【情境领导者】承担领导责任——权力的类别有哪些？

        本系列是看了《情境领导者》一书，结合自己工作的实践经验所做的学习笔记。

什么是权力

        在文章：【情境领导者】人员管理——领导与管理的区别-CSDN博客我们谈到了领导和管理的区别。在担任领导职位时，领导者必须有影响他人的能力。“领导”本身就被定义为影响个人或团体行为而做出的任何努力。

        但在谈到领导时，我们必然要对“权力”的概念进一步探讨。

权力是一种潜在的影响力，是一种使领导能够获得他人的服从或承诺的资源。

        人们常常避免谈到权力。因为权力有着模糊的一面，很多人都希望它离自己远点并假装这个问题不存在。但是，权力是确实存在的一个现实问题。那些明白并知道如何使用权力的领导者会比那些不明白、也不知道如何使用的领导者更容易取得成功。

        为了能够成功的影响他人的行为，领导者要了解权力对不同领导风格的影响。由于领导风格会受权力基础的驱动，所以正确的使用权力基础，将会提高情境领导者的效果。

权力的分类

        权力可以被分为两种类型：职位权力和个人权力。

职位权力

职位权力的定义

职位权力是指领导者拥有的对被领导者进行奖励、处罚和制裁的权力。职位权力来源于组织，更重要的是它来源于组织的高层。职位权力是经由受权所具有的奖惩权。

       需要注意的是，今天拥有的职位权力并不意味着明天还拥在这种权力。那些比你职位高的人不仅能赋予你职位权力，也能剥夺你的职位权力。

        这并不是说你不能左右你得到多少权力，事实上，你和上司之间的信任程度将会决定他们对你的授权程度。权力是一天天争取来的。

职位权力的来源

        强制权——其存在的基础是被领导者的恐惧。员工会服从有强制权的领导者，因为他们认为如果工作出现失误，就会得到处罚，如训斥、被安排做不喜欢的工作或被免职。

        关联权——当被领导者认为领导者与组织或组织外的某个重要人物有关系时，就会形成关联权。一位具有关联权的领导者能使被领导者顺从他们的指示。因为被领导者会认为领导者与高层之间的关系能给自己带来好处，或能免除因工作失误可能受到的处罚。

        奖赏权——当被领导者认识到领导者有权对他们做出奖励时，就形成奖赏权。具有奖赏权的领导者能得到被领导者的顺从，因为被领导者相信服从领导会得到奖励、提升或受到重视。

        法定权——当被领导者认为领导者本身的地位与头衔使他有资格做决定时，就形成法定权。有法定权的领导会得到他人服务可合作，因为他们认为领导者的地位与头衔赋予了领导者做出决策的权力。

个人权力

个人权力的定义

个人权力是指领导者从自己试图影响的人那里获得的顺从和信任程度。个人权力是领导者和被领导者之间的一种凝聚力和承诺。

        个人权力与被领导者对自己目标的看法有关，即他的目标与领导者的目标相同、近似，还是依赖领导目标的完成。

        人个权力来自于被领导者服从领导者的意愿。个人权力并不是领导者与生俱来的，它是领导者从被领导者那里争取来的。领导者自己并没有领袖气质，而是被领导者赋予他们的。比如水能载舟亦能覆舟，个人权力不是存在于领导者之中，而是来自于领导者试图影响的那些人。

个人权力来源

        关照权——建立在被领导者觉得与领导者交往有吸引力的基础上。如果领导者善于倾听，能注意到别的人需求而且有良好的沟通技能，就会形成关照权。具有关照权的领导者能够成功影响他人，因为这些人希望能够和他保持良好的关系。

        信息权——如果被领导者认为领导者拥有或能够得到对他们认为有价值的信息时，就形成了领导者的信息权。有信息权的领导者也能影响被领导者的行为，因为被领导者需要这些资讯，或是希望自己“消息灵通”。

        专家权——建立在领导者所拥有的知识、技术和专门的技能的基础上。只有当被领导者认为领导者的专长是满足他们个人目标的必要条件时，拥有专家权的领导者才能影响他人。

总结

        有效的领导者不会只依赖于某一种权力，他们会建立并维持这种权力。他们不会不好意思使用职位权力。同时，他们也会树立自己的个人权力。