读《极简主义》

是七姑娘啊

于 2018-01-10 00:03:00 发布

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唉，前段时间七姑娘真是分身乏术啊。一方面承担着QA的工作，探索各种测试框架和工具、学习脚本语言；一方面兼职做新手BA，快速恶补BA领域的专业知识；同时在带新人、讲Session，私下里又跟一群技术狂热者做了一个小小的黑工项目。本以为就像升级打怪一样，待过了这一关便能装备升级、技能满满。没想到做完年终的Self Review之后，待学技能又列了长长一串。

目标太多、精力分散。正当七姑娘抓耳挠腮、被满满的学习清单压得喘不过气的时候，幸得有书君推荐了一本实用的好书《极简主义：风靡欧美的工作和生活理念》。

本以为就是一本老生常谈的心灵鸡汤，可当七姑娘翻开书的那一刻，就被作者提出的问题吸引了。

你的某个员工有体臭，其他员工都在向你抱怨这件事，你应该怎么做？

你觉得你的公司对客户的服务质量不够好，或者不如你的竞争对手好，你应该怎么做？

作者提出了简化工作的7个基本原则，有书君将其称为：简化原则、目标原则、因果原则、行动原则、成功原则、应对风险原则、和换位思考原则。

1简化原则

简化原则，事情其实很简单。强调用尽可能简单的方式描述问题、只问简单的问题、把关键信息用简单明了的文字记录下来、寻找最简单的解决办法。

有很长一段时间，七姑娘鬼使神差地觉得肢体与思维无法同步。与人探讨时思维跟不上听力，讲话时嘴巴又跟不上脑子。于是七姑娘便尝试了简化原则：

在提问时，我尝试聚焦于“是谁”、“什么时候”、“在哪里”、“发生了什么事情”、“为什么会发生”、“是怎样发生的”、“产生了怎样的结果”，这样便快速有效的将问题梳理了出来。
这个过程中、我将关键信息用便签记录下来，不再因为思维缓慢造成左耳进右耳出
最后，与人沟通时，我尽可能尝试用25个字把一件事情、一个问题、一个解决方案描述清楚。

通过刻意练习，七姑娘发现不仅自己的逻辑思维能力在不断提高，沟通方式也变得更加简洁且聚焦重点。

2目标原则

目标原则，强调人们在做事情之前，首先要弄明白自己究竟想要做什么。

书中引用了一句著名的谚语：“如果你不知道自己要驶向哪个港口，那么无论东南西北风，对你来说都是无所谓的。” 这对选择困难症的七姑娘来说，无疑是当头一棒。

前不久，七姑娘过生日，姐姐要我挑一件礼物，于是我兴致勃勃地去了商场。一进门看到兰蔻专卖店的化妆师在现场教学，七姑娘瞬间就被模特精致的妆容吸引了，于是驻足在柜台前，挑了好多东西。可转念一想自己从不化妆，便放下东西转身走了。

后来，我又去了鞋包专区，又被各式各样的包包抅去了魂魄。可冷静下来，又发现作为IT女的自己，似乎每天只能背着电脑包来来回回，于是包包又被放弃了。就这样，七姑娘逛完了整个商场，也没挑到一件称心如意的礼物。

生活中，很多人正因为不知道自己真正想要什么，想去哪里，所以沿途出现的每个岔路口都看上去具有无比诱惑，花费了很多精力之后，才发现并不是自己想要的。

3因果原则

因果原则，强调事物具有连续性。建议一开始就做好计划，尽可能详尽周到、并且懂得运用因果关系，能够根据经验和知识作出假设。

我相信，很多人在年初都会设定一个新年目标。可到了年底，绝大多数目标都没能实现。原因很简单，大部分人并没有为实现目标制定具体可行的计划，或者在制定计划时，并没有考虑其中的因果关系。

七姑娘曾在骑行路上遇到一位名为“海豹骑手”的哥们，刚刚从西藏骑行回来。他说，骑行西藏决不可一蹴而就，自己曾花了将近一年的时间去计划和拉练。刚开始是坚持每天20km快骑、10km长跑，周末就骑到风水岭，接着参加200km不间断挑战赛，然后是400km、600km。这仅仅是体力的训练，他还陆续学会了修车、补胎、做饭、野外扎营、日常医护。

此外，要提前规划好了骑行路线，并且不止一种方案。设定计划时一定要尽量分析到途中所有可能遇到情况，比如雨雪天气、路段塌方、受伤生病等。

任何事情都有连续性，制定计划时要懂得运用因果关系，不断问自己接下来做什么。善于运用知识和假设，设想当遇到某种情况该如何应对，从而将事情串起来。

4行动原则

行动原则，如果不去做，永远都做不完。

假期就要结束了，你的作业还完全没开始，如果还不开始行动，那就永远都做不完。那么，问题来了，有些作业只需要几分钟便能完成、有些却要绞尽脑汁花费好几天。你要如何开始？

行动原则强调将事情落实到人、使用舞会卡进行时间管理、将目标统一起来、合理安排并使用优先级。

5应对风险原则

应对风险原则是说，尽管我们已经做了最大的努力，但结果往往充满“惊喜”。

尽管大楼已经建设的无比坚固了，也尽可能杜绝了一切火源。但仍然需要留有消防通道，并且有频率的进行火灾演习，防患于未然。这边是提前识别风险，备好应急措施、进行风险管理。

6成功原则

成功原则是指我们有明确界定事情结果的能力。一件事情，要么成了要么没成，敢于直面事实甚至拎得清事实，这本身就需要极大的智慧。100%才算完成？50%算不算完成？

要明确界定事情的结果，就需要学会分解问题，并进行进程监控。比如把大象放到冰箱里分为三步：开冰箱门、把大象塞进去、关上冰箱门。倘若只做到第二步，总体来看，只做到了66%，但实际上已经完成了两步。