【精彩回顾】5月25日,企业研发管理论坛在洛阳成功举办!

5月25日由达索系统和河南艾金米联合举办的2023达索系统企业转型智造论坛-企业研发管理论坛在洛阳拉开帷幕,此次会议也是疫情开放后艾金米举办的首场线下活动。

达索系统的数据业务产品经理祝贺先生从国家政策、行业趋势等角度让我们了解到数字转型,势在必行。并强调了本次会议的重点倡导数字化连续的协同与管理,促进企业转型升级并助力企业降本增效。

我们河南艾金米的技术经理刘岩先生为大家展示了工业设备企业全流程数字化转型升级的最佳实践,从产品的研发阶段,到最后的生产制造全流程都进行了数字化平台的操作演示。

联想的郑宇先生在演讲中为大家展示了新一代更小、更完善的硬件设备—“颠覆造诣,创新高效”,为企业数字化转型提供助力。

河南艾金米的张琦先生为大家详细的介绍了3DEXPERIENCE平台的强大功能和统一的协同优势,通过一个真实的案例,让在场的各位参会者见识了3DEXPERIENC如何把不可能变成可能。

如何从本质上最大化提升设计重用率是大家最关心的问题,张琦先生也从各个方面为我们进行了解答,达索系统提供创新的工程大数据引擎帮助企业突破困境。

最后为大家分享了我们的客户代表洛阳开元利用SOLIDWORKS研发管理平台助力产品研发的真实案例。

之后的疑问解答环节大家也是积极参与,对每位参与提问的嘉宾我们也都送上了精美的礼品。

通过本次会议,参会者对SOLIDWORKS研发管理平台也有了更深入的了解。河南艾金米将持续为大家提供更好的解决方案及服务,感谢大家对本次会议的支持!

  • 0
    点赞
  • 0
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论
硬件研发管理方法PDF是指在硬件产品研发过程中,采用PDF格式进行管理和文档传递的方法。硬件研发具有复杂性和高风险性,因此需要严谨的管理来确保项目的顺利进行和最终成功。 硬件研发管理方法PDF包括以下几个方面: 1. 设立清晰的目标和规划:在开始硬件研发项目之前,需要确定明确的目标和规划,包括项目的时间、资源和质量目标等。这些目标和规划应该以PDF文档的形式记录下来,并且在整个研发过程中进行更新和调整。 2. 分工明确,协同合作:硬件研发过程通常涉及多个部门和团队的协同合作。每个部门和团队应该明确其职责和任务,并且应该建立有效的沟通和协作机制,以确保信息的准确传递和工作的高效推进。可以使用PDF文档作为信息共享和传递的主要工具,确保文档的准确性和可读性。 3. 持续的需求管理:硬件研发过程中,需求的变化是不可避免的。需要建立起有效的需求管理机制,包括需求识别、分析和跟踪。使用PDF文档可以帮助记录和管理需求,以便在研发过程中及时调整和优化产品设计。 4. 质量控制和风险管理:硬件研发过程中,质量控制和风险管理是关键环节。需要建立起符合ISO9000标准的质量管理体系,并且建立风险评估和风险控制的机制。使用PDF文档可以记录和管理质量控制和风险管理的过程和结果,以便进行后续的回顾和改进。 5. 记录和归档:硬件研发过程中产生了大量的信息和文档。使用PDF文档可以方便地记录和归档这些信息和文档,以便后续的回顾和查阅。可以建立起统一的文档管理系统,将所有的PDF文档进行分类和存档,以确保信息的安全性和可追溯性。 总之,硬件研发管理方法PDF是一种有效的硬件研发管理方式,在硬件研发过程中发挥着重要的作用。它能够帮助实现项目的目标和规划,促进团队的协同合作,改善需求管理和质量控制,以及方便记录和归档研发过程中产生的信息和文档。

“相关推荐”对你有帮助么?

  • 非常没帮助
  • 没帮助
  • 一般
  • 有帮助
  • 非常有帮助
提交
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值