在数字化转型过程中，企业的资产管理需要做出哪些调整？

在数字化转型过程中，企业的资产管理做出调整的常见于以下几个方面：

1、提高工作效率：数字化转型能够让员工在部门与部门之间的沟通更加顺畅，节省时间，提高效率。这要求企业在资产管理中采用数字化工具和流程，以实现更高效的资源配置和利用。

2、提高透明度：数字化转型通过实时深入研究日常数据的能力，增加跨团队的透明度，快速解决问题。企业资产管理应利用数据分析和报告工具，确保所有相关方都能清晰地了解资产的状态和性能。

3、降低成本：通过集成高效处理流程和快速识别问题，数字化转型有助于节省时间和金钱。企业应评估现有资产管理流程，识别并减少不必要的开支，优化成本结构。

4、增加收益：数字化转型可以通过数据识别业务流程中的缺陷，提高业务透明度，实现最大限度地降低成本，增加收入。企业应通过数据分析来优化资产配置和利用效率，从而提高收益。

5、提高用户体验：数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。在资产管理中，企业应关注如何通过优化资产性能和服务来提升客户满意度。

6、提高竞争优势：数字化转型可以改善业务基础设施，提高行业中的优势。企业应通过数字化手段，如物联网(IoT)和人工智能(AI)，来提升资产管理的智能化水平，增强市场竞争力。

7、资产管理的演进：资产管理历经了工具使用型、生产保障型、全周期贯穿型到价值驱动型等阶段的演进。企业应根据这些演进阶段，不断更新和改进资产管理策略，以适应不断变化的市场和技术环境。

8、资产管理面临的问题与挑战：在资产全生命周期各个阶段，资产管理面临着不同的问题与挑战，如资源配置、采购成本与维护管理成本的联动等。企业需要不断探索研究和总结优秀实践经验，从而指导企业实现管理提升和突破。

9、资产管理转型模式：企业应结合自己的管理基础、经营特点，找准转型着力点，实现稳步推进。这可能包括资源统筹配置、全周期贯通、数据赋能、平台数智化等转型模式。

通过上述调整，企业可以在数字化转型过程中优化资产管理，提升整体运营效率和竞争力。