以项目思维解读，秦穆公的“霸业梦”

我跟不少同学都有同样的感觉，学过项目管理后，似乎万物都能从项目管理的角度来分析。

最近，脑海里冒出一个想法，是不是可以用项目管理知识来分析历史典故。一旦有了想法，就必须来佐证。于是，我开始找一些历史故事，尝试着分析。的确，一些耳熟能详的历史典故，同样适合用项目管理的视角来解读。比如，中国历史上有记载的第一次伏击战——秦晋崤之战。

春秋时期，秦穆公自恃有内应，试图通过偷袭占领郑国，以达到称霸中原的目的。于是不顾蹇叔劝阻，派孟明视率兵前往攻打郑国。然而，这一举动引起邻国晋襄公的警惕，为了阻止秦国称霸的势头，晋国在秦军偷袭不成回师的路上，联合姜戎在崤山一带对秦军进行伏击，一举歼灭秦兵并俘虏三名秦军统帅。

我们先给秦穆公的大项目命名为“袭郑项目“，再对故事中的关键信息进行梳理：

项目目标：偷袭郑国，称霸中原

项目发起人: 秦穆公（秦国国君）

项目经理：孟明视（秦军将领）

我们用项目管理知识来分析，项目 CEO——秦穆公为什么要启动“袭郑项目”？启动项目，有没有经过充分的论证？项目经理孟明视在项目的启动、实施过程有哪些不足？

“袭郑项目”的启动理由

史籍中，秦穆公是春秋时期，颇有抱负的贤明君主，重用百里奚、蹇叔、公孙枝等贤臣，意图东向中原参与诸侯争霸。不过，秦国东进中原的道路，被强大的晋国所阻隔。秦国地处西陲，要想称霸中原则必须得占有一处据点，而郑国正好在中原中心地带，地理位置优越但国力虚弱，更妙的是，因为一些历史原因，秦国的一支小部队协助处理郑国的国防，掌管着郑国北门的钥匙。

由此可见，秦穆公对“袭郑项目”，可谓势在必得。可是，我们用 SWOT 帮秦穆公做一次分析，就能看出秦穆公的计划并不完全是可行的。文章链接：震惊！SWOT还能这样用！

SWOT 分析法分别包含：优势、劣势、机会、威胁四方面。优势、劣势为内部要素，机会、威胁为外部要素。我们从这四方面分别剖析秦国的优、劣势：

优势：秦国强大郑国弱小、秦国在郑国有内应，秦国军队镇守郑国北门；

劣势：秦军行军路线太长难以保密、后方补给困难；

机会：最大的竞争对手晋国国君刚死，新任国君可能无暇顾及秦国动向；

威胁：存在巨大风险：回师途中在崤山被晋国偷袭的可能性很大。

我们将 SWOT 分为两部分：第一部分为 SW ，主要用来分析内部条件；第二部分为 OT ，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以找出对自己有利或不利于自己发展的因素，发现解决问题，并明确自身发展方向。

从战略来说，秦穆公对于“袭郑项目”并没有明确的战略目标，并没有充分思考以下问题：

1. 假设秦军成功偷袭并占领了郑国，下一步怎么办？

2. 秦郑两国相距遥远，郑国附近有晋国、楚国等同样有称霸野心的大国，并且国力不相上下，攻打郑国是否真能获益？

3. 如果占领郑国就能称霸中原，那么的晋、楚二国离郑更近，为什么不下手？

4. 崤山作为天然要塞，是秦军前进和撤退的必经之地，易遭受晋国伏击，为什么没有引起重视？

通过 SWOT 简单的分析，秦穆公对自身优劣势，外部机会和威胁，并没有进行分析和总结，也没有根据环境来调整资源和策略来制定的正确的目标。而是在项目论证不充分的情况下，不顾潜在风险便仓促启动“袭郑项目”。因此，袭郑项目失败的可能性增大。

袭郑项目是如何执行的？

我们看一下“袭郑项目”中，项目经理孟明视，对整个项目是如何做计划和具体实施的。

历史文献中，并没有留下项目经理——孟明视关于“袭郑项目”的任何计划，我们大概推测出：项目经理孟明视，对于项目并没有做具体计划，或者计划不细致！学过项目管理的人都知道，一个完整的项目计划，应该包括：进度计划、成本计划、沟通管理计划、风险管理计划等，然而项目经理孟明视好像一个也没有。

进度计划：秦军进军途中，遇到郑国商人弦高，被人家用几张牛皮、几头牛的手段忽悠了一下，便认为“袭郑项目”已泄密，手足无措的情况下，干脆超出项目范围，顺手灭了滑国，然后匆匆回师。显然，此举说明了项目经理对整个项目，没有做具体计划。

成本管理：我们先梳理下孟明视为什么要灭滑国？有人认为只是因为秦军贪婪，但从成本管理的角度来看，秦军行军路途遥远且远离本国，粮草补给不及时，临时攻打滑国有可能是秦军粮草不足。秦军原计划偷袭郑国，然后直接在郑国补充粮草，然而由于计划突然变更，回师的粮草不够，成本计划中储备不够，只能就近抢掠来凑合。

沟通管理：在执行过程中，孟明视显然也忽略了沟通管理。过洛邑时，没有趁机和周王宣讲秦国称霸意义，并且被弦高忽悠后，自乱阵脚，并没有派间谍及时通知郑国的内应。

风险管理：没有做好风险管理是导致秦军覆灭最直接的原因。出征前，大夫蹇叔就已笃定秦军可能在崤地被晋国伏击，并向上谏言，劝阻出征。这种情况下，项目经理孟明视本应意识到风险，但他未进行任何风险分析、监控和应对措施。最后，陷入晋国和姜戎的包围圈，成为俘虏。

另外，秦军一路高调行军，未采取任何保密措施，很大程度上造成了“袭郑项目”泄密。并且在“弦高犒师”后，项目经理孟明视没有预料到泄密的发生，没有应对办法。最终，无法解决问题，只好匆忙回师。

“袭郑项目”失败，除了项目经理孟明视没有做好进度计划、成本计划、沟通管理、风险管理外；另一个根本原因，是秦军没有考虑到重要干系人——晋襄公的利益。秦穆公一厢情愿的认为晋文公刚死，晋国不会出兵干涉。然而，在晋国看来，“袭郑项目”直接威胁到晋国的霸主地位，严重损害了晋国的利益。为了维护自身的利益，晋襄公不但出兵，更是御驾亲征，这点完全出乎秦穆公的意料。

我们以项目管理的视角，对崤山之战做了一些简单的分析后，不难看出秦穆公的把“霸业梦”落空是必然的。如果秦军按照项目管理的原则来实施这场“袭郑项目”，做好进度计划、成本计划、沟通管理、风险管理，即使不能占领郑国，至少还能规避部分风险。

在这之前，我总是从政治、军事或者文学欣赏方面，去看待历史故事。现在用项目管理知识去分析历史故事，从某种程度上来说，它也给我们带来了多元化的新思路。本文是个人拙见，如果有别的见解，欢迎大家一起探讨！

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