PMP考试之20240227

1、其中一个团队成员有丰富的经验，使他成为项目的宝贵资产。项目经理最近得知，该成员将被提升管理组织内的一个新项目，这意味着他们将失去该成员作为团队中有价值的一部分。项目经理下一步应该做什么?

A.对团队成员的表现给出不好的反馈，以推迟他的晋升，直到项目完成

B.将晋升的消息告知该成员，并要求他将职责转移给另一名成员

C.让团队成员在正式晋升并收到调职命令后准备一份过渡计划

D.聘请另一名资源来取代该团队成员

答案：C

解析：角色的转换和变更在项目中都很常见。因此，创建一个过渡计划可以确保项目在变更期间的顺利运行。过渡计划概述了交接过程，并定义了成功转移的所有优先级、目标和策略。但是，项目经理只能要求团队成员准备该计划，例如，当他的晋升通过调职令正式生效时。转移责任或雇佣其他资源不应该仅仅基于一种可能性。对团队成员的表现给出不好的反馈，以推迟他的晋升，直到项目完成，这是不道德的。

2、一个项目经理正在使用关键路径方法来定义他们的项目时间表。其中一个项目活动持续5天，第10天为早开始(ES)，第15天为晚开始(LS)，该活动的总浮动是多少?

A.5

B.15

C.它不能被确定，因为活动的后期完成(LF)是未知的

D.由于活动的提前完成(EF)是未知的，因此无法确定

答案：A

解析：总浮动=晚开始日期-早开始日期=15-10=5

3、项目经理在为他们所领导的有机餐饮项目发起招标后，根据产品质量、生产能力和成本三个主要方面对四个潜在供应商进行排名，评估他们。项目经理使用以下哪一种选择技术?

A.筛选系统

B.评估标准

C.加权系统

D.合同谈判

答案：C

解析：由于项目经理通过使用特定的标准(aka评估标准)对供应商进行排名，这意味着他们正在使用加权系统对每个供应商在每个标准上的表现进行评分，项目经理还没有进行任何合同谈判。此外，他们没有使用筛选系统，因为他们没有淘汰不符合特定条件的卖家。

4、一个项目经理负责一个购物中心的建设项目。项目工作涉及多个分包商进行铺装、道路连接和停车场照明活动。在项目执行过程中，铺装承包商通知项目经理，该地区增加了将停车场连接到城市车道的成本，分包商应使用以下哪种沟通方法来传达该信息?

A.成本差异报告

B.正式的演讲

C.发给管理层的备忘录

D.发给项目经理的备忘录

答案：A

解析：应使用成本差异报告对成本增加进行跟踪和沟通。在这种情况下，备忘录不是适当的手段。

5、对于机器人领域的一个项目，项目经理向高层投标。他们需要的技术设备。为了澄清一些问题，项目经理召开了投标人会议，在投标人会议期间，项目经理采取了哪些步骤?(选择两个)

A.授予合同

B.澄清任何疑问

C.说明投标条款和条件

D.候选卖家名单

答案：BC

解析：安排投标人会议，又称承包商会议或供应商会议，以确保卖方对项目采购要求有一个共同的理解。在会议期间，项目经理和干系人将讨论他们的采购需求，并回答卖方可能提出的任何问题。在投标人会议上，项目经理不列出潜在卖方的名单或授予合同。