表;解析:对产品待办项重新进行分解和排序,以便在允许的工期和预算内开发出最有价值的产品功能,实现尽可能大的商业价值。原创 2024-01-27 07:45:00 · 396 阅读 · 0 评论 -
PMP考试刷题20240126
主要目的是发布项目管理计划,宣告项目进行执行过程,题干说的资源未到位,并不影响Kick-off会议,因为获取资源本就是执行过程中要考虑的问题,而现在还只是在规划结束,通过Kick-off会议过渡到执行阶段。1、项目经理被指派领导一个回收项目,在项目计划阶段,定义的范围得到管理层和所有干系人的批准,在项目工作的执行过程中,两个关键干系人要求项目经理更改范围声明的特定部分,项目经理应该怎么做?最有效的过渡方法之一是采用混合方法,将预测方法和自适应方法结合起来,作为向团队介绍敏捷的一种手段。原创 2024-01-26 08:09:19 · 455 阅读 · 0 评论 -
PMP考试刷题记录20240125
解析:一旦变更得到批准,项目经理必须更新时间、成本和范围基线,以反映变更对项目所有方面的影响。5、一个项目经理被分配到一个酒店室内设计项目,项目开始一个月后,发起人联系项目经理,表达了他对可交付成果的不满,声称这些成果既不符合他的要求,也不符合他的期望。1、所有干系人都在开会讨论一个新项目,该项目预计将在一个月内启动,并持续至少10次迭代,其中一个干系人提到应该有人负责开发和维护产品路线图。3、在项目计划阶段,干系人坚持认为他们的冲突需求都应该被考虑和整合,这使得项目经理很难制定一个满足所有干系人的计划。原创 2024-01-25 08:20:05 · 534 阅读 · 1 评论 -
PMP考試刷題20240124
在冲刺计划期间,其中一名团队成员坚持认为一个关于实施奖励政策的用户故事不应该进入下一个冲刺,因为它没有足够详细的说明如何根据组织员工的不同职位和角色设置奖励。项目是为了创造独特的服务、产品或结果而进行的,这意味着每个项目都是独一无二的。该项目已经超过了分配的时间,这意味着赞助商仍在支持该项目,因此该项目不应停止。5、一名项目经理被分配到一所大学的综合项目中,该项目包括设计和制作200个寻路和方向标志,这些标志将由另一家公司放置和安装在门、出口、办公室、电梯等附近。C.项目团队没有保护范围不受更改的影响。原创 2024-01-24 07:30:00 · 547 阅读 · 1 评论 -
敏捷四大价值观、十二项基本原则
为了帮助客户活得竞争优势,我们欢迎需求变更—即使在开发的后期。坚持不懈追求技术卓越和良好设计,以此提高项目的敏捷能力。各方应维护一种稳定延续的步调,以促进可持续的系统开发。频繁交付,周期越短越好(从几个月到几个月不等)。可用的软件 (敏捷) 高于 详尽的文档(传统)个体和互动(敏捷) 高于 流程和工具(传统)客户合作 (敏捷) 高于 合同谈判 (传统)响应变化 (敏捷) 高于 遵循变化 (传统)最好的架构、需求和设计都源于自我管理的团队。能正常工作的软件是项目进展状况的主要度量。原创 2024-01-09 08:10:24 · 827 阅读 · 0 评论 -
PMP考試刷題之20240123
团队成员的回忆或记忆是不可靠的,因为它们没有被记录下来。然而,如果约束条件被证明是错误的,那是件好事,因为这意味着项目将受到积极的影响,因为约束条件是对项目施加的限制。3、一个组织正在进行几个项目,每个项目都有自己的截止日期,可用的资源必须同时分配给不同的项目,由于担心她的项目可能会面临一些延误,项目经理与职能经理会面,讨论为她的项目分配额外的资源,以下哪项可能是项目经理需要的最重要的技能?2.一位产品负责人以一次sprint计划会议开始了一天的工作,以讨论和确定即将到来的sprint的目标和积压工作。原创 2024-01-23 07:59:00 · 739 阅读 · 1 评论 -
PMP考试刷题记录20240122
项目经理注意到许多项目决策由项目团队负责,而项目经理更多地起到促进作用,而不是具有权威性,他们共享一个共同的愿景并允许团队专注于他们的工作。它几乎为他提供了他所需要的一切经济上的,社会上的,尤其是自尊方面的。2、在项目结项会议期间,组织的副总裁祝贺项目经理成功完成了项目,称赞团队中的表现优秀者,而责备团队其他成员的失败。3.项目经理权力往往比较小,通过分析组织的特征,对项目经理的权力分析发现,在平衡矩阵以下(弱、职能)式的结构中,项目经理的人际关系技能尤其重要,主要体现在:1、你同时管理着公司的六个项目。原创 2024-01-22 08:06:41 · 1023 阅读 · 0 评论 -
PMP考试刷题20240121
这种权力来源于能够补偿另一个人,因为人们知道奖励是令人愿望的,团队成员倾向于表示支持,因为他们认为如果表现良好,他们将得到奖励。1、在Tunitalent工作的项目经理,Tunitalent是一家创新的设计、网络和营销机构,建议创建一个直运电子商务项目,因为这是一个时尚且有利可图的项目。你应该确定所有项目利益相关方,无论他们的数量如何,然后分析他们中的每一个,以确定参与的优先级。解析:为了说服组织选择你的项目,应该对商业论证进行成本效益分析,以阐明实施项目的好处,确定其预期的财务收益和盈利能力。原创 2024-01-21 07:52:35 · 455 阅读 · 0 评论 -
PMP考试刷题记录20240120
他们组建了一个5人工作团队,由工作团队采用自愿报名和风险自担的做法征集了50名成员参加上周六上午的半程马拉松约跑活动,活动地点选在当地的一个开放式环湖公园,绕湖跑一圈为3公里。1、一位项目经理注意到,他的同事,也是项目经理,每天都带着新的高科技小工具出现在办公室。这引发了人们的猜测,他的同事可能会接受硬件供应商的礼物,这些供应商将竞标他们公司即将签订的数百万美元的合同。2、一个项目经理负责一个软件开发项目,他们的组织主要使用敏捷方法,一个加入项目团队的实习生曾经问项目经理:“什么是用户故事?原创 2024-01-20 09:56:09 · 389 阅读 · 1 评论 -
项目管理——交付绩效域
由于不能上传PDF原档或xmind原档,评论区留言可分享PDF原档或xmind原档。原创 2024-01-20 08:14:23 · 490 阅读 · 0 评论 -
PMP考試之如何區分敏捷與預測
冲刺规划会/迭代规划会、每日站会/每日例会、冲刺/迭代评审会、回顾总结会。项目是战略落地的载体,这个定位决定了项目必须服务于组织发展战略。产品负责人/产品主管、敏捷项目经理/项目教练。迭代燃尽图、完成的定义(DOD)、看板。、冲刺(Sprint)、精益、看板。,就可以倾向于认为这是。出现敏捷的需求内容,如。敏捷、适应型、迭代、原创 2024-01-16 17:30:16 · 424 阅读 · 2 评论