汉捷BT&IT（业务流程变革与IT数字化）咨询解决方案2024（上）

汉捷简介

汉捷使命与愿景

汉捷致力于帮助企业打造卓越的经营管理体系，推动企业高质量、快速发展！

汉捷帮助企业打造卓越的经营管理体系

汉捷帮助企业打造5大管理体系，推动企业持续快速发展

主要咨询客户

什么是业务变革/业务流程变革（BT）

对业务变革（BT）的解读

有业务，就有业务流，业务流是客观存在的，而业务流程就是对业务流的定义、描述和指引（或是业务流的表现形式）。

流程设计或重设计时，需要把当前业务流梳理出来，但不是照着当前业务流来定义流程，而需要面向客户需求、战略要求，结合最佳实践（自己的、业界的、标杆公司的），并通过IT系统支撑或使能（Enabled）,重新设计或优化设计业务流程。按流程运行落地后，反过来实现了业务流和业务的转变（Business Transformation），这一过程称之为业务变革。

什么是数字化转型

IDC 定义：数字化转型是利用数字化技术（云计算、大数据、移动、社交、人工智能、物联网、机器人、区块链等）和能力驱动组织商业模式创新和商业业态系统重构的途径和方法。目的是实现企业业务的转型、创新和增长。

为什么要数字化转型：数字经济成为全球增长的关键动力

数宇经济成为各国经济的重要组成。2018年全球47个国家数字经济规模达到30.2万亿美 元，占GDP比重平均值达40.3%。各国数字经济增速显著高于同期GDP增速。2018年全球47个国家数字经济平均名义增速为9.2%，我国2019年数字经济占比超过36%，同比提升1.4个百分点。

未来已来，数字化转型已经成为领先企业的必然选择

数字化转型的作用：根治鲍莫尔成本病，提升企业效率

鲍莫尔成本病：在服务和运营领域，机器不能结构化提升效率

数字化转型的价值：体验提升、效率提升、模式创新

体验提升：为ToB客户带来ToC体验

效率提升：通过数据驱动决策和协同，提升效率

模式创新：数据成为生产要素，实现企业智能升级

汉捷BT&IT咨询解决方案的总体框架

数字化转型顶层设计：如何描述顶层设计

业务流程管理：帮助企业梳理业务架构

基于项目开展的流程工作，形成流程规划->流程建设->流程运营->流程评估->流程优化的完整闭环管理，充分挖掘、开发、利用流程管理成果的价值

*CT：Compliance test

*SACA：Semi-Annual Control Assessment

*PR：Proactive review

数字化场景规划：标杆公司数字化场景

•企业创造价值的效率及所产生的效益，很大程度上取决于各个职能部门的循环往复的日常作业是否高效。

• 通过数字化转型，可以消除企业内部业务运作的高能耗点，构建出更简单、更高效的工作方式，使业务周期短、响应快、效率高，并使企业能够以更敏捷的方式应对内外部的挑战。

数据资产管理：数据管理体系

IT/数字化转型规划

数字化转型咨询方法论总览

汉捷iDSTE战略到执行软件平台

汉捷咨询与汉卓软件公司对标国际领先的EPM软件平台，历经多年开发推出了iDSTE战略到执行软件平台，帮助企业大幅度提升SP/BP制定过程的质量与效率，帮助企业大幅度提升战略执行能力！

AIPD软件平台的系统功能框架

汉捷BT&IT咨询服务与团队的优势

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